——大庆油田试油试采分公司发展掠影■战怀敬张立辉
一个故事，蕴藏一种精神；一个人物，体现一种境界；一种记忆，演绎一段经历；一个组织，培育一种文化……
大庆油田试油试采分公司，以“我为祖国献石油”为己任，在找油找气的风雨历程中，南征北战，无论是茫茫的大草原，还是辽寂的大荒漠，无论是白雪皑皑的北国，还是碧波滔天的渤海湾，到处都留下了试油试采人辛劳的汗水，每一次施工的成功组织，每一个项目的成功开发，都为原油汩汩流淌注入不尽的力量，地下深处喷涌的黑色“金子”，是对他们最好的回报。
试油试采分公司成立于1982年，是集试油测试、射孔完井、试井资料解释、油田增产增注科研开发和技术服务于一体的专业公司，现有员工3006人，专业技术人员784人，中高级技术人员381人。拥有固定资产8．2亿元，净资产4．5亿元，主要生产设备969台（套），具有年试油450层，射孔5000口，作业4000口的生产能力和较强的对外技术服务实力。
20多年来，分公司累计试油测试8千多层、射孔6万多口、作业5万多口井。2008年，分公司更是创下了生产井射孔6166口井，作业4585口井的历史新记录，实现产值15．4亿元，是建厂之初的37倍。
观念、思想先行
建厂初期，分公司提出了“提高素质打基础，靠技术进步求效益，管理向现代化迈进，建设四有职工队伍”的办厂宗旨，在大庆精神、新老两代铁人精神的感召下，分公司干部员工艰苦创业、勇于创新，创造了试采的辉煌。在市场经济条件下，分公司又与时俱进，铸成了“严细认真，团结拼搏，敬业务实，开拓争先”的分公司精神灵魂。1999年，大庆油田分开分立后，分公司重新定位，作为技术服务公司提出了“市场至先、服务至尊、科技至重、效益至上、以人为本”的办企方针，凝练了具有试采特色，富有时代气息的市场理念、服务理念、科技理念、效益理念等前瞻性文化理念。
2008年，大庆油田重组后，站在新的历史起点上，确定了原油4000万吨持续稳产，推进油田整体协调发展的目标。作为油田技术服务单位，分公司各级领导班子围绕这一目标，从解放思想入手，深入开展形势任务教育，分层次开展专题讨论，分析面临的矛盾和挑战，把思想向持续稳产聚集，目标向持续稳产定位，措施向持续稳产靠拢，以思想的新解放引领发展的新跨越，经过一场场 “头脑风暴”的洗礼，分公司确定了“思想解放谋发展、技术攻坚谋生存、管理创新谋高效、文化和谐铸辉煌”的新时期发展理念。在生产组织、经营管理、安全环保、工程技术、等方面纷纷作出相应的调整和规划，超前进行谋划，落实保证措施。
理念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。分公司新时期发展理念决定了企业生产经营管理必须走一条符合自身实际、具有试采特色的发展之路。
逆境、管理先为
2008年，国际金融危机的爆发对世界和中国经济的发展产生了巨大冲击。国际油价的持续低迷，使得石油的利润空间进一步缩小，投资成本日益紧张，行业发展面临的形势更为复杂和艰难。同时，也给分公司的生存与发展带来了一定影响，油气勘探开发对象更加复杂，生产经营任务愈加繁重，投资和成本日益紧张，安全环保工作仍需加强。作为技术服务企业，要想实现持久生存与发展，就必须尽快建立市场机制，全面与市场接轨，并以此为契机，强化管理，“眼睛向内”挖潜增效，向精细化管理要效益。
在管理上，分公司着力打造以下“四把利器”。
实施精细管理，强化节约意识。2008年，分公司突出对材料费、修理费等关键成本的管理与控制，领导班子通过调查研究，召开专题会议，反复讨论，确定了17项精细管理项目，对精细管理项目实行动态管理，季度检查，生产经营成本得到有效控制。仅物资采购招投标管理、电子压力计、射孔枪头枪尾及管输专用料三个项目就节约成本2200余万元。
强化预算控制力，严把预算“总闸门”。分公司充分调动各单位开源节流、挖潜降耗的积极性。对各单位下达变动成本加折旧控制额指标，落实分解成本费用预算，控制目标与责任，严肃预算指标刚性控制，强化了成本费用的硬预算约束。对货币资金实行季度指标控制、执行五项费用支出月度分析制度，适时跟踪监督，有效地控制了管理性支出的增长。实行月度预算分析控制，及时查找预算执行中存在的问题，有效整改，积极落实，确保预算平稳运行。
