莱茵模式（Rhineland Capitalism）由法国经济学家、曾任法国保险公司总裁的米歇尔·阿尔贝尔（Michel Albert）提出。他在1991年出版的著名的《资本主义反对资本主义》一书中，将莱茵河流域的瑞士、德国、荷兰等西欧国家以及斯堪的纳维亚国家所奉行的市场经济模式，称为“莱茵模式”。欧元区的国家也属于这个模式的范畴。
最早关于莱茵模式的探讨较多集中在国家经济层面。莱茵模式具有深厚的社会基础和悠久的历史与文化传统，强调社会保障体系的建立，利用税收和福利政策来实现社会的和谐和公正。与莱茵模式相对的是盎格鲁—撒克逊模式，尤指20世纪80年代，里根和撒切尔夫人发动新保守主义革命后发展起来的经济模式；该模式信奉最少的政府干预、最大程度的竞争、自由的贸易和资本流动。盎格鲁—撒克逊模式倡导放弃管制、削弱国家作用的所谓“国家最小化，市场最大化”原则，而莱茵模式则是社会民主主义思潮的产物，亦被称作“社会资本主义”。德国奉行的社会市场经济是莱茵模式的典型。
米歇尔·阿尔贝尔断言，在强势的盎格鲁—撒克逊模式面前，莱茵模式所包含的“人文价值”和其社会和谐平等的内涵，将具有其顽强的生命力。
在此次次贷危机引发的全球金融危机爆发之后，关于莱茵模式与盎格鲁—撒克逊模式的优劣讨论再次转热。而商业上，对可持续经济的日益关注，也将关于莱茵模式的讨论细化到企业管理层面。莱茵模式的商业原则以社会公平的理念为基础，强调企业及其利益相关者的相互依赖性，关注企业与所在社区的均衡发展，重视企业的社会责任和环境和谐。莱茵模式强调，商业机构在获取自身利益最大化的过程中，要维护历史、文化和传统，履行“以人为本”的价值观，保证企业在财务绩效、社会责任和外部环境等方面的和谐，实现长期可持续的发展。
澳大利亚管理学教授盖尔·阿芙利指出，资本主义的不同模式影响着高层管理人员领导组织的方式，而莱茵领导模式下的“可持续领导方格”将在未来企业竞争力构建中显现出竞争优势。
在莱茵模式下，企业首席执行官的角色多是倾向于低调，更像是整个管理团队的发言人，很少存在英雄式的个人崇拜；在企业的战略决策上，莱茵模式倾向于以“共识”为基础，并采用一个长期的视野；企业比较抵触来自资本市场对短期盈利的压力，而更关注更广泛的利益相关者，包括雇员、顾客、供应商、政府、社区、工会乃至整个社会和未来的利益。莱茵模式具有明显的“以人为本”的价值观，重视员工的发展，着力优质高水平的员工雇用安全和较低的员工流失率，为大多数雇员提供持续的培训，重视员工的内部提拔，同雇员、工会、管理层分享权力。
