对所有金融机构实施战略重组、薪酬改革；金融企业管理行为更加简洁化、标准化；创新方面要“敢为人先”
【《财经网》上海专稿/记者 赵何娟】在应对全球金融危机冲击的同时，如何提升金融机构的国际竞争能力？中国银监会主席刘明康在5月15日的“2009陆家嘴论坛”上，就此提出了三大战略。
金融机构战略重组
刘明康提出，第一大战略是必须实施与时俱进的重组战略，涉及包括银行业、证券业、保险业在内的所有金融机构。
“我们应当通过这次危机，认真反思在结构上存在和暴露出来的问题，反思我们的公司治理架构，反思我们的业务模式。”刘明康称，金融业应当积极主动地配合国家有关部门确保“保增长、扩内需、调结构”政策的落实。
由于在过去很长时间内，金融机构的业务组合都存在重大缺陷，销售的产品实际上是以结构性产品和衍生性产品为主，并且不断地追求利润率的提高，使用了比较高的杠杆率。刘明康表示，此次全球经济危机以血的教训告诉中国，必须改变上述业务结构。
刘明康认为，银行业的重点仍应放在传统的存款、贷款、汇款业务，以及信用卡、国际结算、固定收益类项目为主的理财服务等业务之上。
刘明康提出，要重视金融机构治理结构的重组，包括风险偏好的重组，做到战略目标与自身能力相匹配，做到战略目标与客户风险偏好的改变相匹配；包括内部的控制和内部稽核的重组，做到风险在每个环节上可控，并接受必要的监督；这也包括人力资源的重组，做到合适的人才必须用到合适的岗位上。
由于金融机构特别是银行业金融机构利润增长压力很大，应当重点围绕生产效率实施重组，对金融机构的业务外包加大重组力度，“IT业务的重组也势在必行，这不仅对金融机构经营成本会发生重大影响，而且在风险管理的响应上也的确需要作出新的安排。”
此外，刘明康强调，要对薪酬制度进行重组改革，“这是此次全球经济危机中，广泛受到指责的一个弊端，在国内也引起了广泛关注和质疑，应该制定与风险成本挂钩，有效调动各层级积极性的薪酬体系。”
简约化战略
所谓简约化，就是将经营管理的主要目标以外的枝节因素、非核心的业务、非标准的流程尽可能地剔除，使复杂的问题简单化，使简单的问题条理化，从而简化管理环境，优化工作流程，提高工作效率，创造更大的效益。
金融简约化战略是现代金融机构发展的新趋势，实质上是基于现代信息技术、网络化基础上的，使我们金融企业管理行为更加具有科学形态的一种简洁化、标准化。
对此，刘明康提出三个重点——组织机构小型化；经营模式简洁化；产品服务专业化。
刘明康称，全球经济危机的教训说明，过于复杂的金融模式大大增加了风险管理的实际难度，一旦失控，就会酿成不可预测的后果。“从国内外金融实践看，混业经营基本没有成功的案例，金融机构的业务越复杂，风险就越难识别，越难管理。要做到‘无处不在，无时不有，无所不能’的服务既不现实，也不可能。 ”
“敢为人先”的创新精神
刘明康表示，所有金融机构都面临金融产品和服务的创新问题，金融机构要在风险价格大幅度调整当中寻求新的发展空间和创新空间，加强风险管理创新，既要找准发展的地域重点，又要找准发展的行业重点，还要找准发展的客户重点。
“行业重点上，要突出加强对环保、基础设施建设、高新技术产业等领域的支持和投资，创新金融服务方式、运行模式和风险控制手段。”刘明康说。
联系上海的风险管理创新，刘明康认为有三大重点：做到增强人与IT信息之间的联系，加强人民银行信贷登记咨询和个人征信系统；加强对信息的分析和运用，提高信息附加值，运用到金融监管中，减少风险承担者和控制者之间的分离度；建立基于机构内部价值链强有力的风险管理文化，金融机构要随时注意风险和回报的平衡、价值链的精细化管理。
“上海的金融机构要想脱颖而出，需要在上述方面都敢为人先。”刘明康强调。
