G Tyu-lXF7r(p9l0与医药、传媒等领域大张旗鼓地扩张不同，在地产领域，郭广昌近来异常低调。先是离任上海复地（02337．HK）董事长，进而悄无声息地推行地产并购计划。中国经营网 S:^Pr&Z"a"r/U!u 中国经营网V0\9t*@X v#a4C
2009年7月中旬，上海复地以约1.6亿元代价收购成都博瑞地产21%国有股权，从而开始其新一轮扩张计划。 OY~，LS {3C#n2bGd0 中国经营网 R+U2u'a \ C
就在大多上市房企高举高打拿地扩张之际，以地产中介掘得第一桶金的郭广昌缘何选择了联姻发展？中国经营网#|{+h8r*B"s 中国经营网，C，wJ^Z3U)u
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对于郭广昌的“蜀地之恋”，上海复地和成都博瑞双方都异常低调。放话者反而是“媒人”成都市国资委：按照约定，上海复地已交付的首付款为30%，余款1年内付清，不涉及职工安置问题，也不涉及债权、债务的移转和纠纷。中国经营网:z!I+Yt Ev(d L6?]+D
G.mA {-X"p2zmS0但记者注意到，在成都市国资委提供的信息中，成都博瑞将继续使用“博瑞”旗号开发其尚未开发完成的“优品道”、“优品尚东”项目，两大项目完成后“博瑞”名号将不再使用。中国经营网 G(}otkQ:sL@ 中国经营网2K9P V.v)T)T
资料显示，成都博瑞总资产约26.5亿元，在成都市三环内拥有土地储备近600亩。而上海复地仅以1.6亿元代价便取得了21%的股权和更名权，显然“占了大便宜”。在记者采访中，不少成都房地产业界人士普遍认为，在两家组建的新公司中，上海复地将拥有更大的发言权。!R?K8K:S i$n0 中国经营网 k%}(D3AS!L$?w
博瑞地产的股权结构显示，目前大股东为浙江人杭亚平，持股比例61.543%，与郭广昌同为浙江老乡，行动上显然更易达成一致。中国经营网4@*[PT ])s 中国经营网2Z XZ{c/\[G)z
至于本次联姻之后，在公司重组和区域策略上有何计划，上海复地和成都博瑞均婉拒了记者的提问，而杭亚平本人也保持了沉默。*b [ y9N |8Y b M0
f%P S$U `Y uU0不过记者从有关渠道获悉，事实上，上海复地联姻成都博瑞是由郭广昌一手推动。“郭广昌曾利用探访四川灾区的机会多次与四川省政府高层会过面，而此次博瑞股权的转让也是四川灾后重建以来，企业股权转让的第一笔大单。”知情人士告诉记者。 \p/s2K!FS2w)S0
&Ub+c*r:P xq0此前，复地入蜀一波三折，四五年前就多次考察成都市场，但一直未寻找到合适的土地，并确定其在成都的开发模式。直到2008年年中，复地才取得成都高新区一幅建筑面积约20万平米的商业项目，这使得上海复地不仅在西南的步伐落后于众多香港上市房企，甚至落后于上海绿地等海派同行。 _fX(G;]0
6u"Z"V t7k9f_c F0而作为本土知名开发商，成都博瑞地产业绩贡献一度占到上市公司博瑞传播（600880．SH）的30%左右，其业务涉及住宅、社区商业综合体开发。 v`:T(u g0 中国经营网 Vw/Kg S4G Z
在业界人士看来，与在成都有颇深的政府关系的博瑞联姻，无疑将对复地未来的成都拿地将起到重要作用。中国经营网a k lt r*B
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在资本市场和产业扩张上呼风唤雨的郭广昌缘何在成都市场显得如此“迟缓”？MYk8MS\+kI5P{0
S d6KA7iq-q0上述知情人士告诉记者，复地最初考察成都市场，主要考虑的是做复合商业地产项目，但当时市场并不成熟，复地信心并不充足，其间还考虑过在成都南部的正兴镇投资别墅项目。最后，复地高层多次考察万达在成都的地产商业综合体项目，最终选择了在成都先走商业地产的道路。C2| C5hJ V m5BV SK]~0 中国经营网)|$n%ys*F ik4b
“近年来成都房地产的发展速度远远超越了外来开发商的预估，很多外地开发商在成都多表现为水土不服：要么就是拿不到地，要么就是价格太贵。复地与博瑞联姻后，应该打破复地在成都的尴尬局面。”成都天爱地产顾问机构总经理何欣认为。+a1Wzv#v9r"x0
d/n(Ju6uC0事实上，对于郭广昌来说，房地产板块的问题远不止成都一处的拿地尴尬。由于港交所认为复星国际（00656.HK）与上海复地之间在房地产业务存在着同业竞争，据说，这也限制了复地在部分项目的招拍挂中不具备相关资格，被迫另组房地产公司或与其他公司联合来参与招拍挂。6J.E7E(mBU@+k0
)R.o ] V，y0这也是近年来郭广昌选择在房地产行业暂时蛰伏。不过在分析人士看来，2009年5月，郭广昌离任上海复地董事长，是其重启房地产板块的新开始：此时，摆在他面前的尴尬是，上海复地股价仅在2港元左右徘徊，如能回归A股，一切又将不同。中国经营网(iv"DI JfM2_I Y ^ 中国经营网 F#auP IT E+d
“复地回归A股，在2007年就曾推行过，但摆在复地面前的当务之急是，如何在各个区域市场形成优势和竞争力，并获得投资者亲睐？并购无疑是最好的方式。”华西证券地产行业分析师陶锋如是认为。中国经营网u F_LD#Y-}:v!|-O.o 中国经营网3{8u0|7I6lY
事实上，复地正在改变其低调蛰伏之像。继成都购地后，复地在长春一掷4.13亿元购地，并与万科一起并购了上海一家地产公司。;rHNl1X u7F0
U [(?&O\ s%\0“我们未来仍将鼓励房地产开发等现有板块通过内生式发展以及行业整合等手段继续做大做强。”复星国际发言人孙军如是表示。0tc，I#D X8tD0
#is9D!U\$?;m0(江靖宇对本文也有贡献)@，pX^$Sl0