强化内控执行力，健全考核考评新机制。修订完善《内部控制管理手册》，修改了流程图42个，修改风险控制文档43个，增加风险控制点1个，使生产经营管理全过程处于受控状态，促进分公司整体执行力大幅提升。
强化“三基”工作，提高综合管理水平。分公司按照《基层党支部工作细则》和《加强基层建设实施意见》的要求，本着规范、精简、实用的原则，梳理完善班子学习、议事、党支部“三会一课”、党风廉政建设和生产经营管理、安全环保等方方面面的规章制度，形成制度体系。
创新、科技先导
技术进步是推动分公司发展的助力器。围绕油田生产和市场开发，分公司逐步完善配套了试油测试技术、射孔完井技术、油藏评价技术等三个技术系列，总体技术水平居国内同行业前列，部分达到国际先进水平。
2008年，大庆油田的油气勘探、开发任务异常繁重，为应对原油4000万吨持续稳产带来的新挑战，瞄准现场瓶颈技术难题，本着“人无我有，人有我精，人精我新”的思路，大力推进自主创新、持续创新，全面打响了新时期高科技新会战。在试油测试领域，技术人员针对深井试气和钢丝作业技术展开攻关，全年钢丝作业74井次，一次打捞投放成功率98％，满足了大庆深气田勘探开发需求。针对全通径提放式测试器和国产环空加压测试工具在现场使用中发现的问题，科技人员在芳5－7井最终获得了成功，解决了深井、水平井、高产井等疑难井的测试施工难题。针对测试、求产过程中封隔器易泄压的问题，科技人员自主设计研发出ＳＣ多功能封隔器，经在朝66－182等5口井应用，施工成功率和资料录取优质率达到100％。同时，科技人员还开展了《井下数据无线传输技术研究》、《不动管柱三层压裂工艺技术研究》等10项科研攻关，推广了一批重大研究成果。
射孔完井作为打开油气层的最主要方法，在勘探开发过程中被誉为足球场上的“临门一脚”。伴随着大庆油田50年的勘探开发历程，射孔技术从最初的简单打开油气层，到目前的优化设计、准确射开、高效打开、个性化服务，工艺技术日臻完善。
2008年，射孔完井技术系列广大技术人员大胆创新、勇于实践，开展科研攻关5项、新技术推广3项。同时，广大科技人员把新工艺、新技术、新成果应用到实际生产中，优质高效完成了生产井射孔6166口井，实现连续三年实现新井射孔5000口井以上，有力地促进了油田持续稳产高产。
领先、铸就未来
在开拓外部市场中，试油试采分公司积极推进“走出去”市场开发战略，成立了专业对外技术服务队伍，制定了“三年打基础，五年求发展，八年创辉煌”的奋斗目标。
2008年，分公司按照“进退有序，效益优先”的原则，充分发挥技术、装备、队伍的特色优势，继续巩固和扩大海外市场。全年海外市场开发实现产值833万美元，现金流736万美元，新增合同额605万美元。海外人员过硬的技术水平，卓越的服务质量赢得了油田公司与合作方的一致好评。
在对技术人员的使用上，让思路新、闯劲足的年轻技术干部担当重点项目负责人，让资历长、年龄大、经验丰富的技术骨干充当他们的帮手，传授经验和方法，这种做法取得较好成效。1997年毕业的大学生刘桥担任了油田公司重点科研攻关项目《动态负压射孔技术》研究项目负责人。他带领项目组人员，打破传统思维模式，历经无数次失败，最终实现了《动态负压射孔技术》的重大突破，开发的动态负压射孔施工工艺和设计方法，填补了国内空白，达到了国际先进水平。
在对新员工的教育上，入厂第一课就是接受大庆精神、铁人精神教育，进行厂规厂法、工艺流程及安全知识等方面培训，并外送非油专业大学生到石油学院校学习，强化石油工程知识。针对企业需求，他们还强化管理人员综合管理技能培训、技术人员个性化培训和操作人员基本功培训，全年共举办各类培训班84期，培训员工5892人次，促进了员工整体素质全面提升。
在对专业人才的管理上，不拘一格，打破身份和专业界限，坚持岗位交流与交叉相结合的原则，对试油、射孔两个主体单位正职进行了岗位调整，对分公司机关重要个部门的中层主管进行了横向交流。通过选拔使用和交流，优化了组织结构，使管理队伍更加年轻化、知识化、专业化、层次化。
