文化铸魂和谐兴行
中国人民银行伊春市中心支行
近年来，人行伊春市中支积极践行沈阳分行党委提出的“解放思想、锐意进取、深化调研、廉洁高效”的工作指导思想，紧紧抓住央行文化建设的内涵、关键和特色，坚持用以人为本来诠释央行文化，逐步展现出一种健康和谐、积极进取、文明高效、业绩一流的央行形象，先后获得了分行级文明单位等10余项荣誉称号，有效地促进了基层央行的全面发展。
一、把握内涵，突出行业特点，树立基层央行核心文化
对文化内涵的共同认知是文化建设的前提和基础。在基层央行文化建设中，伊春市中支紧紧把握时代特征、区域特色和行业特点，积极探寻央行文化的实质，把对履职能力、效果和水平的追求培育成上下认同、遵循、具有央行特色的价值观念。在具体实践中，紧紧围绕沈阳分行党委提出的“建设一流中央银行分支机构，争做优秀中央银行行员”和“实行赶超式战略、实现跨越式发展”的目标，在全行响亮地提出了“小而有为，为有特色”和“高品位做人、高效率工作、高质量生活”的核心价值理念，通过对伊春林都特有的“红松精神”和“马永顺精神”教育、人生意义大讨论和大思考等系列活动，引导干部职工“立足人行看金融、跳出伊春看全国、把握今天看未来”，使大家开拓了人生的视野，自觉地重新调整人生和事业的“标尺”。目标高了、动力足了，完善自我、努力工作渐渐成为干部职工的思想主流。
二、抓住关键，突出以人为本，培育基层央行成长文化
文化是人本文化，是产生于人本、作用于人本的文化。文化和感情一样，是培育出来的，只有精心的付出，才会有丰厚的回报。伊春市中支党委明确提出：培育良好的干部成长文化是支撑央行文化的基石、是支撑央行工作的灵魂、是推进央行事业发展的动力。采用精神引导、个人成长与人文关怀三种方式，把干部职工的个人需求与央行发展的目标结合在一起。
——注重实质和内涵，举办各种主题鲜明的教育活动，为高效履职提供思想保证。如采取“精神、能力、业绩大比拼”方式开展“党员成为业务中坚力量”主题实践活动；以“牵手北京奥运，走进绿色兴安”为主题，使“迎奥运、讲文明、树新风”实践活动更具区域特色；邀请党校教授讲党性修养；举行了“凝聚党旗下、关爱灾区情”诗词歌会等。
——注重能力和修养，树立正确的用人导向，为员工进步搭建展示平台。坚持有利于个人成长进步、有利于干部梯队建设、有利于央行事业发展的原则，大胆提拔重用了一批中青年干部，优化了中层干部结构，激发了干部职工的工作热情和干劲。引导员工树立“培训也是一种福利”的理念，重点开展了员工继续教育和岗位培训。举办了“提高干部素质培训班”、“讲学直通车”、“创建学习型组织，争做知识型员工”及业务主讲人等多项活动。这些措施侧重于引导员工内心环境的修建，使其理清成长与成才、职位与工作、他人与自我的关系，在感受实现自身价值、体验成功快乐中发挥更大的主观能动性。
——注重关爱和团结，着力解决员工实际问题，为干部职工营造和谐家园。及时落实职代会提案和合理建议，精心布置和组织元旦、春节期间新年酒会、新春联欢会，启动职工之家和室内外体育健身场所、精心安排职工体检、心系女职工、复转军人的节日和困难职工的生活，真诚的营造和谐中支的大家庭氛围，及时为干部职工全身心投入工作提供了精神和物质给养。
三、打造特色，突出形神兼备，展示基层央行个性文化
个性是文化的特色所在，没有个性的文化，是没有魅力的文化。伊春市中支在基层央行文化建设上注重彰显个性、突出特色，把个性和特色展示于管理文化、学习文化、创新文化、环境文化、廉政文化、形象文化、责任文化等诸多方面，逐步建立了具有自身特色和深厚底蕴的文化体系，构筑了积极、健康、向上的文化家园。
