从“猎金”导演 到投资目标 不是张艺谋是“张艺谋 ”
采访/吴晓蕾 王楠楠 费越 撰文/吴晓蕾 摄影/徐胤
8月9日，一辆大巴驶入北京三里屯，打算用“时尚爱情之旅”活动，吸引那些游荡在这条酒吧街的情侣们去看一场“古典”爱情戏：大型景观歌剧《图兰朵》。
这场演出将在10月6日～7日在“鸟巢”上演，据说投资达1.2亿元。导演张艺谋背后的演出组织者们正在想尽办法把票卖给年轻人。
他们发现这出歌剧的拥趸竟然有八成以上是“80后”——而非设想中的“高端人群”——于是立即调整销售策略，原定3500元的起步价变成180元～680元的平实价位，最高票价锁定在1880元。他们指望着20多岁的红男绿女在经济尚未完全复苏时，掏出能看很多场电影的钱来看歌剧，并填满6万个座席。
这场“中国公主设计仇杀外国王子”的爱情戏背后，是缜密的调研、计算和让人眼花缭乱的商业运作。张艺谋身后有两个团队，其一是人们可能熟悉的艺术团队，其二是人们未必知晓的商业团队。这个商业团队为“鸟巢版”《图兰朵》投入1.2亿元，本已冒着巨大的风险，而他们还“变本加厉”地谋划了一个跨越10年的“迪士尼”式商业构想。
他们相信，张艺谋的品牌已经可以脱离张艺谋本人，成为一个可能获利颇丰的投资领域。
张艺谋 最容易结合资本的导演
1996年，意大利佛罗伦萨歌剧院邀请张艺谋执导《图兰朵》的传真，本已被不明就里的张艺谋扔在一边，但赵季平告诉他：“哪怕少导几部电影，也要去导这部歌剧。”赵与张艺谋合作多年，是亲自操刀张艺谋、陈凯歌电影音乐的国家一级作曲家。
“现在想来，很多事儿的起因都是《图兰朵》。”现任职于中央芭蕾舞团的演出策划人蒋山说。“1998年的‘太庙版’《图兰朵》演完之后，张导的名气才真的在国际上叫响了。”不经意间，张艺谋在国际化个人品牌的岔路口又走对了一次，从1996年到现在，他先后执导了6个版本的《图兰朵》。
几乎在每个版本《图兰朵》的舞台下，都坐着一个“顶级粉丝”，这就是豪思国际集团(以下简称豪思)总裁叶迅。他在10年间追着《图兰朵》满世界跑，国内订不到票，他甚至花1250美元从美国买。叶迅知道，“太庙版”赚了2000万元，而“韩国体育场版”利润率最高。2008年，做了十几年会展，毫无商演运作经验的他相机出手，与张艺谋联手，担任“鸟巢版”《图兰朵》的出品人，成为这个商业团队的核心人物。
对于资本界，张艺谋品牌往往意味着高回报，因为他是中国跨界最广泛的导演：2002年的电影《英雄》，让他有了“猎金”之称；其芭蕾舞剧常驻法国歌剧院演出，《秦始皇》登陆美国大都会歌剧院；实景歌舞剧《印象·刘三姐》5年不间断演出，2008年门票收入高达1.8亿元，而北京一年的演出票务收入也不过3.8亿元。
张艺谋品牌易于结合资本的重要原因有二，首先是其有着丰富的资本对接渠道；其次，用叶迅的话来说：“拽、牛、不配合、要价高、出尔反尔这些毛病张艺谋一点也没有。”
叶迅 纯粹商业化的出品人
“新手”出品人叶迅胃口很大，他说要为“鸟巢版”《图兰朵》投资1.2亿元，其中演出现场7200万元，营销成本4800万元。一些业内人士认为这个计划“很天真”：“为了确保各个环节的顺畅，一场演出有很多不便言说的成本，有时会占到演出总成本的8成。”一位资深演出投资人说。
而叶迅讲述的演出之后的故事，则更让人瞠目：“我有10年的计划：第一步推出歌剧，之后还有青春歌舞剧《中国公主》，以及面向儿童的动画片。适当的时候，推出‘图兰朵·中国公主’主题乐园，当然，还有衍生品。”
“不能只做一部《图兰朵》歌剧，而是要做一个完整的文化产业链。”叶迅十几年前创建豪思，主营展会策划、设计和操作，IBM、联想、微软都是他的客户。他需要不断告诉投资人：“张艺谋牌”《图兰朵》未来可以撬动更多商业模式。
