周芳 乐琰
像被施了魔咒，热闹登场、苟延残喘、黯然落马……东方乐园销声匿迹、世界大观两度流拍、广州主题公园排着队向人们告别。
无独有偶，在过去的4年多时间里，该类消息从全国各地不断传出。一心赶超迪士尼乐园的苏州“福禄贝尔科幻乐园”倒闭，10亿元投资打了水漂；1999年，广州番禺飞龙世界关门；2000年上海环球乐园关门；2004年广州东方乐园关门；2007年杭州未来世界关门……
1500亿元七成打水漂
中国企业往往有随大流的习惯，国内的主题公园热也是一哄而上。
“中国主题公园之父”马志民受到荷兰“马都洛丹”小人国的启示，把中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的形式集中展示在“锦绣中华”主题公园内。这不仅让一个毫无旅游资源的深圳小渔村一跃成为全国最具吸引力的旅游城市，也成为我国第一个真正意义上的大型主题公园。1990年，锦绣中华的纯利润达到5600万元，接待游客超300万人次。
“锦绣中华”取得的巨大成功，使全国各地的各类主题公园如雨后春笋般涌现。据不完全统计，约1500亿元砸出各种类型、大小不等的2500个主题公园。
遗憾的是，由于经营管理不善，成本控制不严，摊子铺得太大，国内主题公园缺乏亮点、重游率低，欲振乏力。
中山大学地理科学与规划学院院长保继刚不客气地评价称：“深圳做个世界之窗成功了，广州就跟着搞世界大观，长沙又与深圳共建世界之窗，成都也办起世界乐园，北京还有个世界公园，天津则是杨村小世界游乐园，无锡为世界奇观……且不说这七家‘世界’系的主题公园各有些什么特色，游客光看名字就已经一头雾水，去过其中一家的，估计就比较难对另外6家有游玩的兴致了。”
零点调查结果亦证实，全国2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利。
广州成重灾区标本
广州乃至整个珠三角地区无疑是主题公园的“重灾区”。曾被誉为广州旅游业的“月亮工程”和“羊城十大美景”之一的“广州世界大观”就是典型。
1995年10月18日，号称投资6亿元、占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园。当时，该园内设时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧场、英国剧场、日本剧场六大剧场和飞机舰船表演、综合游乐场、水上运动场、美国娱乐等四大游乐区，规模气势在广州几乎无园可与之匹敌。
1996年间，世界大观的门票收入月进两三千万元，每月平均客流量超过10万人。其间，该园被誉为广州旅游业的“月亮工程”和“羊城十大美景”之一，并且在1999年荣获BID国际商业旅游组织颁发的“凯旋门优质奖”。
然而，由于未能及时更新游乐设施难以吸引游客，加之公园经营陷入债务泥潭，随后一蹶不振。2005年3月以来，世界大观曾两度试图拍卖股权，但最终都以流拍告终。
那一年，倒下的还有大名鼎鼎的广州东方乐园。这座全国首个从国外引进双环过山车、摩天轮等惊险刺激的现代机械游乐项目主题公园，在开业第一年即创下一天10万游客的天文数字，这一纪录20年来国内没有一家游乐园能突破。人们至今还记得当年在东方乐园里人头涌动，到处排长龙的盛况。以至于当年媒体披露公园倒闭的消息时，全城一片哗然。
创新与否决定成败
在总结失败成因时，不少业内人士、专家都指明，重复建设和主题雷同，在先天上已为主题公园的倒闭埋下了伏笔。
深圳的欢乐谷虽说与东方乐园定位相同，但每年都在推出新的游乐项目。两者差异就在于是否创新。由于折旧、维修等原因，东方乐园的机械游乐设施随着时间的推移劣势越来越明显。而欢乐谷则在硬件上不断推出新项目，比如过山车的环境布置为18世纪的美国淘金热时期的情形，此外一些极限运动、魔术表演等，让欢乐谷更时尚、更前卫，收入也更多。欢乐谷近年来平均一年的经营收入为2亿多元，接待游客总量约200多万人次，在全国主题公园中排第一位。
另一方面，落败的主题公园往往把火力往公园本身攻，而没有玩具、动漫影视产业的辅助。因此，不少主题公园的火爆年限很难超过三年，一旦投资回报跟不上，就很难吸引投资者作出后续投资的决定。没有资金的支持，设施又越来越缺乏新意，客流量逐渐下挫，最终导致东方乐园、世界大观的投资链条断裂。
更惨的是，资金不到位，政府也对主题公园开发失去信心。东方乐园从“国有”转制变成粤港合作之后，以“东方游乐城”项目重新亮相，但还是因资金不到位和未能如期征地而停滞不前，最终导致规划用地被有关部门收回。
