主题：民营企业化危为机之道
嘉宾：江苏常发集团副董事长谈乃成
各位领导、各位老总大家好。我把我个人观点和大家进行一下交流。有不足之处请谅解。第二个由于我的文化程度很有限，初中二年级的学历，下海以后才学习的，请大家谅解。
每一个人的脖子上长了一个自己的脑袋，自己的脑袋必须有自己的独立思考的能力，我的不妥之处请大家谅解，如果不同意我的观点可以否认我的。
我的题目是金融危机下的对策。分为三点。第一个是金融危机的形成，第二个是今天的经济走势，第三个对策。
金融危机的形成我个人观点是人祸，人祸在前，天灾在后，04年铁本事件发生以后，我们感觉到丝丝的凉意，07年国家实行宏观调控，要施行劳动合同法，当时我感觉到，08年的经营有六大难度。07年国家的调控中间，07年生铁一年涨一千块，08年一季度就涨了1400，这三分之一的成本是企业承担的，这1400也许占到企业资金的3%。去年一季度以后明显的感觉到资金链很紧张。第二个劳动合同法的实施，我说这是一部充满了理想主义的幻想。04年和政府一块到欧美到德国考察过，当时德国是强势工会，他要制造劳资纠纷，体现自身的价值，他还有选票。因此像德国五个人以上的企业必须成立工会，法国就好一点，法国企业招工是怎么招的，他最亮的牌是本公司没有工会，因为没有工会，就可以正常生产，你可以放心而来。所以我们在社会主义初级阶段，如果享受资本主义高级阶段，或者想享受共产主义，那是一个幻想，因为他超前了，那合同法实施以后，确实带来了很多巨大的影响，我和我们的朋友也经常谈，他们通过社会调查，发现大企业的成本是增加10%到20%，一般小企业的劳动成本是增加50%到80%之间，在印度，80年代也实行劳动合同法，后来也意识到过时了。所以我说，这个是人祸。我说这六大难度我最早时候是07年说的，因为报纸舆论导向已经出来了。十月份政府开会的时候，我就讲了，将有六大难度，上半年你们别高兴，到下半年你试试看，果然如此，下半年确实是各项指标全面下来了，所以为什么会发生这种情况，这些原因我认为两个是最主要的，第一是我们政府采用的专家，这些专家都是宏观专家，他们的特点就是站的高看的远，站的太高也不行，喜马拉雅山够高了，但是在月球上看中国经济就看不出来了。中国经济热在哪里，热在楼市股市上，并没有热在制造业，我们6000点的时候，房地产非常热闹火爆的时候，确实是这样的状况，相反我们制造业偏偏是过冷，为什么说是过冷，第一个，企业有限的资金都投到楼市股市上去了，包括我们，因为资本是逐利的，正因为有制造业，才有房地产，正因为有了房地产，才反哺制造业。我们的制造业是过冷，太冷，太冷的原因，第一个，有限的资金已经投资到楼市股市上去了，第二个，我们的管理水平和发达国家相比，差距在十年到四十年之间，包括我们聘请了久保田的退休专家，到我企业来说，他说你的管理水平充其量相当于我们七十年代初期的水平，相差三十年以上，管理水平上我们太低。第三个员工素质，第四个装备水平，第五个工作流程，第七个品牌，实在差距太大了，如果说制造业是太冷，你要用过热的药治，就必僵无疑，马上打强心针也没有用，有一个过程。我个人认为，这个就是我们宏观专家造成的决策性失误。第二个，GDP的水分太大，按道理来说我们有11，有9，中国的经济为什么会是这样的状况，我相信，如果中国经济保证6%以上的GDP增幅，就不会有这样的问题，为什么有问题，就是因为GDP的水分太大，我们的改革开放是对的，但是现在错了，不科学了，为什么？因为改革开放，改革就是我们改变我们封闭落后保守的状况，开放就是要迎接新的理念，优秀的思想，优秀的管理，优秀的装备，优秀的一切来使我们中国的企业进步，最终变成中国企业的生产力，现在改革开放，我个人认为，就走错路了，变成了GDP运动了，这个GDP里面，GDP里面难免有水分，这个水分究竟是三还是五，都是一个未知数，所以中央说现在查一查各级政府的GDP水分情况，避免中国政府在政策上出现重大失误。