演出策划人范先生认为，叶迅的计划过大，根本不可能实现，但他也承认，携手张艺谋在“鸟巢”上演《图兰朵》，这场演出本身的确“是个好项目”。
作为“鸟巢版”《图兰朵》的商业掌门人，叶迅在此次演出的策划中构建了一套纯粹商业化的路线，从针对“80后”的售票策略，到寻找合作伙伴的方式，从现实的投资回报到长远的“迪斯尼式”梦想。他说他只打算在第一年收回80%投资，其余20%则意在铺垫市场。
迪士尼幻梦 要靠庞大资金延续
日本著名大型活动操盘手、曾任职于日本大使馆文化部的堀俊一认为：“叶先生是一位非常有头脑的商人，很高兴看到现在中国有这样的商人愿为培育市场做这样的产业布局。”但他也含蓄地指出，“真的走商业运作，即便是在一个大的产业布局当中，最好是每个个案分别评估，确保每一步都能盈利，至少要打平成本。”
历史上，就曾有因《图兰朵》而折戟沉沙的先例。2004年欧洲一位制作人通过当时正在欧洲学习的演出策划人蒋山找到张艺谋，策划在全世界举办过世界杯和奥运会的主体育场来做《图兰朵》巡演。最初打算一年做三场，在欧洲十大体育场联盟都做一遍。2005年开始，他们在巴黎、慕尼黑、德国科隆共做了三场，之后便因资金问题被迫终止，投资公司则宣布破产。
决定叶迅的十年构想能否变为现实的最重要因素，就是资金。“这才是最可怕的。”一位不愿透露姓名的演出策划人对叶迅的计划颇不以为然：“怕就怕不懂内幕的，而且资金又不那么充足，仗着自己的一个想法，勇闯演出市场，一旦赔了，不仅他受伤，连带出钱的人都受伤，以后可能不再碰这个产业。”
无论如何，运行在“鸟巢版”《图兰朵》中的出品人制度显得像模像样，也似乎把中国演出市场的成熟程度推进到接近好莱坞上世纪60年代的水准，那时，以“市场第一”为要义的好莱坞的出品人制度正走向成熟。
张艺谋擅长通过重复自己来夯实市场，《印象》就是这个套路。原北京印象公司创新艺术发展有限公司项目制作人牛佳伟认为，《印象》系列演出通过不断复制，慢慢形成了模式。“《印象》做的就是这个事儿，给中国演出市场一个可借鉴的赚钱的经验。”《印象》已经得到国人的认可，沿着同一条路走出来的“鸟巢版”《图兰朵》马上就要接受市场的检验。在著名的中国国家体育场——“鸟巢”，无数次震惊外国人的《图兰朵》即将上演。主办方已经开始封闭现场，很多人在屏息凝神等待着《图兰朵》拉开大幕。
《图兰朵》 兑现“张艺谋 ”
采访/吴晓蕾 费越 王楠楠 撰文/费越 摄影／徐胤
6万多个座位的演出，要把票顺利销售出去，任谁都会头皮发麻。但眼下，“鸟巢版”《图兰朵》的票务销售进展顺利，家庭票、情侣票、星座票卖得火爆异常，10月6日晚头场演出的场地票已全部预订出去，依靠的是“数据库营销”这一新奇的出票方式，将单一的价格主导变为以个人需求为主，为的是将85%的“80后”观众一网打尽。而这，仅仅花去了此次演出总营销费用的十分之一——约480万元。
借助张艺谋的品牌效应，凤凰卫视、北京电视台、旅游卫视、百度、新浪等知名媒体，都成为“鸟巢版”《图兰朵》的媒体合作方；奔驰、星巴克、罗技等世界知名品牌均已成为“鸟巢版”《图兰朵》的赞助商。
借助“鸟巢版”《图兰朵》宏大的产业规划，“中国小子”和“中国公主”的选秀活动正在如火如荼地展开，让《图兰朵》不仅仅出现在“鸟巢”的舞台上，更变成了一场线上与线下互动而热闹的游戏。
营销的背后，是一群人的精心设计与谋划。可以说，这里的每一个举动都渗透着浓浓的商业味儿。
这一切，只为一个目标——兑现“张艺谋TM”。
1.2亿 只是《图兰朵》的第一步
2008年北京奥运会开幕式上，那幅缓缓展开的LED“水墨山水”画轴，让很多观众都记忆犹新。“这其实来自我们最初原始提案时的创意。”说这话的是豪思国际(集团)(以下简称豪思)总裁叶迅，此次“鸟巢版”《图兰朵》的投资方和出品方。
