□苏亮昆 刘 辉/文
今年是任祥武在尼日利亚工作的12个年头。12年前，也就是上个世纪90年代，正是国家形成和推进“走出去”战略的重要时期。
中国和非洲大多数国家同属发展中国家，具有良好的传统友好关系。加强同包括非洲国家在内的广大发展中国家的团结和合作，是中国对外政策的基本立足点。另外，经过长期的政治经济动荡，非洲逐步走向稳定，已成长为一个具有巨大发展潜力的新兴市场。中国和非洲经济合作领域广阔，发展潜力巨大。
作为共和国国民经济主要支柱的国有大型企业，是“走出去”战略重要的参与者和实施者，川铁公司在积极响应国家号召、推进海外市场经营开发方面走在了最前列，把非洲列为了实施“走出去”战略的最重要的市场之一。
在这样的大背景下，1997年，作为中国中铁国际川铁公司的一员，任祥武来到了尼日利亚。其时，川铁公司承担的尼日利亚铁路改造工程的渣石场建设项目，由于条件恶劣，进展很慢，半年没有出渣，严重影响了全线的施工进度。铁道部领导亲自到尼铁项目坐镇指挥，工程指挥部主要负责人急得冒火，要求从国内调精兵强将赴尼支援。
对于尼日利亚条件的艰苦程度，任祥武尽管有思想准备，但情况还是有些出乎意外。平时能看到的动物，主要是蚊子、苍蝇和四处乱跑的小蜥蜴。用他的话来说，到了现场，就像回到了旧社会。
到处是破烂的土坯房，四处臭烘烘的；商店里肉布满了苍蝇，当地伤寒、疟疾肆虐；场地泥泞不堪，行走艰难；气候炎热，中午工具的表面温度能达到五六十度，拿到手里要烫起泡。
但任祥武还是带着队伍闯过来了。一个月后，渣场建起，开始出渣，为尼铁项目的顺利进展打下了基础。
1995年1月，任祥武从部队转业到川铁国际公司，从副科级协理、副主任、副经理，到国际市场项目经理，转战老挝、尼日利亚，以作风顽强、善打硬战著称，员工们都尊称他为团长。
窗外，车流已开始缓慢动起来。任祥武一看时间，9点半了。“托马斯，注意安全！”任祥武用并不标准的英语发音提醒了司机一句，这种提醒已经成了习惯。任祥武把从国内随着设备集装箱带过来的物资交给相关人员后，就戴上安全帽，与项目负责人一起检查工程，仔细询问工程进展情况和问题。
体育场是库奇州重点建设项目，包括一个能容纳将近3万人的大型足球场、一个多功能室内体育场、足球训练场、网球场、篮球场及其他附属设施，是尼日利亚各州中最大的综合性体育场馆。项目合同总价超过1亿元人民币。每次站在这个已完成两面看台、初具规模的体育馆工地上，任祥武都有几分感慨，工程项目来之不易。
从2001年开始，尼日利亚铁路改造项目完成后，川铁公司在尼日利亚注册了公司，任祥武作为公司经理，带领手下的几个兄弟开始了在异国他乡开拓市场的历程。
尼日利亚建筑市场有其自身的特点和要求，对外国公司在其他国家的业绩和资质不太在意，主要要看在尼日利亚体现出来的实力，看在尼日利亚的业绩、有多少机械设备；在项目运作前，会组织人员考察设备情况，公司规模如何。这些条件对于刚刚起步的尼日利亚公司无异于苛求。
为了拿到尼日利亚公司第一个大型项目吉卡瓦州桥涵项目，任祥武节约昂贵的机票经费，顾不上腰痛的老毛病，每周驱车1000公里往返于尼日利亚首都阿布贾和吉卡瓦州之间，直到办好中标通知书。
在国外遇到的危险很多，但是不能给国内的亲人讲。“没事，没那么严重。”报喜不报忧，这是国外员工与亲人联系时的潜规则。
有时任祥武也能赶上家里遇到大事，2008年5月3日，他回成都休假不到10天，发生了汶川大地震，他与家人一起经历了那惊心动魄的时时刻刻。
5月下旬，尼日利亚公司要谈几个项目合同，需要他马上回去，5月26日，任祥武不得不“狠心”地放下仍在余震中担惊受怕的亲人，踏上了返回尼日利亚的行程。
“我应该回到自己的阵地！”军人出身的任祥武如是说。
因为他们，在12年的征战中，忠企爱国，顽强拼搏，成绩卓著：
———从1997年干分包项目到2001年注册公司独立开发，到2005年拿到第一个大型项目，到如今8个在建项目在手、分布在尼日利亚南北几大州，尼日利亚公司一步步做强做大；———从两三名员工，发展到拥有中国员工约50人，黑人员工400多人队伍，形成了少量公司员工带动部分外聘员工再带动大量黑人员工的员工队伍体系，尼日利亚公司管理体系不断成熟，队伍不断壮大；———从当初的到处找项目，到尼日利亚前总统奥巴桑乔盛赞由尼日利亚公司施工的吉卡州卡赞大桥，引得尼日利亚电视台多次播放尼日利亚公司工程，尼日利亚公司创出了口碑，闯出了路子；———从当初跟着别人干的小字辈，到位居尼日利亚中资建筑企业第一阵营，排名第三大公司，能与外国著名建筑公司一争高下的建筑公司，尼日利亚公司在当地树起了牌子，为下一步发展打下了坚实基础。
只是，12年里，当初身强力壮的任祥武变成了老人，黑发变成了满头花发，声音已变得嘶哑。正如那句话所说，“海外员工，他们用拼搏和奉献，用忠诚和信念，夯实着祖国繁荣富强的基础，筑起了一道延伸的长城。”
