本报记者 李增高 通讯员 孙宏伟报道
真整合 真投入 真管理 真见效
由河南永煤公司整合重组的子公司——永锦能源有限公司，在金融危机冲击下，危中求机，迎难而上，各项经济指标均大幅攀升，2008年，煤炭产量、销售收入、利润和员工收入分别比上年增长25%、111% 、505%和34%，呈现出产销两旺、经济效益大幅提升、经济质量持续优化的良好局面基础上，今年上半年，又已生产原煤86.5万吨、完成销售收入38260万元、实现利润16950万元，于去年同期相比均有明显增长，继续保持着许昌地区同行业和永煤集团公司驻外煤业子公司领先水平。
一位老中锋公司（永锦能源改制前身）员工感叹地说：“做梦也想不到，才两年多时间，改制前的煤炭产量不足100万吨、销售收入不足2.5亿元的中锋公司竟然能有今天的辉煌。”
问渠哪得清如许，为有源头活水来。谈到永锦能源公司的发展，科班出身，曾在国有重点煤矿工作多年，在煤矿生产、经营和管理方面有着丰富实践经验的公司董事长强岱民感触颇深地说：“这一步步实实在在的强劲发展得益于永煤集团对永锦能源改制重组的真整合、真投入、真管理。”
真整合：赢得尊重和发展
真整合贵在真诚合作，永煤对资金的使用十分严格和慎重，然而对整合矿井的投资却毫不吝啬。2006年1月12日，永煤如期注资注册河南永锦能源有限公司后，当年7月注册资本增资2亿元，2007年初永煤集团完成对永锦能源95%的绝对控股。
强大的资金注入，构建了稳健的企业资金链，永锦能源也逐渐由被动“输血”向自我“造血”开始质变，赢利水平大为提升。依托母公司的品牌效应和强力支持，永锦能源先后取得兴业银行、中国银行、浦东发展银行等银行的授信，顺利取得2.3亿元的支持资金。目前资产已达9.04亿元，是整合前的4.5倍。
真整合不仅是资产的真正重组，不只关注效益、回报，更是责任的真正承担，为避免资源整合中出现安全责任扯皮现象，永锦能源刚刚组建，永煤就积极主动申请并取得了永锦能源的安全管理主体责任。
整合过程中的一件天灾，更充分彰显了永煤的真诚和社会责任意识。2006年夏初，一场罕见暴雨突袭禹州，几个乡镇受到严重洪涝灾害，闻悉此事的集团董事长陈雪枫专程打电话指令永锦能源力尽社会职责，第一时间捐款200多万元，是当年捐款最多的企业。此外，2008年春节前夕，南方出现罕见冰雪灾害，永锦能源在建井40多年来第一次实行矿井不放假，开足马力生产支援灾区。元月16日禹州某小煤矿发生突水事故，永锦能源董事长强岱民亲自带队连夜调配人力物力现场支援，避免了一场矿井人身事故发生，受到国家安全生产监督管理总局通报表扬。
真投入：蓄足发展实力
整合改制后，永锦能源咬定本质安全目标，千方百计融资持续加大投入，先后投入4000万元淘汰了国家明令禁止和无煤安标志的设备，投入技改资金1.1亿元强力推进永锦二矿技术改造，投资5000万元启动了永锦一矿技术改造，投入3867万元完成了永锦一矿、二矿双回路供电和通风系统、矿井瓦斯监控抽放、防火防尘防治水、机电安全防护等一系列矿井安全生产系统。今年上半年，又按照吨煤15元的标准足额提取，累计投入安全费用 1201万元，全部淘汰落后安全设备。
在两年内完成的、比改制前几十年的安全技改投入总和还要多的资金，极大地改善了矿井作业环境条件，减轻了一线职工劳动强度，提高了安全生产能力，让永锦能源向本质安全型现代化矿井迈进了一大步。“科技是第一生产力”在永锦能源决不再是“画饼充饥”，而是看得见摸得着的“真枪实弹”。
