证券时报记者邓常青
作为国内第一家动漫上市公司，奥飞动漫(002292)在近期的上市前路演中，向投资者展示了有别于其它玩具企业的独特盈利模式：即以动漫产业为支撑，推动玩具产业的发展；而玩具产业的盈利，反过来又将促进动漫、动漫影视、动漫衍生品的发展。
金融危机风暴导致全球最大的合俊玩具公司倒闭，这是传统的玩具制造企业苦日子的一个缩影。奥飞动漫虽然2008年的玩具出口也遭遇挫折，但其自2007年实施的产业转型却成为其应对危机的利器。2007年奥飞动漫改变了单纯的玩具制造模式，确立了产业运营与动漫形象创作一体化的盈利模式，并通过自主开发动漫形象和以授权方式取得外部动漫形象两种方式，增加动漫玩具种类，有效完善公司了动漫玩具的产品结构，盈利保持较为稳定的增长，其中2009年上半年公司实现的净利润达到了5179.97万元。
奥飞动漫主要有三大块主营业务，一块是动漫的制作，一块是玩具的生产与销售，还有一块是图书业务。从目前公司产品的收入结构来看，动漫玩具已占公司收入的绝大部分，也贡献了绝大部分的毛利。而从国外玩具发展趋势来看，动漫玩具产品越来越受到市场的欢迎，如变形金刚、奥特曼等品牌玩具，都是根据动漫影视片中的相关形象进行设计。因此，奥飞动漫的盈利模式在国外的产业实践中已被证明是可行的，也是符合国内目前动漫产业发展的趋势。
据了解，奥飞动漫的动漫影视片产能已由2006年1060分钟增加至2008年的近5000分钟，公司已经累计制作了《火力少年王》系列、《战斗王EX》、《巴啦啦小魔仙》、《闪电冲线》、《电击小子》及《铠甲勇士》等动漫影视片；原创的动漫玩具包括火力少年王、战斗王、巴拉拉、闪电冲线、战龙四驱和铠甲勇士等等，这些玩具产品在影视片的带动下，均取得很好的销售效果。
走有文化内涵的玩具线路让奥飞动漫在玩具制造行业中脱颖而出，未来奥飞动漫的文化味还将更浓。公司董事长蔡东青表示，奥飞动漫将通过玩具产业反哺动漫内容创作，然后进入电影、互联网(建立网上儿童社区)、及相关动漫授权，最终形成一个以动漫内容为核心的产业链，由“产业的文化化”过渡到“文化的产业化”，实现从产业运营商到内容提供商，最终成为产业的整合商。
