盘点2008年的贺岁档，银幕上有3部影片票房上亿元，除了《集结号》，另外两部《投名状》和《长江七号》皆出自中国电影集团公司。此后，陈凯歌的《梅兰芳》，吴宇森的《赤壁》，陆川的《南京！南京！》，宁浩的《银牌车手》等，这些影片的出品方也都是中影集团。
在观众的眼中，中影集团是一个不断为自己带来观影期待与惊喜的 “电影生产大户”；而在海内外电影业看来，“中国文化企业30强”之一的中影集团则是引领着中国电影产业前行的排头兵，中影的品牌效应日益彰显。
韩三平将中影的电影产品布局为几个大部分，第一是弘扬核心价值观的重点影片，第二是商业大片，第三是各类艺术影片，第四是儿童影片。而且每一大类里面都要有扛鼎之作，重点影片有 《张思德》、《云水谣》、《横空出世》、《孔繁森》，商业影片里有 《长江7号》、《赤壁》、《投名状》、《疯狂的赛车》等，艺术影片有《梅兰芳》、《南京！南京！》，儿童影片有《宝葫芦的秘密》。
韩三平认为拍片最重要的是题材选择，比如《赤壁》为什么可以拍上下集，也可以收到这么高的票房?它除了著名的吴宇森导演和一批优秀的演员和比较大的制作成本以外，还有一个关键点是选材来自有深厚中国文化背景的名著 《三国演义》，中国人知道关于 《赤壁》的东西太多了，《赤壁》里有刘备、关羽、张飞、曹操、诸葛亮，借东风，草船借箭，蒋干盗书，最后是赤壁大战，这些故事已经在中国流传了几百年了，所以他认为抓住这个题材，就抓住了注意力经济，自然获得成功。他将中国文化的软实力巧妙地植入商业运营中，使《赤壁》在本土市场赢得人气和票房。
“中国地大物博，文化精深，所以中影集团将来的大型电影制作，要从众多的优秀名著、众多的民间传说、众多的戏曲、众多的故事、众多的人物准确地选材。比如《水浒》里面的人物与美国电影《第一滴血》里的兰博有惊人的相似，说白了，兰博是一个被逼得不得不采用抗击的方式对待邪恶势力的英雄人物。邪恶对我，我忍，邪恶再对我，我再忍，邪恶让我忍无可忍的时候，我反抗，正义的力量战胜了邪恶，这是兰博基本的人物形象。这类人物在中国有很多，我甚至认为《水浒》里的108个好汉也可以拍成108部电影，而且丝毫不逊于美国的兰博。这次 《赤壁》的成功也说明了这一点”。
对于如何将弘扬主旋律的重点影片拍出特色，他也有自己独到的见地。
“过去这类影片不赚钱主要是因为我们没有处理好。其实它的道理跟做大型商业片是一样的。我们从五个环节来解决这个问题：第一是选材选题，比如《张思德》。第二要拍得好看感人。第三要制定一个比较准确的发行战略，1000多万元人民币的成本，按照20元一张票，100万人看，就是2000万元，150万人就3000万元，另外还有二级市场，农村市场都要拓展。重点片如果拍得不好，没人看，对主流意识形态的宣传推广也是毫无用处的。因此一定要拍得好看。第四要有一个合适的成本，不能反正不图赚钱就高成本来拍。第五要舍得宣传，不能拍完了交给领导看看就算了，《张思德》、《云水谣》这样的重点影片，更多地是在弘扬社会主流的世界观、价值观和道德观，这类影片完全可以有巨大的利润空间，就看我们自己怎么做。
美国电影《爱国者》、《与狼共舞》，是对爱国主义的宣传和张扬，跟我们的主流价值观没有太大区别。《阿甘正传》说的是只要不畏艰险，克服重重困难，勇敢地往前走，就能成功。这与我们提倡的靠勤劳致富相近似。过去，概念化、公式化、简单化、敷衍了事，肯定没有市场，现在我们把商业电影的一些手段借鉴过来，做主流意识形态的市场影片，就会成功”。
这次的新中国成立60年献礼片《建国大业》也定位于真实、准确反映特定历史事件和历史人物，将特定历史冲突、特定情节以符合普通人感情表达的方式表达出来，使影片具有别样的艺术震撼，这是韩三平“新大片主义”的一次完美体现。
