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董事局主席彭相卿
!!时代成就了九鑫，经济、社会、文明的进一步进步要求以和谐求发展。九鑫将努力开创一个员工、股东、企业、社会和谐共存与协调发展的美好局面，同时尽到一个大型企业应尽的社会责任，回报社会
□张娜/文
“诚信仗义、巴人本色、多谋善断、渝商楷模。”重庆市长王鸿举的一句话道出了重庆的商业氛围，也道出了渝商的经商理念。而重庆九鑫集团（以下简称九鑫集团）董事局主席彭相卿就是渝商楷模之一，他带领着九鑫集团倡导“时代九鑫、责任九鑫、和谐九鑫”的科学发展观，秉承着“以人为本，诚信天下”的经营理念，发扬“团结奉献，创新自强”的九鑫集团精神，立足西部，放眼海外，以坚实的步伐不断向前迈进，书写了一部仅用不到10年时间资产便增值1000倍的奇迹。
彭相卿是土生土长的土家族人，自从国有企业辞职下海，创办九鑫集团以来，他带领着九鑫集团，依靠科技创新、诚信经营，从一家只有30多人、资产仅200万元的小企业，发展成为如今年产值近20亿元的大集团，涉及矿产开发、有色金属、工业地产和水泥制造多个领域的集团，其产品远销到美国、日本等10多个发达国家，其中电解金属锰产销量位列全球电解金属锰行业前三强。为区域经济、社会的发展做出了杰出贡献。
时势造英雄 时代促发展
彭相卿曾说：“感谢这个时代！在改革开放的历史大潮中，九鑫集团从无到有，从小到大。至今，已发展成为集矿产开采、地产开发、水泥制造、有色金属加工等产业于一身，在全国拥有16家子公司和三大生产基地的多元化企业集团。”彭相卿深知把握时代机遇的重要性，他以精准的眼光、敏锐的洞察力，在经济发展的大潮中，紧抓创新这面大旗。他认为创新是民族进步的灵魂，也是企业发展的动力，更是国家繁荣昌盛的原动力，纵观当代企业，惟有不断创新，才能在竞争中处于主动、立于不败之地。
在金融海啸的席卷之下，不少企业都减产裁员，收缩战线，而对于彭相卿而言，他既感受到了眼前的“危”，更看到背后蕴藏的“机”。彭相卿在谈到金融危机带给他们的机遇时，作了一个形象的比喻：“金融危机就像高速公路上堵车，给我们这些后起的企业提供了绝佳的追赶时机。”
九鑫集团在彭相卿的带领下，非常注重技术创新。电解金属锰品质优良，其生产的“三九”锰为世界同类产品纯度之最。面对席卷全球的金融危机，九鑫集团积极应对，创新管理，向管理要效益，全面推行全员科技创新责任制，大大激发了员工的工作积极性。九鑫集团化危为机，逆势而上，扩大规模，迎来了又一个发展契机。
2008年11月2日，彭相卿在金融危机下不顾质疑逆市投资，带领九鑫集团在重庆市酉阳工业园内圈地400亩，投资10亿元，打造一座年产300万吨的新型干法水泥厂。当时，彭相卿的朋友、业内同行甚至企业内部一些员工都认为，在金融危机仍未见底的大环境下抽走大量资金上马新项目，是在拿整个企业的前途去冒险赌博。但事实却佐证了他最初的抉择是对的，在决定上马新项目的第三天，国家就出台了4万亿元刺激内需计划，重点涉及能源交通、农林水利等基础民生工程，而这些基础设施的建设需要包括水泥在内的大量的材料供应。
彭相卿说：“10亿元的项目不可能是一两天内就能做出的决定，这是公司经过一年多深思熟虑后做出的决策。在执行的过程中遇到全球金融危机，九鑫集团业没有推迟计划，是因为我们坚信：水泥是国民经济建设必不可少的物资，虽然需求量短期会出现波动，但从长远看，仍不失为一个具有投资潜力的行业。企业要持续发展，得有长远的目光。”彭相卿认为，普通企业和优秀企业的区别在于，当面临大环境不好，比如像时下的金融危机，优秀的企业善于审时度势，把握机遇，逆势而上，有所作为；而普通和平庸的企业只能被动接受，在金融危机下危若累卵。
