姜雷
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姜雷
9月24日下午，安徽安科生物工程(集团)股份有限公司（下称安科生物，300009）网上路演前合影，董事长宋礼华和副董事长宋礼名位居其中。“不愧是弟兄，长得真的太像了。”下面拍照的记者如此评价。
更多的人关心的是安科生物登陆创业板之后，这一对兄弟将平添多少财富。以每股17元的发行价计算，上市后仍持有38.98%的股权兄弟二人，身家将达到5.6亿元。
在上世纪末的科研院所改制过程中，安科生物就已经在安徽省内被推为典型。宋礼华似乎把握住了他那个年代所有的机会，此次与资本市场对接中，又一次占得先机。
兄弟财富
安科生物招股书显示，上市前，宋礼华和宋礼名的持股比例分别为41.35%和10.62%，上市后则缩水至31.01%和7.97%。
宋礼名是在2003年12月份的发行人股份转让中进入公司管理层的。不过，早在上世纪末，他就已经进入安科生物，并协助其参与销售、收购等业务。
上述的股份转让中，宋礼名以每股1.45元的价格共计638万元，从之前公司创始人之一的李名非等36个自然人股东中购得404万股份，占总股份的7.34%。宋礼名从而进入公司决策层，担任董事。
之后，宋礼名又在之后的数次转让中以1元、1.3元的价格两次购入120万股和86万股，至上市前，他持股比例达到10.62%。购买这些股份，总共花费了宋礼名800多万元。
宋礼华在安科生物改制为股份公司时持有股份19%，获得这些股权，宋礼华共计投入68.6万元。之后，也是在2003年的发行人股份转让中，宋礼华以1740万元，受让股份1200万股，使其持股比例达到了39%。
2006年5月，合肥安智科技投资有限公司将持有的安科生物1000万股股份转让给安科生物48名自然人。宋礼华以每股1元的价格受让270万股。至此，宋礼华在安科生物的持股比例达到了43.42%。
合肥安智科技投资有限公司的法人代表正是宋礼华。换句话说，上述的270万股只不过是左右钱包互换的过程。
至此，宋氏兄弟用了总计不到3000万元的价格，获得了安科生物近52%的股权。仅以安科生物的发行价计算，宋氏兄弟的投资回报率高达18倍。
改制历程
曾经在安科生物工作过的员工告诉记者，在合肥高新科技园区内，安科生物算得上是数一数二的企业，董事长宋礼华更是拥有全国人大代表的身份。
上述人士称，宋礼华有德国留学背景，一直从事研发工作，在企业内部主要还是负责研发和整个公司的发展规划。“宋礼华比较内向，话也不多。弟弟宋礼名则比较外向，主要负责公司的销售工作”。
安科生物前身是安徽安科生物高技术公司，是安徽生物研究所和中国科技大学共建联营的经济实体。1995年，双方分别以科研成果和课题组现成的设施作价50万元出资。当时刚刚从德国公派留学归国，在生物研究所任所长的宋礼华则负责公司的整体运作。
生物研究所的退休员工回忆称：宋当时刚刚从德国回来任所长，就在所里进行改革，以课题组为基本单元，将课题、人员、经费与效益、风险挂钩。
上述员工称，因为宋礼华在国外和研究所类型公司有接触，对其经营模式也有一定了解，所以这个经济联合体成立不到一年，就在宋礼华的力推下，进行了第一次改制。
1995年底，这家公司改制为有限责任公司，生物所持有64.39%的股份，中科大持有13.49%，宋礼华出资17万元外加奖励股份成为第三股东，持有4.72%的股份。
1996年，宋礼华又着手进行了第二次改制，希望引入更多生物所职工进入。此次改制中科大彻底退出，安科生物成为生物所控股和员工持股构架的公司。其中法人股占39．5％，职工个人股占60．5％。
宋礼华的改制初见成效，改制前国家每年拨给生物所25万元，但到1998年安科销售额达1891万元，企业也因此成为安徽省科技厅、经贸委宣传的典型。
2000年，安徽省推出新政策，要求国有科技型中小企业，实现国退民进。宋礼华抓住这个机会，希望把生物所39.5%的股份全部退出，并实现全员持股。他直接把报告递到省委领导的案头，并获得支持。此次改制后，宋礼华成为安科生物的第一大股东。
整合收购
宋礼华对于安科生物的改造并没有结束，从2000年股份制改造完成到2009年7月，安科生物进行了四次增资扩股和两次主要兼并收购。
“进行增资扩股的主要目的还是希望让更多的安科生物的技术骨干能够获得股份激励。”安科生物内部员工表示。
2000年改制前，安科生物和生物所实际上一直是实行“两块牌子，一套人马”的管理体制。持有安科生物股份的员工也就是生物所员工或者退休人员。“这不利于我们引入更多的人才。”上述员工表示。
上述增资扩股过程中，一些老员工将手中的股份转让，或者被稀释，这也就让更多的新加入者获得了持股的机会。根据招股说明书，现阶段持股的123个自然人股东都为中高层核心管理人员和业务骨干。
实际上在2000年的那次改制，宋礼华就已经着眼于创业板上市的机会，也正是这次改制后，其弟弟宋礼名也加入公司，持有股份并成为董事。在完善公司治理结构的同时，宋礼华也希望通过并购来推进公司发展。
2001年和2002年，安科生物通过换股、增发等方式将余良卿药业有限公司和铜陵恒益药业有限公司纳入旗下。“宋礼华在生物制药研究领域的名声以及改制明星企业的头衔，为这些并购都提供了便利条件。”曾经参与并购的人士透露。
其中，“余良卿”是安徽省著名的老字号中药企业，创建于清咸丰五年（1855年），历百余年未衰。至今，上述两家企业为安科生物贡献利润并不多。不过，其销售收入和资产在安科生物都占据了不小的比重。
在这两次并购中，安庆和铜陵的医药局、经贸委、财政局等都在政策和资金上给予了很多优惠政策。“安科生物当时收购恒益药业有限公司时，每一元注册资本的受让价格仅为0.3065元，受让总价仅33.44万元。”上述人士称。
真正让安科生物名声大震的机会是2003年的非典时期。安科生物的核心产品“安达芬”干扰素滴眼液成为抗非典病毒的首选预防药品之一。当时一天的产销量超过之前一个月。
安科生物的核心产品是重组人干扰素，虽然拥有较大的生产空间，但是目前生产厂家较多，竞争激烈。东北证券的研究报告称，安科生物在重组人干扰素上的市场份额是3%，重组人生长激素的市场份额不到10%。
对于安科生物面临的风险，广发证券研究员葛峥表示，相比于传统中药，生物制药市场还不够大，行业规模小。接近安科生物的人士表示，安科生物更多的研发项目都处于临床试验阶段，能否批量生产还要打问号。
