作者：李东 ｜
“成本管理应该是企业的战略问题，关系到企业的生存和发展。成本管理是门大学问，只要你细心去抓，就肯定有降低成本的潜力。”3月18日晚，在由中国黄金协会举办的黄金投资分析师培训班上学习的辽宁凤城市白云金矿矿长陈贺，就企业成本管理接受了本报记者的采访。
记者：您怎样看待企业成本管理？今年白云金矿的成本管理目标是什么？
陈贺：我认为成本管理应该是企业的战略问题，关系到企业的生存和发展。成本管理是门大学问，只要你细心去抓，就肯定有降低成本的潜力。今年我们矿的目标是管理成本在去年的基础上降低5%，经过这段时间的运行，我看实现这个目标基本上没有问题。
记者：要实现这个目标，您有哪些措施？
陈贺：在企业管理方面，我们首先要把矿山可见的外观形象治理好，给大家一个样板，让大家看到效果，然后井下和车间等各个基层要按照这个样板来做。我们认为把工作的环境治理好是培养大家良好工作态度的好方法。
在降低管理成本方面，我们计划主要在4个方面下工夫：首先是由生产型管理转变为生产经营型管理；其次是延伸产业链，提高黄金产品的附加值，扩展利润空间；再其次是提高资源的利用率，通过规模效应来实现降本增效；最后是通过压缩各项日常管理费用降低成本。
记者：请您具体讲述一下这4项措施。
陈贺：以前我们实行的是生产型管理，这种管理方式的突出表现是为了完成生产任务不计花多少钱。而生产经营型管理是既要完成生产任务，又要把成本降下来，注重经济效益，以小的成本换取大的收益。但是，如果一下子把成本压得太低，中层干部和一线职工都会受不了，他们工作已经很努力了，不怕苦，不怕累，不能不切实际地鞭打“快牛”，因此需要一个循序渐进、由表及里的过程。
降低管理成本主要在于降低可变成本。一些用量大的耗材，如井下使用的火药和选矿厂使用的药剂，以及一些钢材等，这些都可以通过招标等方式降低采购成本。企业还应该在原材料的消耗量上追求最大经济效益，不断培训一线职工的技术水平。比如，井下原来只能掘进1米的火药用量，在提高技术后可以掘进1.5米，这就降低了成本。
这次我来北京学习黄金投资方面的知识，就是打算延伸我们的产业链，提高产品的附加值。现在我们生产1克黄金的成本在160元左右，市场销售价在200元左右，而加工企业经过加工以后就能够卖到250元左右，我们投入巨大的生产成本，费了九牛二虎之力生产出来的黄金，却只能赚到一半的利润，既然前期大部分工作都做好了，为什么不能再向前延伸一下呢？我们一年产金300多公斤，这里面具有巨大的利润空间。
关于延伸产业链，我们已经有了初步的规划。一是建设加工厂，把黄金加工成为金条或者首饰；二是自己开办金店，直接进行销售和交易。我们认为，把黄金交给加工企业，付给他们每克不超过3元的加工费，然后拿回来由我们自己销售，这种方式会更好一些。
我们不能对矿山资源进行循环利用，因此需要提高资源的利用率和回收率。现在我们矿山有两个坑口、两个选厂，属于两个系列，矿石处理能力是300吨/日，规模比较小。我们计划明年增加到500吨/日，还计划未来几年达到800吨/日。实现了规模效应，既可以降低矿石的入选品位，节省资源，又可以降低生产成本，抵御市场风险。
刚才我阅读《中国黄金报》时注意到，工业和信息化部部长李毅中说，中央财政支持企业技术改造，提供贴息贷款，这是很有价值的信息，我们选矿厂的建设改造正需要新技术、新设备，我回去后看看是否能够申请到贴息贷款，有了钱搞技术改造就可以有效降低成本了。
近年来，我矿的职工工资逐年上升，今年估计要上浮8%，我们不会降低职工的待遇，这是不可变成本，但是，我们可以想方设法降低各项管理费用。打个比方来说，这项费用不严格管理的话，可能要花费几十万元，而严格管理的话可能10万元就够用了，这是有很大弹性的。我们还要通过节约用电、实施节能减排、缩减差旅费和招待费等措施降低管理费用，今后还要把这些措施制度化，奖励在成本管理中做得好的班组和个人。
记者：您认为正在蔓延的金融危机对矿山有哪些影响？
陈贺：我个人认为金融危机对黄金矿山的影响比较小，黄金的价格在高价位运行，许多矿山的资金链还是很好的，我们矿山的特点是储量大、品位低，因此我们还没有到外面收购的计划，我们需要做的是提高处理量，实现规模经济目标。
同时，我认为金融危机还没有见底，下半年钢材等原材料的价格比上半年还要降低，这对我们降低成本是有利的。