4年前，为了参加2008年北京奥运会开闭幕式竞标，叶迅的豪思与张艺谋、Jack(希腊雅典奥运会开幕式主创之一)曾组成过一个联合团队。据叶迅说，他们的创意曾被北京市委书记、北京奥组委主席刘淇盛赞为“超乎想像”。最终，他们的很多创意雏形，都出现在了张艺谋为总导演的奥运会开幕式上。
奥运会过后，叶迅找到张艺谋，将自己关于《图兰朵》以及《图兰朵》的文化产业开发构想讲给张艺谋听，两人一拍即合，一个充满商业构想的“鸟巢版”《图兰朵》就此产生。
豪思为此次演出投入了1.2亿元。当然，在投资之前，商人叶迅算了一笔演出市场的小账：以2007年北京为例，演出总收入为3.8亿元；上海比北京要多一些，4.8亿元；广州是2亿元。每一地演出场次每年大致都在4000多场，总体特点是场次多、规模小，票房收入基本是演出的全部收入。但是看看美国《百老汇》，做一个全球巡演的收益，基本上就是北京演出市场一年的收益！
“做一个像迪士尼那样的文化创意产业帝国，是我的梦想。”叶迅毫不掩饰自己的激情。从演出到巡演，再到衍生品开发，叶迅构建起了一个堪比迪士尼的庞大文化产业“帝国”。
这个“帝国”的基础就是张艺谋和他的“鸟巢版”《图兰朵》——一场奢华的视听盛宴，计划要全球巡演；发展的原动力则是在“张艺谋TM”之上的衍生——将演出变成企业营销平台，在这里进行新产品发布、款待客户、激励员工；最终目标是建立一个代表中国文化的高端品牌——在这个品牌之下，有“中国公主”青春歌舞剧、儿童动漫片、主题公园……
在叶迅的构想中，这一商业投资计划的实现，可能是5年至10年，也可能是更长时间。张艺谋和“张艺谋TM”，无疑是实现这个文化产业“帝国”最好的一块金字招牌。
张艺谋TM 标签也赚钱
观看今年凤凰卫视举办的“中华小姐环球大赛”预告片的观众可能会发现一个新的变化，那就是有了关于“中国公主”的宣传。作为凤凰卫视在海外华人观众中最为知名的一档选秀节目，“中华环球小姐大赛”目前正在与“鸟巢版”《图兰朵》中的“中国公主”评选结合，最终会有一位“华姐”作为“鸟巢版”《图兰朵》的形象代言人。
借助“张艺谋TM”的影响力，“鸟巢版”《图兰朵》尚未上演，即已赚足了“眼球”，也让国家文化产业示范基地之一的北京演艺集团看上了这个项目，其下属单位北京市演出有限责任公司投资了2000万元，列为出品方之一。与此同时，奔驰、星巴克、罗技等国际品牌也在“张艺谋TM”的吸引下，加入了赞助方行列。凤凰卫视、北京电视台、百度、新浪等主流媒体更是纷纷加入媒体合作方，让”鸟巢版”《图兰朵》项目品牌形象快速在中高端人群中确立起来。
张艺谋电影的制片人、新画面公司的张伟平曾经直截了当地对媒体宣称：投资者看重的就是“张艺谋品牌”，投资者拉张艺谋，就是为了贴上“张艺谋制造”这个标签，以提高市场认知度和节省大量广告费用。
从1998年起，叶迅就开始关注张艺谋和其导演的《图兰朵》的演出状况，“1998年的‘太庙版’由外国人投资，总共投入1500万美元，最后对外公布的票房收入是1800万美元；2003年在韩国严冬体育场，投资了1200万美元。”叶迅说，经过一番缜密计算，最终确定这次“鸟巢版”《图兰朵》投入1.2亿元，但他拒绝透露是如何“缜密计算”的。
按照国际演出惯例，演出本身的投入成本占60%，营销推广占40%。“我们有7200万元花在《图兰朵》身上，4800万元花在营销上。”不过，这么大投入，是不可能靠10月6日和7日的两场演出就能收回的。叶迅因此制定了一个三年投资回报路线：第一年收回投资的80%；第二年下半年利用相关活动带来正盈利；第三年，依靠盈利“滚雪球”，将整个品牌资产最大化。
精准营销 售票有门道
“鸟巢版”《图兰朵》演出中有20个名为“中国小子”的群众演员，营销团队要来了两个名额，放到网上去热炒，招募8～12岁的孩子参与“中国小子”选秀活动。与凤凰网的合作，更是吸引了170万网友的参与。
