金融风暴下，实体经济深受其害，担保业的日子也不好过。大量中小企业的倒闭和收缩引发担保业的代偿率急剧上升，客户范围和数量明显减少，担保业危机四伏。作为中国担保行业大家庭中的一员，成立于1999年底的中科智担保集团从5000万元起家，目前已增长到34.5亿元，累计担保额高达700多亿元，是目前国内资本金规模最大、机构网点最多、股东背景最雄厚、风险管理能力最强的担保企业。在金融风暴和自身危机的双重压力下，中科智所有的项目依然顺利进行，并再次赢得了发展机遇，取得了股东、银行担保企业的信任和支持。
中科智“遇险”政府股东齐相助在我国信用担保体系的建设中，民间出资、社会出资的担保机构是不可或缺的重要组成部分。但在国际金融危机这个“冬天”里，一直被中小企业视为过冬的“棉袄”的信用担保行业中的一员，中科智一路走来也并非一帆风顺。
发家于深圳、在全国11个城市设立分支机构、年担保额超过200亿元、对中小企业融资环境和社会稳定具有巨大杠杆效应的大型担保企业———中科智担保集团股份有限公司在其快速发展的过程中，凭借其良好的经营记录和信用记录，先后成功地引进亚洲开发银行、花旗亚洲企业投资公司、凯雷投资集团等战略合作者，企业品牌效应得到极大提升，业务量迅速增长。为了解决因业务量扩大而引起的资本金不足问题，中科智步上了在海外资本市场进行债权融资的征程。
2006年11月26日，由摩根士丹利承销的1亿美元中科智高级票据在新加坡证券交易所成功挂牌发行，得到海外投资者的热情追捧，以基金管理公司为主的11家机构认购了这1亿美元的大单。然而在国际金融危机和内部监管不当的双重因素下，中科智却经历了前所未有的考验：福建子公司总经理出走海外、外资股东要求中科智回购股份、合作伙伴商业银行暂停合作转而观望。
中科智问题出现后，引起了深圳市政府的高度重视。经过认真研究，深圳市政府决定扶助中科智渡过难关。政府及时出手援助，中科智亦积极行动：一方面迅速与公司股东和债权人沟通协商，取得信任和谅解；另一方面加强和商业银行的沟通，取得银行方面的理解和支持，保证业务的延续和稳定等行之有效的危机自救工作。
中科智通过政府的及时援助和自身的不懈努力，终于熬过了最艰难的时期。2009年3月27日，中科智债权人股东和解协议终于在深圳隆重签署。“债转股”后，1亿美元中科智海外债券持有者（数十个自然人和机构）持股比例高达40%，成为中科智集团的大股东。
借助股东结构加大风控力度在国际金融危机下，如何提高担保机构的抗压抗风险能力，是摆在国内担保业、也包括中科智在内的担保机构面前的一道必解难题。中科智借助此次股东和解、股权结构发生重大变化的千载良机，强化了董事会对业务风险的掌控。
在业务风险上，中科智亦进行深度改革。中科智特色的风险管理业务流程体系，简要来说即“独立审核、授权审批、定期监控”，简称“两审一控”。在接受项目时，银行独立审核与公司内部AB角独立审核并行，根据分级授权对项目进行审批，最后由专人进行定期、不定期的监控。
由于我国担保行业缺乏严格的行业准入制度以及相关法律法规的规范与保障，致使担保机构发展过快，质量上良莠不齐，大部分民营担保机构对准备金制度不够重视。一旦发生大额代偿，失血之痛能够让担保公司立即死亡。对此，中科智在国内商业银行贷款五级分类的基础上，结合国际金融机构风险控制的最新标准计划，对担保项目实施十五级分类标准，进一步细化了信用风险的评判标准。根据风险分类的结果，提取担保业务的专项准备金。一旦出现代偿项目，能够从准备金中划拨，不至影响担保公司日常运作，也有利于建立与银行之间的信任，从而分担行业的风险性。
在部分担保公司要求企业以不动产作为抵押物，而将许多“轻资产”的公司拒之门外之时，中科智却反其道而行，首创“1+3个半”反担保体系。去年底，北京上地软件园某家高科技软件企业公司，向银行贷款时吃了“闭门羹”，原因在于公司只有地产证，却无抵押物。中科智在得知消息后，主动对其核心资产进行分析，发现该公司的核心业务并不是房地产，而是软件开发。于是，中科智以该公司的软件著作权和核心骨干的个人无限连带责任担保作为担保条件，为该企业的3000万元银行贷款作担保，解决了企业的燃眉之急。
据悉，中科智担保代偿率约为0.43%，远远低于国内同业6%的平均代偿率，其净资产回报率长期保持在15%-20%。正所谓“没有金刚钻，别揽瓷器活”，金融风暴恰恰成了中科智的验金石。据了解，业内人士对中科智的风控体系普遍看好，并将其称为“经得起打磨的金刚钻”。