——打造视觉效应，协调有形载体和无形境界的关系，以有形载体塑造无形境界。伊春市中支在文化建设中兼顾有形与无形的关系，始于有形，谋有无相济，至无形境界。以文明单位创建画册、荣誉文化室、走廊文化、电子期刊和宣传栏为内容的“五位一体”宣传体系推进了有形载体与无形境界的充分融合，使员工一进入单位，就融入在浓厚的文化氛围中。
——注重转化效应，协调软实力与硬实力的关系，以文化软实力提升央行履职的硬实力。坚持制度约束和民主沟通的机制转化，增强管理实力。树立了“规范是过程，更是结果；规范是约束，更是保障；规范是底线，更是目标”的理念，逐步建立了一套“横向到边，纵向到底”的内部管理规章和业务操作流程。致力于沟通制度化和管理人性化，搭建了“心桥”内网沟通平台、开设了“我为中支发展献一策”栏目、组织了青年“阳光行动”等系列活动，拓展了新形势下民主沟通的便捷载体和高效方式，逐步实现了由制度约束向民主监督和自我约束的转化提升。机关管理规范，运行有序。会计、国库、发行等部门连续多年未发生一起重大差错和责任事故，成为放心岗、样板岗。坚持理性创新和金融科研的成果转化，增强履职实力。在创新激励机制的正面引导下，先后开发的外汇综合业务辅助管理系统、岗位风险和案件防范监督系统均在工作和推广中发挥了良好的运行效果。结合伊春国有林区改革发展实际开展金融科研，并结出了指导履职实践的累累硕果。对政企合一体制下金融生态环境建设的可行性建议被总行上报国务院；研究探索国有林权制度改革的投融资体制建设工作，被总行认可。在全国首次提出“关于建立担保贷款，逐步实现林业资产证券化的建议”得到了省政府领导的批示和总、分行领导的充分肯定。三年来，伊春市中支共有27篇调研在国家级、总行级刊物发表，九项创新工作被上级行表彰、推广。
——营造群体效应，协调好内因与外因的关系，以激发内因的竞赛活动来塑造团队意识。伊春市中支为赋予外在群体活动持久活跃的生命力，通过搭建竞赛平台，引导参与展示、引入公平竞争、为职工评判认可和党委调整选用提供参考。使职工能够“赛有所得、玩有所乐”，切实激活了参与群体活动的内在动力。近年来，以知识和劳动技能为主题，组织了中央银行基础知识和“比业务、学技术、赶先进”基本技能竞赛活动；以健康身心为主题，组织了登山、球类、歌咏、摄影、书法比赛等文体活动。全方位培育了团结拼搏、积极进取和健康向上的团队意识。
历尽天华成此景，人间万事出用心。人行伊春市中支的文化实践表明：央行文化建设与科学发展的要求同频共振，与有效履职的步伐齐头并进，与促进和谐的目标合拍呼应，就会激发巨大热情，凝聚无穷力量，催生丰硕成果，展现全新魅力。在基层央行文化建设中，伊春市中支的体会和启示是：
一是文化建设需要领导力行，只有正确引领才能取得实效。央行文化在性质上属于管理的范畴。基层央行的领导者特别是一把手，是基层央行的管理者和本行的核心，领导者若不重视文化建设，文化建设在本行就不会有立足之地。
二是文化建设需要统筹规划，只有全员参与才能充满活力。基层央行文化建设是一个全方位、全过程和全员参与的培育和建设的实践活动。央行文化建设任务不能忽视央行文化建设的主体，忽视了业务部门和业务人员的能动性，就容易使央行文化建设成为短期行为和造景工程，导致央行文化建设缺乏长期发展的基础、动力和持续保障。
三是文化建设需要循序渐进，只有精心培育才能创新发展。基层央行的文化建设需要在实践中不断探索、积累和发展，是一个长期的过程，要做到“抓紧”和“紧抓”，但也不能急于求成，必须坚持循序渐进的原则，适时注入创新动力，使之与时俱进、稳步发展。
