阿尔法飞走了，只是一个转身间。
匆匆，太匆匆。2009年7月5日凌晨，天国的召唤。他没有收拾行囊，研究报告散落一地，还没有再叮嘱一下兄弟们啊，就自己飞了。
如那只竹蜻蜓。
2005年5月13日，新产品会。按照常规，我们推荐了几个备选方案，结果选票数居前的为神州动力、阿尔法基金等。第一次我们闻到了阿尔法的气息，有点点距离但已呼之欲出。彼时，老孙尚在深圳。
阿尔法基金为经典而生。
为了让产品更加契合基金经理，经过电子邮件，上海与深圳之间渐渐多了虚拟往来。诸如“风格中性”、“价值成长因子”等，未曾谋面的老孙一直在仔细推敲，并及时给我们反馈，不管是晚间或者周末。现在回忆起来，可以用认真、专业等词汇来形容，但当时，一切都显得很自然。
因为觉得老孙就该是这样，自己人。
我们创造了“竹蜻蜓”作为产品主形象，两只轻灵的翅膀，一翼代表价值，一翼代表成长，通体金黄色代表财富。记得许久之后，第一次与老孙沟通此事，他憨憨一笑：“能飞起来就行”。
2005年9月14日，阿尔法基金启动IPO。公司刚刚起步，羽翼稚嫩，受限于前后拥挤的银行档期，只能首创两星期的“闪电发行”。岁月艰涩，大家心底深处却满怀骄傲，自信之帆已迎风挂起，觉得荣耀即将成就。
2005年11月，老孙正式就任阿尔法基金经理，经典开始向极致演绎。
截至2006年底，老孙掌管的阿尔法基金绩效排名全国第二。梦想需要多久时间，多少血和泪，才能慢慢实现；内心坚信可改变未来，问谁又能做到。
我们积极参加了当年度国内最佳基金经理评选活动，在为老孙组织的申请材料中，将其特点概括为“理念清晰价值为上，笃定不移超低换手”。毫无疑问，阿尔法基金也生逢其时，公司投研团队阵容强大，长短兵刃完整齐全，整体业绩一骑绝尘。
2006年11月，作为新产品的拟任基金经理，老孙与我们一起赴证监会参加内需动力基金评审会。在机场里等候摆渡车，冷风夹带着旷地里的尘沙穿袭而来，老孙不由得整理了一下暗灰的襟领，缩起了脖颈，“民工要进京赶考了”，他调侃道。老孙向来一身简装，如负重行者，唯有满怀深深的思索。
他是如此平实，很容易被淹没在人群中。在物质的世界里，在浮躁的生活中，这样的人注定是少数。
风继续吹。过去多少快乐记忆，何妨一起去追？怎奈经典是否还能继续……
最后一次见老孙，是今年年初的某夜。“小阿尔法（注：老孙10岁的儿子）好吧？”虽然穿着冬衣，还是看出老孙的背更有些驼，彼此之间早已不再拿早生华发做话题了。“呵，有他妈妈看着。”老孙岳父也卧病在床，为照顾老孙与一家老小，老孙爱人已经辞职。“老孙，你应该先去杠杆，欠身体太多。”老孙笑了笑，“去年四季度好一些，（阿尔法）净值上去了。”老孙两句话之后便回到基金，接着低头看短信去了，一闪一闪的屏幕映亮他眼角密密的纹路。身为基金经理，几乎每天24小时都被券商、上市公司、境内外市场紧紧围绕。
“又在瞎搞！”老孙不禁发了一句牢骚。作为东北汉子，他直率的脾气也令人不禁莞尔。他一贯排斥市场里那些投机行为，如他这样秉持价值理念的基金经理实在屈指可数。但在个人尊严、团队声誉、公众利益、家庭责任面前，他又能秉持怎样的天平？
潮起潮落市场多变迁，为其一生奉献。累了，倦了，独立在世俗与喧嚣的影子外，老孙悄然远离。在通往异乡的路上，那几分孤独与无助，他又向谁诉说。
皈依，如秋叶之静美。
愿老孙安息。
(作者曾任上投摩根基金公司市场总监、产品总监，现任职于国联安基金公司。)
