1941年出生的汪海在双星工作了35年，在他的带领下，“青岛双星”成为目前国内最大的运动鞋生产商之一。1988年汪海入选国家经贸委评选的首届中国优秀企业家，这个共近20人的企业家队伍，当时与国家领导人一起游览了中南海，成为一大新闻。20年后的今天，仍然活跃在国有企业一线的第一代企业家中，他成为唯一的幸存者。
汪海保持经营之树常青的法宝是不断调整产品定位和营销策略。在1998年到2008年的十年中，他一度把双星运动品牌让给了销售人员卖断经营，后来出现了难以控制的现象。这期间，福建等地的运动品牌迅速崛起，汪海被迫改变策略，重新收回了双星运动品牌，准备挺进高端。现在，这位68岁的“老江湖”不得不面对资本市场与实体市场都熟谙的年轻竞争同行。他还能“幸存”下去吗？
2009年8月10日，中国品牌节期间，在双星集团总部，汪海对时代周报记者畅谈了对旗下运动产品板块的调整思路。
时代周报：双星以运动产品起家，进入橡胶行业和卖断经营权后，运动品牌似乎有些弱势化，现在如何考虑产品调整？
汪海：双星是国家改革开放以来实行市场化运作最早的一个国有运动品牌，开始还比较顺利，但后来遇到一些困难。从1998年到2008年这10年，正是中国运动品牌的发展时间，个体户、农民企业家迅猛崛起，而双星则等于耽误了十年。但是从宏观纵向看，双星进入了轮胎行业后还是在发展，销售收入共超过了100个亿。
现在我们提出的口号是进高端、树形象、卖品牌。前年起我们就决定给销售人员做工作，要同心协力把双星这个母体运动品牌搞起来。去年开始重新组合，在重新组合中，90%的销售人员又重新加入了双星这个团队。集团采取控股的办法，原来销售人员挣得所有的资产我都不要。
时代周报：但是消费者已经接受双星作为一个大众化的品牌形象了，你们如何改变？
汪海：消费者认为双星是一种大众化的产品，这个形象我们还不能丢，但我们还是要抢占高端市场，这个战略从去年7月1日开始，一年多来有很大的起色，比如说我们做的运动鞋在美国已经卖到了60美元到190美元，在中国则卖199元到499元人民币。另外一方面我们进入了户外产品领域。户外产品是运动产品中最高端部分，我们专门进行了产品研发，价格在一两千到两三千元。然后我们又开始打造专业的网球鞋、乒乓球鞋、羽毛球鞋、足球鞋，其他企业都不能做到这么细分，我们挖掘到了新的空间。
现在，我们内部已经逐渐统一了认识，通过一年多的操作，已经初见成效，相信这样操作下去，双星很快就能重振雄风，两到三年再树中国第一体育品牌的形象。
时代周报：双星是个老牌子，大家都认可，是中国名牌，但它是大众化的，要走高端路线，品牌的概念扭转过来需要付出很大的代价。你觉得如何让销售人员转变思想，向高端产品看齐呢？
汪海：通过这一年多的工作，大部分人认为就得卖品牌，卖高档产品。现在发达的国家都不做鞋了，鞋和服装都在中国做，都是贴牌生产。但是有些人很难理解，需要一段时间，我觉得绝大部分销售人员还是接受了我的观点。
