新QC七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的旧QC七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七大手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
新七大手法是将散漫无章的语言资料变成逻辑思考的一种方法，也是一种事先考虑不利因素的方法，它通过运用系统化的图形，呈现计划的全貌，防止错误或疏漏发生。
新QC七大手法是指——
亲和图：将资料或信息分类归纳，理顺关系。
关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来。
系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。
过程决定计划图：如何做一个完整的计划。
矩阵图：找出众因素之间关系和相关程度的大小。
矩阵数据解析法：对多个变动且复杂的因素进行解析。
箭线图：对事件做好进程及计划管理。《中国质量报》