真投入换来真实力。2008年，永锦能源完成了永锦二矿以综采放顶煤开采装备为主要标志之一的技改工程，使该矿由核定能力18万吨/年提升到设计45万吨/年，有望实现产能70万吨/年，成为永煤集团外部煤业子公司第一个、禹州地区轻放设备配套最好、期待创造经济效益最优的综采工作面。吕沟矿建井40多年来，矿井长期存在的单电源供电和东西两翼通风机农用线路供电的重大隐患得到彻底根治，制约安全生产几十年的瓶颈得到根本突破。永锦一矿技改项目目前正在加紧施工，即将实现采煤机械化、连续化，使矿井产能由设计45万吨/年达到80万吨/年。届时，3个矿井产能达到200万吨/年，比重组前翻一番。
科技装备水平的极大提升，为企业蓄足了雄厚发展实力，实力的提升又促进了矿井安全生产技术的持续进步。
真管理：抓出真实效
整合前，传统管理思维定势一直困扰着企业的发展，职工思想认识十分有限，永锦能源抓住观念转变这个关键，因势利导，潜移默化，以文化领路，全方位提升管理层次。围绕规范管理和操作行为，加强安全制度建设，完善双基考核、质量标准化考核体系和安全事故认定、隐患排查、责任追究等制度，使员工们的安全理念逐渐向安全行为自觉转变，向行为习惯转变。安全作业光荣，违章作业可耻的新风尚水到渠成。
被集团公司董事长、党委书记陈雪枫在全集团安全管理会议上点名表扬，并获得现金奖励2000元的耿琳安就是一个例子，身为永锦二矿一名普通井下员工的耿琳安，在永煤“从零开始，向零奋斗”的安全理念引导下，以自己的实践经验，进一步创新提出了“作业场所零隐患，作业人员零违章，安全管理零漏洞，规程制度零欠缺，安全设施零缺位，实现人的零伤害和物的零损失”安全管理思路。
与此同时，该公司强化安全培训和安全治理整顿力度，在机电系统首创“全程无协助独立完成操作”培训系统，开展井下电器“五确认”活动，牢牢牵住了顶板、防治水、瓦斯治理、机电管理等关键环节的“牛鼻子”，极大地增强了矿井抗灾防灾能力。强力推进以“制度化、规范化、市场化”为核心内容的改革，构建煤炭生产市场、生产辅助市场、物资供应市场、后勤服务市场的内部市场体系，把市场经济要素渗透到生产经营的各个环节，不仅工时、服务买卖，而且煤炭发热量也作为结算单位，质量上去了，成本下降了，一升一降之间，吨煤均价提高了184元。
用工、用人、薪酬导向，关乎每个职工的切身利益。永锦能源坚持“三鼓励、三优先、四不用”用人原则，推行矿领导班子年薪试行办法和结构型工资，使分配向矿井苦、脏、累、险和责任大的岗位倾斜，彻底杜绝论资排辈、能力低于职位需求现象，形成“干事有舞台、成事被重用、业绩平庸被淘汰”的干部动态管理机制。企业制度明晰了，管理活了，干什么工作也顺心了。职工心中追求美好生活的动力被激发起来，干标准活，争高收入风气蔚然。职工人均月收入逐年增长26%，井下一线人均月收入增长42.7%，先进职工年收入突破了10万元。职工生活方式也在发生着悄悄变化，职工中私家车多了，买新房的多了，生活的话题多起来。
永锦能源公司董事长强岱民欣喜地告诉记者，目前，120万吨煤炭洗选项目在完成项目现场考察、项目论证和审批选址工作基础上已于6月29日实现开工奠基，现正在加快项目资金落实和基建工程建设。项目建成后，年可实现销售收入6亿元，利润总额5000万元，经济效益和社会效益显著。煤炭资源30万吨以上再整合项目也正在齐头并进，已先后对禹州市的富山煤矿、梨园山煤矿和郏县的龙祥煤矿进行了考察，并向集团公司提供了考察分析报告，待董事会研究后确定。
已实现了安全、产量、产值、效益“四轮驱动”的永锦能源，正以巩固的煤炭主业为桥头堡，向相关产业“攻城略地”的战役打响，一个以煤炭循环经济产业链为主、上下游联动、产品多元化的新永锦将矗立在这片沃土。