营销团队在此算过一笔账：参加活动的年轻家长们一定会关注《图兰朵》，孩子的爷爷姥姥、姑姑大姨、叔叔舅舅们也会关注，一家带动的就是十几口人，来买票看演出的亲友团人数一定不会少。
这样的售票方式可不是从一开始就有的。最初制定票务销售政策的时候，营销团队本能地认为此次“鸟巢版”《图兰朵》观众依然如“太庙版”《图兰朵》观众一样，以高端人群为主，票价很自然地定在了8880元。
不久之后，叶迅找到与之有过合作的红杉树(中国)信息技术有限公司(以下简称红杉树)高级副总裁于光辉，让红杉树为“鸟巢版”《图兰朵》建立起了一个商务营销网站，利用红杉树的“数据库营销”来宣传《图兰朵》。
红杉树在网站上建立了一个所谓的“多媒体呼叫中心”。 于光辉认为，在同一个页面，无论是谈合作还是预订票，有三种方法是可以无障碍地进行：第一种是传统电话沟通方式；第二种是在线沟通或叫在线互动方式；第三种是红杉树创新出来的互动注册方式，也叫自助式营销方式(客户或订票者点击进入的一种离线互动方式)。“有了这三种方式，企业的任何一个网上营销活动都可以整理出有效的客户信息。”
营销团队在分析完红杉树运用“多媒体呼叫中心”拿到的一摞《图兰朵》预定数据后，他们发现了之前票价的不适之处：85%以上网上预订者居然都是“80后”的普通消费者！随之，《图兰朵》票务营销团队决定将票价降到180～1880元这一相对平实的价位，卖票的手段也随之变得丰富有趣了：“挑逗”消费者需求。
现在登录《图兰朵》商务营销网站的网友，会看到有“家庭票”、“情侣票”、“星座票”等各种新奇的叫法，对应的是“鸟巢”内不同的区域位置，而票价亦有相应的调整。“家庭票”突出父母和孩子其乐融融的感觉，大部分普通家庭都能接受套票价格；“情侣票”则避免了以往两人订票却拿不到“连座”的尴尬，而他们对于价格相对不那么敏感；“星座票”更有趣，划分“鸟巢”内不同的区域，按星座起不同的名称。你是天蝎座？想不想和所有天蝎座的艺术爱好者坐在一起看演出？
这种针对“80后”人群的喜好而做出的独特的卖票手段，在网上十分受欢迎，票务预订十分踊跃，一天就能达到十几万元。
依靠“中国小子”选秀以及“中国小子”亲友团来促进票务销售，可以说是演出市场票务营销的一个新创意，那么，微笑摄影展这一创意是不是似曾相识？没错，这和北京奥运会开幕式上张艺谋采集的2008张笑脸有异曲同工之妙。“鸟巢版”《图兰朵》正在面向全国征集微笑摄影作品，凡是被选中的作品，除了能参加在“鸟巢”内举办的影展外，参展作品还会被做成摄影册和光盘，摄影册上会有张艺谋的签名，光盘则会在演出前播放。1000幅作品，你会认为只代表1000张票吗？
合作方 也可以从卖票中找到
运用“数据库营销”，红杉树在在线互动中发现，上海一家大型多元化上市公司在网上询问购买团体票的优惠方式，说想用于款待他们的VIP大客户。
客户的这一需求，让红杉树以及营销团队灵机一动：本来简单的票务服务需求能否同时变成企业自身推广宣传的平台？同时让演出的场地票增值？为此，他们设计了一整套方案，比如增加了场地票中适合企业款待VIP客户的诸多附加服务项目；在演出现场为企业搭建一个合影专区；提前为企业拍宣传片，演出前在“鸟巢”内最大的视频媒体上播放等等。这不仅可以让这家企业的客户感到一种观赏歌剧带来的商业荣耀，同时，该企业也从中得到了不可复制的推广与宣传。一个几十万元的票务销售，就这样变成了几百万元的企业合作大单。
截止到目前，10月6日在“鸟巢”演出的第一场《图兰朵》场地票已经靠这样的方式全部售罄。
另有一家位于北京的知名外资企业，其工会组织负责人与红杉树在线互动时，最初只希望买一些场地票作为企业优秀员工的奖励。但这一需求也为营销团队打开了一条新思路：他们设计了一套方案，辟出企业员工合影专区，在入场的走廊液晶显示屏上为他们的员工做单独的展示。最后，工会有限的奖励预算，变成了更大的营销费用，简单的卖票过程再次变成了灵活立体的企业合作大单。
