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云南白药逆势飞扬 杨之辉摄
云南网讯（记者 杨之辉）在坎坷的发展环境中，不少企业在金融危机中缩减成本、放缓了发展，形势非常严峻。然而，让人意想不到的是，作为边疆内陆地区的云南白药却逆势出击，在危机面前积极发展，寻找机遇，捷报频传。
据统计，2008年，云南白药实现主营收入57亿元和净利润4.6亿元，均为国内中药行业第一位。2008年销量过亿产品7个。2008年1 2月3 1日，云南白药市值达184亿元，是同行业中医药上市公司第2至第5位四家企业市值的总合。
今年一季度，云南白药实现主营收入15.2亿元，同比增长34.54%；实现净利润1.14亿元，同比增长31.7%。
逆势飞扬，他们是如何做到的？
云南白药党委书记戚太云一语道破玄机：云南白药的发展，既是云南省政府进行经济结构调整、对云药产业长期关注、培育、扶持的结果，也是白药集团持续创新、不断突破的结果。
早在2000年，云南白药就以“销售人员内部创业机制”的建立为切入点，拉开了白药“企业再造”的序幕，通过营销体系、研发机制、内部组织机构重组三项改革，完成了企业从管理方式、业务流程、绩效考评到经营理念的再造和升华，实现了企业从生产型向市场经营型的转变，让一个传统的国有企业真正转变为一个现代企业。
在企业变革的同时，云南白药始终坚持走“轻资产、自产品充分发育、技术创新带动市场开发”的道路，轻资产策略保证了白药产品乃至白药企业的整体竞争能力；自产品的充分发育、“稳中央、突两翼”战略的实施，使白药的产品结构由“一枝独秀”转变为“多点支撑”，并成功探路健康产品领域，实现了发展战略的延伸；技术创新驱动着企业的市场开发和拓展，并赋予了云南白药品牌新的内涵。
从此，“创新谋变、以变制变”成为白药人孜孜以求的奋斗目标，并成为应对金融危机，加快发展的强大动力。
然而，人们始料不及的是，2008年，一场威力无比的金融风暴席卷全球。这场金融风暴产生的"蝴蝶效应"迅速跨越太平洋，直逼中国，直逼云南。
“冬天”就这样来了。 寒冷，考验着省委、省政府，考验着云南白药。
外部环境恶化和内部产能瓶颈的双重压力下，云南白药采取了“以变制变”的措施，通过内部管理完善和技术创新，来增强企业的风险抵御能力。公司及时调整对海外市场的大力拓展政策，将工作重点布局在国内市场；采取措施从上游控制生产成本，从采购开始货比三家，严格生产物耗控制；加大对云南白药系列产品在伤科方面的延伸能力的开发，寻找新的经济增长点。同时，云南白药推出了“云南白药急救包”、健康类个人护理产品“理肤套装”、千草堂“滇橄榄含片”、“云南白药痔疮膏”等产品。这些新产品丰富了白药产品线，使药品“核心”盈利稳固的同时，保证突破的“两翼”仍有多个增长点。
伴随外部经济环境的复杂多变，竞争对手的日益强大，云南白药开始探索一种新的增长方式，通过资本运作寻求更为广阔的发展空间，2008年1 2月，白药成功向中国平安保险集团定向增发5000万股，募集资金总额达1 3．94亿元，公司净资产增加了近一倍，使得白药面对外部经济危机的抗风险能力、市场竞争能力及资本运作能力大大增强。
云南白药总经理尹品耀表示，这一突破也标志着白药将同时谋求内生性增长与外延式扩张并举的发展策略。
如今，正在进行的云南白药整体搬迁项目，是云南白药实现第二个百年跨越式发展的新起点。整体搬迁项目不仅能够满足云南白药产业发展的需要、解决云南白药的产能瓶颈，还将带动公司产品结构的调整和产业升级。2008年，云南白药整体搬迁全面启动，一期投资10.8亿元的产业区上马，共涉及6个药厂、研发、营销、商业物流、管理和配套设施，总投资预计较危机发生前节约上亿元。2009年6月，集团整体搬迁项目厂房主体工程施工基本完成，预计7月底即可封顶断水，明年上半年完成建设、搬迁和认证等工作。项目建成后将装备40余条现代化的药品生产线，达到100亿以上的产业规模。
