21世纪经济报道记者 高江虹
“在两年内，普通粉和浓缩粉的比例各占50%。”7月16日，和黄白猫股份公司总经理蔡小培在京向记者表示，今年起将战略重点倾斜于浓缩化，寄望两种浓缩化的洗衣粉和洗衣液成为今后盈利的支柱。他还透露，和黄接手白猫之后，经过两年多的内部整顿，今年上半年开始实现扭亏。
蔡小培称，2009年将是和黄白猫的浓缩洗衣粉推广年，将砸重金推广，并在生产结构上开始调整。目前上海和黄白猫已经将位于上海的一家生产普通洗衣粉的工厂停掉，转而投建另一个新的浓缩洗衣粉工厂，计划在年底落成。蔡还表示将对其他厂的生产结构进行调整。
白猫之所以产品集中转向浓缩化，原因之一是浓缩产品利润率比较高。据记者了解，普通洗衣粉的毛利率最多不会超过20%，而浓缩洗衣粉的毛利可以翻一倍。“我们希望毛利做到百分之三十，现在快了。”蔡小培道。
白猫选择转型的时机恰逢洗涤行业开始推广浓缩洗衣粉，4月17日，中国洗涤用品工业协会制定了浓缩洗衣粉标志使用管理规则等一系列相关措施。7月16日，雕牌、奇强、白猫、碧浪、立白等10家企业的品牌获得了第一批“超浓缩洗衣粉标志”。中国洗涤用品工业协会理事长郑舞虹指出，这十家企业的洗衣粉产量已占总产量的70%以上，估计推广起来不会有太大阻力。
中国轻工业联合会副会长王世成认为，从国外洗涤用品工业发展来看，洗衣粉浓缩是大势所趋，美国1980年代就开始进行洗衣粉浓缩化。日本浓缩洗衣粉占总量95％，而中国，2008年全国洗衣粉产量达到335万吨，其中浓缩洗衣粉只占3％。
“浓缩洗衣粉发展空间巨大，中国消费者习惯有待改变。”王世成称。但实际上，推广浓缩粉的阻力并不完全是消费者的习惯，也来自厂商自己。普通粉份额较大的立白、雕牌、浪奇等没有制定白猫那么“激进”的目标。
“我们现在的浓缩粉大概占（洗衣粉）产量5%，提到50%没可能那么快。”浪奇总经理傅勇国坦诚尚在观望，并未有详细提升浓缩粉生产比例的目标。
