作为一家“老十家”基金公司，鹏华基金2009年的表现开始引起人们的关注。而鹏华基金的一系列人事变动则是注目的导火索。
去年2月，经过中外股东多轮选择，原南方基金副总邓召明受邀担任鹏华总裁；8月，原南方基金渠道部总监曹毅受邀担任鹏华主管营销的副总裁；12月，原博时明星基金经理高阳受邀担任鹏华主管投研的副总裁。至此，鹏华基金空降兵着陆。 今日焦点2009年4月4日
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而鹏华亦可作为基金空降兵之样本。
老树发新枝
3月27日，鹏华沪深300结束募集，据记者了解，该基金总规模过20亿元，户数超过37000，在同期发行基金中散户占比最高。在基金密集发售档期，与易方达、嘉实、南方等一线公司同场竞技，取得此成绩殊为不易。这只新基金已开始享受鹏华行业地位逐渐提高带来的好处。
事实上，如果以基金历史为纵轴，行业影响力为横轴，在2008年之前鹏华基金在行业内的坐标位置是够资深(1998年12月22日公司成立)，但行业影响力却是偏弱。
深圳四家老十家公司中(南方、博时、大成、鹏华)，以2008年管理公募基金规模为指标看，鹏华并不出色。另根据全景网统计，2008年媒体曝光度方面，鹏华共计被报道资讯2472篇，位列61家基金公司中的24位。
鹏华基金在坐标中的面积形成瘦窄的长方形。这种行业年代资深和影响力偏弱的脱节，相当令人尴尬，也是多年来公司风格过于谨慎或者说偏于保守的结果。
2002年，鹏华出现管理层的变更，深圳市委组织部调配新的领导班子至鹏华基金。鹏华基金的原高管曾在公开媒体上说过“我们是国企，不允许冒太大的风险”。说此番话的时间是2007年4月，当时公司股东由国信证券、深圳市北融信投资发展有限公司、方正证券、国元信托等组成，其中持股50%的大股东国信证券是深圳市国资委的控股子公司。
国企背景的基金公司众多，但在业内，鹏华的国企标签似乎更加明显。
客观来看，原管理层为鹏华的稳健经营打下一定基础，但较为保守的做法让鹏华的行业地位开始下降。鹏华的形象在投资者心目中并不鲜明，投资和营销等方面表现平平。
空降兵改革
变化出现在2007年6月22日，中国证监会下发《关于同意鹏华基金管理有限公司股权变更及修改公司章程的批复》，深圳市北融信投资发展有限公司、方正证券有限责任公司、安徽国元信托投资有限责任公司将其持有的占本公司总股本49%的股权一次性整体转让给意大利欧利盛金融集团。在股东变化的推动下，鹏华着手进行改变。
寻觅7个多月，也就是2008年2月，鹏华找到了总裁的人选——邓召明，随后邓在当年8月和12月将曹毅和高阳分别归入帐下，分别出任分管营销和投资的副总裁，曹毅曾在人民银行工作，后在南方基金从事过长年的渠道营销管理。高阳则曾在博时任股票投资部总监。此外，社保基金理事会等机构也有人员跟随邓来到鹏华担任高管。某现任高管表示，在待遇上鹏华并不是最吸引人的，但邓的为人处事让他放心。
上海一基金公司人士称，根据其他行业经验，空降兵立足方式有两种，其一是进行人员“洗牌”。其二是维持原状，适时调整。
而邓的做法更像是两者结合。维持鹏华大方面的人员稳定，同时在局部进行调整。
邓召明曾在中国证监会任职，又在南方基金担任副总经理长达五年多。1
有熟悉鹏华的业界人士表示，臃肿、低效率、官本位的国企病很可能正是使得鹏华在老十家之中寂寂无闻的主要原因。根据介绍，过去鹏华基金除监察和行政等直属部门外，还分设投资、营销、运营三大总部，而三大总部之下又各辖数个部门。如此层级繁多，必然导致内部沟通不够顺畅。
邓召明空降之后撤销了三大总部层级，并新设立了研究部、固定收益部、机构投资部、国际业务部、产品规划部等新部门。扁平化运作使得各项业务处理更加灵动。
高阳在鹏华主管投研，其到任后对投资流程进行了改革。如要求鹏华的基金经理只能在上午和下午的股市交易时间前半个小时决策。除非出现沪深300涨跌幅或单只股票涨跌幅超过一定限度才可例外处理。
高阳的这种做法实际上在2007年的市场中并不罕见，当时为了防止基金经理受到市场波动的影响，也有一些公司要求基金经理只在开盘和收盘前后决策。
公司人士认为，高阳空降对鹏华基金的业绩提升起到了显著的作用，据称，2008年末，高阳在与投研团队充分讨论后认定市场存在结构性机会，并作出偏股基金调整大类资产配置的决策，同时也调整了固定收益产品的久期和券种。鹏华旗下基金因此在一季度受益匪浅。
根据晨星3月31日公布的基金排名，鹏华管理的偏股型基金在220多只基金当中，多排名前半段，其中规模较大的鹏华动力和鹏华价值等排名基本在前三分之一。固定收益品种表现尤其出色，债券型基金在83只普通债券基金中排名靠前，其中鹏华丰收排第6位，鹏华货币基金年初以来的收益更在同类中领先。
基金空降兵如何“安稳降落”？
“中国企业的‘空降兵’有八成都会因为‘水土不服’而‘阵亡’！”这是长期实践得出的经验。
分析认为“空降兵”不能适应新企业的文化是重要原因，其次，企业新老员工拉帮结派、互相敌视也是加速“空降兵”“阵亡”的一大诱因。
但在基金业的实践中，这一说法遭遇到了反驳。虽然在中国基金业12年的发展历程中，共有743位基金经理离职——也就是说，每6天就有一位基金经理宣布将离开自己的工作岗位。但是，基金公司总经理的变更仅在最近一两年频繁，并且尚未出现不足一年再变更的情况。
一位基金公司人士认为，基金公司“空降兵”能够坐稳有三个方面原因，其一，基金公司本身业务简单，只要做好投资和销售就可；其二，基金公司股东或者是董事会整体素质较实体经济素质更高，更愿意放权给空降兵；其三，基金公司投资回报率高，只要公司发展到一定规模，只要不出大问题，每年股东回报不成问题。
该人士指出，实际上，决定基金公司高管人员变化的实质性因素是背后资本的角逐。而并非单纯因为个人能力原因。
回头看，正是由于2006-2007年基金公司频繁的股东变化才造成了2008年-2009年基金公司高管的走马换将。