如果没有这么大的水分，能有现在这种状况吗？现在的GDP确实是绿色GDP，因为用电都下降，GDP增幅还在增长，都是怪象，如果各级政府，没有良心的人，继续弄虚作假的话，中国的经济会怎么样，一定误国误民。我们的GDP水分太大，我们原来有美好的愿望，现在变成了瞎折腾，变成的不科学。另外一个原因，国际金融海啸造成了中国经济的雪上加霜，国际金融海啸就是天灾，但是我们人祸在先，人祸加天灾那中国经济难免更困难，中国的经济状况比欧美还是好一点。
那今天的中国经济走势什么样，我个人观点，这次的危机和以前不一样，以前是V字型，这次像足球，一踢出去就在地上滚，出现U字型的状况，在底部蕴育相当长的一段时间，我们搞企业的必须也思想状态，这个冬天可能不是三个月，可能是三年，也可能是两年，但是我们的思想准备和物质准备比较充分。我个人观点，三驾马车在一定时间段难以恢复，至少今年和明年不一定会呈现出很大的变化，为什么？因为国际金融海啸已经形成，老外已经在过苦日子，我有个朋友是搞珠宝生意的，每年尤其是圣诞节，他的礼品出口量是非常大的，去年接到的任务定单还没有往年的三分之一，因此老外过苦日子，他也许消费就会减少，一年买十件衬衣的，现在买三件，因此对于我们的出口有很大的影响。第二点，即使在发达国家，他的财政也已经受到严重影响，IT、光伏也会受到严重影响，因为光伏毕竟是国家项目，他发一度电要四块左右，火电一块钱不到，尽管绿色环保，但是政府要出无穷的资金来投入到这个上面，必定会打折扣。包括高科技，也包括一般生活用品，都会受到严重影响，这个时间要根据国际形势的走势而定，也许可能至少今年明年都会有一定影响。第二驾马车，基础建设和投资，我认为目前为止是一头热，四万亿带动了我们国家大项目的投入，但是相对而言，民间资本的投入可能会有一段，这一段时间他需要恢复信心才能拉动。第三驾马车，就是消费，消费上也是一模一样，中国有13亿人口，如果每一个人都消费一千块，这也许是一个天文数字，问题是民生保障系统还没跟的说，他有一点钱也是保命钱，民生保障系统跟不上，我们这个内需启动也是需要一个过程。除非八零后，他们的思想观念跟我们不一样，他们可能用祖宗的钱，爹妈的钱，一般的人还是算计着用的。因此各行各业都会受到影响，第三产业受影响，包括宾馆等等，都会受到影响，甚至延伸到第一产业，为什么第一产业受到影响，因为下岗工人有两个特征，第一个是农民工，他下岗以后流到农村的钱少了，所以第一产业受到影响，其它的第二产业我们不讲，第三产业也肯定受到影响。当然也有行业部首影响的，就是发国难财的不受影响，下岗工人多了，心病很多，医院的人就多了，尤其是心理医生，他们的生意非常好，比以往忙的多，生病就要吃药，几个药厂老板都反应，他们都是二十四小时开足了，不次于汶川地震的时候，唯一的区别是小批量多品种还有美容行业受影响，到店里面美容的美女大大减少，但是商店里面的美容品是大大的销售增加的，因为下岗工人多，他就病由心生，脸上憔悴了，所以美容产品大大的兴旺，尤其国产的企业销售量很好，因为价格便宜，法国和美国的贵一些。在这个危机中有个别行业确实是比以前好的多。
第三点，对策，我个人的观点。