除此之外，“鸟巢版”《图兰朵》在与酒店的合作上也屡创新手法。最初，营销团队认为在酒店、旅行社里面选择一个赞助商就够了，当时也确实与一家酒店谈好了赞助。之后，营销团队也想不出在酒店方面有什么新卖点了，顶多再有酒店提供几个房间，到时候接待一下工作人员，也就到头了。但是，经过红杉树的在线互动发现，关注项目合作的酒店很多，但因为主办方已没有其他的合作方式而比较遗憾。
接着，红杉树又拿出了一组数据，这不仅帮酒店算了一笔账，也改变了营销团队之前的玩法。数据显示，“鸟巢版”《图兰朵》大约有40%的观众来自于外地，也就是4.8万人，甚至更多。就算3个人一间房，还得需要1.6万个房间，在“十一”黄金周期间突然增加近2万间房，这相当于北京市三星级酒店生意翻一倍。这必定是一笔巨大的生意。
营销团队决定改变酒店合作规则，不再搞独家了，把那些想合作的酒店都作为《图兰朵》指定酒店，在网上公布；酒店管理集团旗下的所有酒店都要树立“鸟巢版”《图兰朵》的广告宣传牌。这不仅省掉了原来的广告宣传费用，也让合作酒店感觉十分的“光彩”。
2009年年底，在“鸟巢版”《图兰朵》全球巡演启动仪式上，将会推出“中国公主”青春歌舞剧阵容，并敲定首场演出定于2010年上海世博会期间；与此同时，2010年5月8日，“鸟巢版”《图兰朵》亦将移师上海世博会场馆演出，变成“世博会”《图兰朵》。作为2008年北京奥运会之后中国最重要的全球盛会，国内外企业借《图兰朵》的演出来款待参加世博会的VIP客户，应该是一个不错的主意，而这，不论是对《图兰朵》，还是对张艺谋TM，更是一个绝佳的生意机会。
“张艺谋”是这么炼成的
采访·撰文/王楠楠
如果张艺谋去相关机构申请认证“张艺谋”为“中国驰名商标”，不知道会不会给审批者出一个难题？
事实上，今天的张艺谋，已经不再是一位单纯的导演，更是一位文化产品生产商，而且是已经被烙上“张艺谋制造”的知名品牌。
据说奥运会结束后，找张艺谋谈合作的人可以从北京的西直门排到东直门。梦想靠张艺谋品牌发财的人，更是可以把北京十里长安街堵得水泄不通。
1封传真起 投资商砸下千万美元
1996年，为了纪念《图兰朵》歌剧诞生70周年，意大利佛罗伦萨歌剧院给张艺谋发了一封传真，邀请张艺谋前来执导《图兰朵》。当时对于歌剧一无所知的张艺谋，只是捎带眼儿看了一下，便把传真扔到一边去了。不久后，张艺谋遇到国家一级作曲家赵季平，聊天说起了意大利人想请他导演歌剧的事儿，赵季平一激灵：“是不是《图兰朵》？如果是，你哪怕是少导几部电影，也一定要去导这部歌剧。”看着赵季平激动的表情，张艺谋才意识到这件事情所代表的意义。
回家后他第一时间回复了传真，紧接着翻阅所有关于《图兰朵》的资料，明白了来龙去脉之后，晚上打电话约姜文吃饭，想让他帮忙介绍几个舞美设计师。因为张艺谋一直是一位纯粹的电影导演，身边没有搞舞美设计的人。当然这顿饭没白请，姜文介绍了高广健和曾力给张艺谋，并在以后成为了《图兰朵》的御用舞美设计师。
创作团队组建完成之后，历时8个月的讨论期开始了。“大家都是第一次做，我们没有经验，中国人也没有在欧洲做过类似的事情。那个时候张艺谋也是第一次知道歌剧是怎么回事，”现任国家大剧院舞美总监的高广健对当时的情景记忆犹新。“我们足足花了8个月来讨论，没有任何人知道这场歌剧的舞台、道具、服装要到什么程度才算最佳。光方案就出了10来个，服装更是改了无数次。直到演出当天，行头才运到意大利。”
1997年5月，张艺谋用中国“国粹”京剧，于佛罗伦萨歌剧院演绎了意大利人熟稔于心的《图兰朵》。随着《柳儿，你别哭》、《今夜无人入睡》、《公主，你冰冷的心》等经典段落依次结束，佛罗伦萨歌剧院全场爆发出热烈的掌声。
