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金融风暴发生后，大批沿海企业欲将厂房或贴牌基地转移到西部，以降低生产成本。昨日来自市经委的消息称，与几年前“来者不拒”不同，为了对产业提档升级，我市大多数区县已转变招商思路，有选择性地接纳沿海企业进驻。据本报记者调查，去年9月至今，璧山、铜梁、綦江等地，拒签的投资大单已超过了30亿元，被挡在门外的投资商中，有三成是抗风险能力弱的贴牌企业。
调查 璧山拒签数亿贴牌大单
璧山县招商局官员表示，伴随沿海成本增加和出口市场萎缩，浙江、广东等地大量企业拟通过内迁开辟国内市场，同步降低生产成本，“但并不是企业愿意出钱，我们就照单全收。”
金融风暴发生后，前往璧山考察的沿海企业团络绎不绝。从去年9月至今，半年内璧山婉言拒绝的投资大单就有20多宗，涉及总投资为20多亿元。“水泥、轧钢、皮鞋贴牌……”来自璧山县招商局的消息称，被拒绝的投资企业，多是高能耗、低附加值产业的制造企业，其中有三成从事皮鞋贴牌投资。
据介绍，台湾20多家皮鞋企业有意到该县建贴牌生产基地，并表示，如能提供土地1个月内就能砸入5~6亿元资金。“这些贴牌类企业规模较小，大多没有自己的品牌，以外贸加工为主，抗风险能力较差，无法在国内市场掌握销售主动。一旦国际市场出现变动，就会影响到企业生存。”璧山县招商局官员称，为防止类似沿海地区的外迁危机再度上演，经县领导决定，璧山最终决定放弃引进这批台湾企业。
低端产业已成招商鸡肋
除了璧山，在招商过程中有选择性接纳企业的，还有铜梁、綦江、长寿等区县。而在这些区县招商官员眼中，低端贴牌已被视为鸡肋。铜梁县招商局项目促进处胡先生表示，去年9月至今，广东、浙江20多家纺织类企业有意出资上亿元，在该县开建贴牌生产基地。“纺织大多数属于低附加值产业，加上与县里的产业定位不符，我们只能婉言谢绝。”胡先生称，该县确定的主打产业是机械加工和电子电器，不符合产业发展、能耗高的投资，即使丢掉也不可惜。
据悉，针对贴牌类企业，如今该县确定的思路是原则上不引进，对于已引进的皮鞋类低端贴牌企业，铜梁已开始加强引导，鼓励其转向投资电子等高端产业。
纵深 区县招商不再来者不拒
不仅是针对贴牌企业，金融风暴后面对大批沿海企业西进，各区县也显得更为谨慎。
“只有围绕产业集群招商、有意识地引导企业进入，才能从根本上提高抗风险能力。”綦江招商局局长祝光华表示，该县发展重头戏是机械、齿轮、煤化工和冶金，凡是与产业定位不相关的投资一般不接纳。据悉，金融风暴发生后，浙江先后有3家从事玻璃制造等行业的厂家探路，准备到綦江建厂，最后都打道回府。“保守估计，半年内我们拒绝的投资已超过了2.6亿元。”祝光华说。
市工业园区招商服务中心负责人透露，尽管目前尚无法全盘统计各区县拒签的大单数量，但与两年前明显不同的是，重庆不少区县和工业园区面对资本的诱惑更为理性。特别是在金融风暴背景下，区县招商显得更为谨慎。部分区县招商局官员昨日坦言，在前几年，为了承接外来项目，区县之间展开了激烈竞争——只要有资金来，有多少要多少，甚至创造条件也要接纳。
“当然，是否拒绝外来投资，并不是由政府官员拍拍脑袋就决定，而是要遵循科学的原则。”长寿区招商局官员就表示，该区已建立起了招商项目初审制度，“为什么不引进这家企业，是产值达不到要求还是环保不过关，都会给对方一个说法。”
来自市经委的消息称，为了从根本上解决园区盲目招商，科学引导承接沿海产业。根据市政府要求，我市各大工业园区都结合自身资源优势，明确1~2个主导产业，突出产业特色。未来5年，重庆将重点发展9个500亿级新型工业集群，例如装备制造、电子信息产业、石油化工产业等领域，这些集群均是我市所确定的招商重点。记者 孙黎明 实习生 唐廷俐 薛哲