第一个你要保证资金链，因为企业的活法只有一种，死法有很多种，最终是体现在资金链上，所以我们仔细分析一下，你盲目投资，亏损造成破产，你管理不善，造成盈利能力下降，最终都是在资金链上失衡，所以我们不要相信一些专兼，战略决定成败，人才决定成败，都是放屁，都是胡说八道。他们没有搞过企业，都是胡说八道，企业不是靠一个要素两个要素活过来的，一定是许多要素结合在一起，凝结成一股绳，绳子是什么决定的，是纱形成线，线形成股，所以企业的竞争力和可持续发展是取决于每一个细节，是所有的系统，决定成败的不是一个点两个点决定问题的，而是要形成企业的系统组织能力，也就是我们的绳怎么样，就跟人一样，你的细胞和器官都决定你的身体，不是靠一个点两个点，但是我们经营中要注意，这是规律，企业一定是死资金链上的。如果说今年形势，政府确实很宽容，今年一季度就增加了1.6万亿，我们搞企业的也要清楚，制造业在现在的情况下，股市2500点都是空的，如果形势好起来，政府如果收掉你的资金，你怎么办，你要保证资金链不断，因为我们资产负债率60左右，非常好，但是发达国家，在香港日本的企业，他们的负债率一般只有20左右，几乎不超过30，所以我们和这些企业的差距还是非常大，要保证资金链。
第二个要提高管理水平，缩短差距，现在中国的制造业，和发达国家比，我们有十年到三十年差距，我们就在这个时候拼命的提升管理，把管理的差距缩小，不是每个企业都可以转型的，千万不要上当，你听了很多的转型，意味着百分之九十几的企业自杀的，美国的企业在管理上大大优先于我们，他们的管理模块、格式、流程，人员的素质，工艺装备等等方面，都比我们要先进得多，在他们原地踏步的时候，我们去跑步，这就可以缩短我们之间的差距，毕竟我们还有其它优势，管理上的差距要缩小，我们的优势才会呈现出更多。所以第一步应该是提升管理，第二步，产品的升级换代，从我企业来讲也是一样的，老一代的不行，我要开发新一代的，每一个产品上，你都可以找到具体的升级换代的模式，哪怕是到欧美的产品，也可以缩短产品，比如欧美国家的电子控制系统非常先进，他们的档位和汽车一样的，自动变速，那我们也可以用，这些控制系统，我们国内也已经能够生产，我们的浙大、我们的科教城就可以把这部分的档次提升。我们如果生产到美国去的柴油机，我们就要把他的排放可靠性做好，你就要保证他两万小时无故障，你就可以满足他的要求。制造业要做好很难，大家做好以后，可以创造出很多的平台，融资平台、知名度平台、人才平台等等，你本行做不好，你输出就输出腐败你输出腐败必死无疑，你优秀的输出你跨行业才能做的更好。所以企业没有革命、不革命、反革命，尽管政府没有这样说过，但是他事实上以前就是这么做过。八十年代以前，革命企业就是国有企业，不革命企业是乡镇企业，反革命企业将来我们民营企业，当时的地下工厂，投机倒把分子是判重刑的，但是企业没有政治属性，只有经济属性，但是企业可以分为腐败的，或者说落后的，一般的优秀的。如果不能成为优秀企业，你不能成为卓越企业，最终因为社会时代的进步，我们的同行，我们对手的进步，最终会落伍。所以企业的管理就是必须的不断的进行与时俱进。我们就可以把企业做的更好。我们的产品也是一样。
第二点要改变经营模式，以前是供应国外的，现在要面对国内，以前是对东南亚的，现在要对新兴市场也做，以前我们针对城市的，我们现在针对农村。所以这个经营模式上也要改变。
第三个要向高科技转型，尤其是在行业里面的，有实力的企业，龙头企业还是要为民族工业的复兴作出我们的力量。要向高科技发展，不管模式如何，是和跨国公司合作还是和院校合作，最重要争取成为真正的高科技企业。
另外我要侧重讲一下，我个人观点，到年底或者明年上半年差不多了，去年我们这个时候是把很多项目砍了，现在应该投资了，你早投，抓住机遇，拉开与国内同行对手的距离，我个人观点，从下半年开始，投资的先机已经到了，另外走出去的时间也到了，毕竟原来买一个跨国公司你可能要一亿美金，现在欧美的企业日子不好受，一千万美金就可以控股这个企业了，他的技术人员到我们企业，我们的员工劳务输出，我们的零部件在这儿给他生产，降低成本，利用他原有的品牌，打开原有的市场，争取更多的份额，都是机遇，所以这个时候，我个人认为是走出去，是投资的时机都到了。
不对之处，请大家谅解。谢谢。