院方临时做出决定，安排创作团队与观众答谢。没有任何准备，穿着圆领T恤的张艺谋被众人簇拥上台。看着现场观众的兴奋表情，张艺谋意识到他们成功了。意大利媒体在第二天的评论中写道：“来自中国的张艺谋给我们点燃了一万种色彩，让我们重新认识了中国，这种认识不是温州人在意大利开中国餐馆那么简单。”
张艺谋首次执导《图兰朵》即大获成功后，奥地利一投资商立即找到他，没有任何犹豫便拿出1500万美元，请张艺谋回中国后重现《图兰朵》的精彩。
7场演出完 奥组委看上张艺谋
相比较1997年的过度紧张，接手1998年“太庙版”《图兰朵》时，张艺谋和整个创作团队的精神状态明显轻松了不少。
“有了太庙这个明代实景之后，我们把《图兰朵》定位在追求那种大明王朝风范上，尽可能还原明代皇宫的华丽、富贵，真实地再现大明盛世。”高广健说从意大利回来后，大家就开始了新的创作。
“太庙版”《图兰朵》在舞美设计时，更多地考虑了如何把舞美糅合在真实的太庙中去。“当时我们做了两个仿古亭子，随着剧情的开展，当亭子在观众眼前真实地活动起来时，着实吓了他们一跳。没去过太庙的观众，都以为这两个亭子是太庙本身的古建筑。”高广健对当初的创意颇为得意。
两场《图兰朵》演出，均获得了巨大的成功，这不仅体现在票房价值上，更体现在张艺谋的“导演价值”上，也挑起了张艺谋对于电影之外的艺术形式的创作激情。
2001年，张艺谋执导的芭蕾舞剧《大红灯笼》问世；2003年张艺谋继续创新《图兰朵》演出形式，带着属于“张艺谋TM”的团队，在韩国、法国、德国进行世界巡演；2004年3月，全球最大的山水实景演出《印象·刘三姐》出炉。
7场系列演出的经验，让张艺谋和他的创作团队，最终获得了在“鸟巢”里“操刀”2008年北京奥运会开闭幕式的机会。据张艺谋后来透露，伦敦奥组委官员曾邀请他担任2012年奥运会开幕式总导演，但被他婉言谢绝了。
10年磨砺 “张艺谋TM”成顶级商业品牌
如果想问是哪一个领域成就了张艺谋，想必他自己也没有答案，因为现在它们都很火。
“张艺谋版”《图兰朵》在总收入上虽没有具体数字，但仅已“太庙版”演出的10天计算，北京市出入境人数激增了2万，其中很大一部分人是专为《图兰朵》而来。美国通用公司利用包机的形式，邀请他们的合作伙伴瑞士信贷、波士顿银行高级主管和职员前来观看，光买票就花了300多万元。李嘉诚之子李泽楷更是恨不得天天来观看。
在电影上，截至2009年6月21日，国内票房收入超过1亿元的影片共有39部，华人执导的有22部，张艺谋的作品位居第三，票房总收入约为6.946亿元。“名导”地位不可动摇。
至于芭蕾舞剧，别看它没有创下什么惊人的商业纪录，但是中央芭蕾舞团因张艺谋和《大红灯笼》，已多次受邀去世界顶级剧院演出，不仅提升了中国艺术的国际地位，还赚足了人气。
当然，实景演出《印象》系列，则是张艺谋所有跨界项目中，有着最为成熟商业模式的艺术演出。每个月都有地方政府和相关机构找上门来商谈《印象·XX》，目的就是借助“张艺谋TM”来实现当地旅游、经济、品牌形象的提升，甚至是地方政府政绩的一种显现。
《印象·刘三姐》从2004年最初全场1888个座位，现在已增加到了3880多个座位，票房年收入高达1亿多元。2008年对桂林市GDP贡献了两个百分点。现在，《印象》团队的张艺谋、王潮歌、樊跃已作为联合创始人兼股东，组建了北京印象创新艺术发展有限公司，开始参与部分投资。除“丽江”项目没有股权、“刘三姐”项目有少量股权外，“西湖”、“海南岛”等项目都持股30%～40%。
张艺谋和其背后的团队费心费力地用了10年的时间，跨界多个领域，终于打造出了属于自己的品牌——“张艺谋TM”，正等待更多的资本去创造更多的商业传奇。
