□张金磊 崔海燕 孙宏伟/文
河南煤业化工集团董事长陈雪枫多次强调，推行内部市场化管理是降低成本，形成内部竞争机制，调动全体员工积极性的重要举措。刚刚投产一年多的永煤公司新桥煤矿为何能在内部市场化管理上异军突起，并受到集团公司和内外部各家单位的高度关注？
新桥矿矿长杨青松表示，成功来自于该矿紧紧把握信息时代脉搏，为内部市场化管理插上了信息化的翅膀。建章立制：打造市场化信息平台在新桥煤矿企管科，记者看到了该矿与中国矿业大学联合研发的内部市场化信息管理系统。“现在只需要轻点鼠标，无论何时何地，都可以清楚全矿材料管理、设备管理、市场结算、安全管理各个模块的即时运行情况。”该矿经营矿长陈松涛说。
据了解，该矿通过信息管理系统，一是实现了材料、设备管理全部网上办公，设备管理实现了日租赁，链式结算和工资分配实现了日结算；二是把仓储管理由供应仓库延伸到区队二级库；三是实现了安全信息闭合管理和安全效果系统分析，安全检查、整改录入、整改复查、整改确认情况可以通过系统即时监管。
为夯实信息平台基础，该矿还结合专业特点和生产经营要求，对全矿管理流程、岗位流程、岗位操作标准、岗位职责和科室职责进行优化，汇编出管理流程149个、岗位操作流程128个，制定了13个科室的职责范围、256个岗位入职要求和128个岗位职责、管理标准151个。优化流程：提高市场化执行效率“以前领料要跑八九个部门，花费大半天的时间，现在只需要3道程序，5分钟内就可以将材料领出。”新桥矿几个区队的领料员众口一词地向笔者表达了对该矿井口超市的赞许。井口超市成立以来，材料回收率由原来的75%提高到95%以上，2008全年共回收复用材料折合人民币425.43万元，交旧复用物资 373.82万元，直接节约资金331.75万元，全矿库存储备资金也由原来的1500多万元减少到现在的700多万元。
该矿还进一步把 “超市”建到了井下，通过实行“分区设库、配送供应”的物流管理，减少了喷浆料积压，提高了工作效率。目前，区队、班组、个人自主节约、自主创新、自我优化设计、修旧利废已蔚然成风。奖罚分明：培养市场化主体意识“这个月我们又获得了安全管理三星级区队，矿上又奖励我们6万多元，平均每个人除工资外额外又多拿好几百块钱。”在新桥矿安检科，机电一队核算员小杨开心地告诉笔者。
安全星级单位奖励是该矿安全市场化考核的模块之一，主要以“三零”（零事故、零违章、零隐患）为奋斗目标，通过正向激励，提高大家群防群治、自主保安的意识和技能。此外，该矿在安全市场化考核方面还推行了安全结构工资、安全培训、协作伙伴、安全诚信管理等管理模块，奖惩并用，迅速提升了全员特别是众多新工人的安全素质。
