———访岳阳兴长董事长侯勇
近日，关于岳阳兴长计划引进战略投资者一事可谓炒得沸沸扬扬，一个培育了9年、寄托着全部股东希望的项目在有明显进展的时候却要拱手他人？这使许多投资人感到难以接受。
2000年以来，岳阳兴长通过重庆康卫长期致力于“口服重组幽门螺杆菌疫苗”（简称胃病疫苗）的研究，历时9年，投入3000多万元，终于在今年4月13日获得新药证书。但随后在2009年4月28日公司发布《第十一届董事会第二十二次会议决议公告》，披露了“关于重庆康卫后续运作的议案的决议”，公告在广大中小股东中引起轩然大波，岳阳兴长股价当天以跌停报收。
究竟引进战略投资者的方案是何含义？动机何在？如何执行？是否违背了相关法规？……为了揭开这层层疑问，笔者走访了岳阳兴长董事长侯勇先生，试图剖析这“不合情理”的举动后面真正的目的。
笔者：请问侯勇先生，您对近期媒体报道、网上的讨论、特别是昨天网上交流的感受是什么？
侯勇：必须承认，面对投资者这的种种质疑，我们感到莫大的压力，同时我们也有被误解的苦衷。胃病疫苗产业化进程迟缓，是公司管理层决策犹疑的结果，但这种犹疑也是有主观和客观原因的。这次网上交流会，公司管理层的目的就是展示诚意，说明情况，听取建议。现在看来基本上达到了预期的沟通效果，我们希望这种良性的交流能够持续下去。
笔者：那么重庆康卫为什么要引进战略投资者？
侯勇：引进战略投资者，对岳阳兴长、对股东、对社会以及战略投资者本身都是一个共赢的局面。
重庆康卫终于取得了疫苗产品的新药证书，这是我们9年艰辛守候的结果，我们会倍加珍惜，我们做好重庆康卫的决心也更加坚定，引进战略投资者并不意味着放弃，不少投资者对这个问题是有误解的，公司至少目前尚未考虑转让重庆康卫的股权，引进战略投资者完全是处于加快推进产业化进程，提高企业的竞争实力，防范企业风险的需要。我们当前最着急的是如何尽快使疫苗产业化、使研究成果转化为生产力，为股东谋效益，为人类谋福祉。与此同时，还要尽量保证岳阳兴长平稳发展，不要因此受到大的起伏和波动。
9年前，出于多元化经营的考虑，岳阳兴长涉足胃病疫苗的研发。同时，也涉足了其他许多行业，这些投资大多亏损甚至亏损巨大，严重影响和拖累了公司整体效益。本届董事会从2005年10月当选即开始清理整顿工作，对对外投资的清理整顿，我们花费了相当多的时间、相当多的精力，甚至可以说比石化主业花费的精力更多。许多看起来愿景十分美好的项目，真正做起来，结果可能与愿景相差十万八千里，并不是仅有良好愿望就能做好的。岳阳兴长为过去的多元化经营付出了惨痛的代价，教训是极其深刻的。经过三年多艰辛的清理整顿，岳阳兴长才有现在的良好局面，资产质量明显提高、效益显著增加。2008年是岳阳兴长历史上效益最好的一年，各项财务指标逐步好转，公司步入良性发展轨道。对岳阳兴长当前的所取得的业绩是我们吸取了经验教训所取得的。
引进战略投资者实现风险共担，一是将减少公司单方实施产业化决策方面的犹疑，有利于推进产业化进程；二是减少了岳阳兴长承担的风险，有利于公司平稳发展，不至于像公司过去三年那样业绩大起大落；三是由于产业化进程加快，产生效益的时间也会提前，疫苗上市的日期也会提前；四是可以使重庆康卫尽快进入最佳运营状况，产生最佳经营效果，效益总量也会大幅增加。引进战略投资者虽然会导致公司在重庆康卫持股比例下降，但换来的是早见效益、早见最佳效益和公司平稳发展。
笔者：寻求战略投资者的要求或标准是什么，目前是否有意向性的战略投资者，是否有初步的接触？