企业运作
雅戈尔重庆基地转向贴牌闯海外
订单锐减、本土小型贴牌企业成片停产（本报11日曾作报道），侧面印证了各区县拒绝低端贴牌企业进驻的原因所在。但与此同时，国产服装巨头雅戈尔集团股份有限公司却在“反向操作”——在南岸茶园开建西部最大的贴牌服装生产基地。昨日，雅戈尔集团副总经理吴永康证实，该集团已决定对生产结构进行调整，今年起，重庆基地不再生产雅戈尔系列产品，转而贴牌生产POLO等六大世界知名品牌衬衫。
贴牌子公司迁来重庆
早在2007年11月，雅戈尔就出资约1.2亿美元，收购了美国服装销售巨头KellwoodCompany旗下的香港子公司新马服饰。此后，有关后期运作的消息一直未对外发布。“在被我们收购前，新马一直在香港等地为国外服装品牌贴牌。”吴永康表示，为拓展国际市场，雅戈尔高层已决定，关闭新马在香港的贴牌工厂，将产能全部转移至重庆茶园。
据介绍，今后雅戈尔在重庆的基地将不再生产自有品牌产品，腾出“精力”全部投向POLO等6大世界知名品牌衬衫贴牌，产品全数出口海外。“至于雅戈尔自有品牌的生产任务，则交给总部打理。”吴说。
明年产值超7亿美元
“为推动贴牌基地发展，去年底我们已向重庆工厂追加投资1亿元。”吴永康表示，目前该集团在茶园的工厂已开始贴牌生产，随着产能提升，明年该基地预计可贴牌生产600~700万件服装，产值有望超过7亿美元。
对于为何“腾笼换鸟”，吴永康的解释是，尽管雅戈尔目前也在日本、美国等设有销售渠道，但是销量较少。“雅戈尔去年在国内的销量为600多万件，但毕竟是一个区域性很强的品牌，短期内在国外畅销不太现实。如果要让国外消费者认知，至少需要10年以上时间。而且，国外市场的准入体制也各不一样。”吴永康透露。
将不会淡化自有品牌
对于雅戈尔的做法，有业内人士表示担忧——通过高端贴牌的确可以为企业谋取高利润，但现实问题是，雅戈尔集团的自有品牌是不是会被淡化？对此，吴永康表示，该集团“腾笼换鸟”，考虑的并不单是利润。“雅戈尔品牌并不会因此而淡化，集团将加大在国内市场的精耕细作。”他说，雅戈尔现在是两条腿走路，自有品牌服装专注于国内市场，而新马的产品主攻国际市场、不在国内销售。预计两年内，其重庆基地可日产服装1.5万件以上，2011年日产服装2.4万件以上，并逐年增加产能。记者 孙黎明 梁龄
专家观点
“拒签”不等于“一竿子打死”
对于各区县对贴牌厂家进行选择性招商，重庆大学贸易与行政学院教授曾国平认为“是可喜的现象”。他说，以前“见商就招”留下了不少诟病，例如引进后才发现企业信誉度不高、占有优势资源却创造不出好的价值等。
曾国平表示，随土地资源趋紧，各区县若不提高招商门槛、让一些低端的贴牌厂家随意入驻，将造成资源浪费等许多问题。“选择性招商，实际上是有意识引导产业机构调整，有效推动行业洗牌。但可以肯定的是，区县并不是一味否定贴牌类企业。”曾国平分析，金融风暴下，一些已进驻重庆的企业，如果能通过高端贴牌获得利润，对政府招商也能起到借鉴意义。简单地说，对于手中握有国际性资源、但自身规模不大的企业，实际上也可引入进行培育。
“不接纳低端贴牌企业，并不是对所有贴牌企业‘一竿子打死’。”来自各区县经委的消息也表明，事实上，在选择性招商过程中，对于能完善产业结构、带动经济发展的大型贴牌商，他们依然持欢迎态度，例如类似于雅戈尔这样的大型企业。
曾国平认为，金融风暴下，企业进行贴牌是谋生存和利润的方式之一。“但我认为，这很可能是一种短期行为，金融风暴后一旦市场复苏，企业为了长远发展，还是得做大自己的中高端品牌闯国际市场。”曾国平表示，从目前的情况看，企业最好像雅戈尔一样选择高端产品，这不仅可以快速打开国际市场的局面，还能积蓄渠道，为拓展自有品牌国际化打下基础。
记者 孙黎明 梁龄