此外，金融危机也为他们“廉价”引进人才提供了机会。为了能把握未来行业竞争中处于领先水平，九鑫集团趁金融危机之际大力招徕人才，优化人才结构，到目前已经形成“1234”的人才管理层结构，培养不同年龄段的干部100名，即：10名50岁以上，经验丰富、足智多谋的智囊层；20名40至50岁，充满魄力、年富力强的决策层；30名30至40岁，进取心强、独当一面的执行层；40名30岁以下，敢于创新、朝气蓬勃的管理和技术能手。这一系列措施为企业的可持续发展提供了重要的人才保障。
彭相卿表示，这次金融危机后，很多行业会重新洗牌，只有优秀的企业才有资格继续存在下去，并获得长足发展。正如他在获得“2009中国最具创新力十大领军人物”时说的那样：“面对金融危机和它带来的机遇与挑战，我和我的团队将一如既往，开拓创新，不断谱写企业发展进步的新篇章。”
以人为本 和谐共赢
“让企业走得更远、活得更久，让员工过得更好、永不下岗，这就是我永恒的梦想！”彭相卿这样说到。他认为，“员工不下岗就是对他们最大的保护，而发展是解决这一问题的最好途径。”
彭相卿表示，自金融危机以来，同行们或因矿源，或因销路问题停产过一段时间，但九鑫集团管理层早已做好预案，措施得力，积极开发新产品、上马新项目；在出口受到影响的情况下，积极开拓国内市场，使产品销售在国际国内市场的比重由3：7变为1：9，大大降低了对国际市场的依赖。销售不成问题，生产受到的影响自然有限，员工们有事可做，就稳住了“军心”，无人下岗。
彭相卿坦言，要确保每个员工不下岗，不像口头上说得那么轻松，尤其是在金融危机下，企业的出口受到一些波及，在最初阶段对生产造成了一定影响。为了保就业、促发展，九鑫集团根据行业形势和市场需求，并结合自身情况，从三个方面着手：一是开发新产品，填补市场空白；二是狠抓产品质量，扩大市场占有率；三是上马新项目。这不仅使企业产品供不应求，同时促进了农民工再就业。
此外，九鑫集团在创业初期，为了解决当地农民的就业问题，矿上大多数员工都是附近的农民，他们有丰富的实践经验，但是文化程度却很低。为此，九鑫集团成立“学识班”教员工读书识字，学习礼仪。包括彭相卿在内的公司高层都是“学识班”的老师，每年无论多忙都要保证抽出4天来给员工上课。除了对农民工进行扫盲外，公司还选派有基础的员工到高校深造，集团高层则定期到国外考察轮训。彭相卿称，自上而下的学习风气，不仅让九鑫员工素质高于一般的矿产公司，还增强了员工的凝聚力。
彭相卿称，一个优秀的企业不能做井底之蛙。彭相卿很早就走出国门，参与国际交流与合作。每年，包括九鑫集团高层领导都会参与多种类型的国际行业聚会、考察交流等活动。这不但开阔了领导层的眼界，更为九鑫集团的发展争取到更多的机会，把集团战略发展策略放到全球市场这个大棋盘中去思考和布局。目前，集团已制定了“369”的十年发展战略规划，到2018年，集团总产值将突破100亿元。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。九鑫集团已经描绘出了发展的宏伟远景，这个理想信念将成为九鑫人的精神支柱，并转化成为实现目标的强大力量。九鑫集团正站在新的起点上，履行着崇高的历史使命，为共同建设一个和谐、发展、强大的九鑫而努力。