侯勇：公司5月11日发布了《关于重庆康卫后续运作方案的提示性公告》，正如公告中所说，引进战略投资者目前并没有具体的方案，公司也未与任何企业、机构单位就转让重庆康卫股权或引进战略投资者进行接触或达成意向。引进战略投资者是董事会提出的方向性决议，而引进的方案是开放的，切不可简单理解为岳阳兴长会单方面减持重庆康卫的股权。但是，引进战略投资者能否成功，最终会形成怎样的方案存在很多的不确定性，我们认为应该告知广大股东，这是我们这一系列公告的初衷。我们会信守5月11日公告中的承诺，在制定方案时认真考虑流通股东的意见建议，在方案决策时充分尊重中小股东的监督权和表决权。我们的目的只有一个，加快推进产业化，使疫苗早日上市，也使重庆康卫、岳阳兴长健康、快速发展。
笔者：有投资者质疑，为什么公司现在认为缺乏生物医药行业经验？为什么在研发的九年时间里不进行这方面的储备？
侯勇：在过去的9年中，疫苗项目一直处于研发过程中，核心的工作依赖科研人员，公司更多的是提供辅助及资金支持。但我们现在面临的是将一个新药产业化的问题，投资科研项目和跨行业经营一个新的企业，特别是可能要经营一个规模庞大的企业，这中间的差异是非常大的，这一点我们衷心希望股东对经营管理层给予理解。
有些投资者可能已经注意到，重庆康卫的一些早期股东都已经退出，甚至科研人员也没有增加股权，实际情况是项目前景始终存在不确定性。也正是这9年的历程，让我们看到了自己缺乏行业经验的短处。加之前面我们提到的岳阳兴长多元化经营的许多失败的教训，让我们在产业化的决策上出现了犹疑，在决策上的犹疑已经造成疫苗的产业化迟缓。目前在新药证书拿到后，产业化已经迫在眉睫。我们认为只有引进战略投资者，扬长避短，才能加快疫苗项目的产业化，才能实现所有的股东共赢共享。
笔者：岳阳兴长的高管持有重庆康卫的股权，根据《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》、《关于实施<关于规范国有企业职工持股、投资的意见>有关问题的通知》有关规定，岳阳兴长高管所持有的重庆康卫股份是否应该清退？
侯勇：《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》及《关于实施<关于规范国有企业职工持股、投资的意见>有关问题的通知》的规定适用于国有控股企业。我们认为：
1、岳阳兴长的国有股权不足30%，没有达到绝对和相对控股的标准；
2、公司没有被国资委纳入其管理范围，作为国有企业的第一大股东长岭炼化对公司的董事会与经营管理未形成实际控制；
3、公司员工在2002年已经解除了与中石化的劳动合同，已经转变成股份制公司的员工身份。
因此，这两个规范性文件不适用于岳阳兴长。这是我们的初步判断，公司仍将征求国资部门的意见以及咨询专业机构最终界定公司的性质，如果最终认定属于前述文件规范范畴，我们将在9月16日前按照国资委的文件要求完成相关高管的股权清退工作。
笔者：公司高管对重庆康卫的持股一直是投资者关注的重点，能否介绍一下相关情况？
侯勇：岳阳兴长公司高管按照重庆康卫股东会决议，以委派重庆康卫任职管理人员的身份认购股份是在项目处于高风险、前景不明，且其他股东、科研人员和管理人员放弃增资的情况下进行的。例如第一次入股是在2003年，当时重庆康卫资金短缺，而且连续两次增资失败，这种情况下公司高管以现金增资方式对重庆康卫入股。应该说，这些高管人员个人承担了较大风险，是对重庆康卫负责、与疫苗项目风险共担的行为。公司高管增资入股为解决重庆康卫资金需求、增强项目信心、推进项目进程起到了积极作用。
昨天岳阳兴长管理层与投资者通过全景网举行了网上交流会，交流会气氛热烈，投资者提出了1000多个问题，岳阳兴长管理层回答了其中120个核心问题。为满足投资者的要求，交流会时间延长了10分钟。整个交流，解疑释惑，坦诚沟通，不少问题已达成初步共识，有许多投资者还提出了很多建设性的意见，达到了沟通的效果。
侯勇董事长表示，“网上交流只是沟通的开始，我们热诚欢迎投资者对我们公司的管理提出建设性的意见，也诚恳的希望广大投资者能够理解和支持我们公司防控投资风险，提升企业核心竞争力，实现合作共赢的良好愿望。”
