李清宇
1980年出生的刘志光看上去更像一个刚出大学校门的毕业生，但与记者见面时他已是执掌30多亿资产的“少帅”。2009年春节前夕，国内规模最大的民营铜冶炼企业阳谷祥光铜业有限公司正式聘任刘志光出任总经理。
执掌帅印
1月18日，在祥光铜业召开的2008年工作年会上，公司副总经理陈志照宣读董事会决议，同意吴继烈辞去公司总经理职务，聘任刘志光担任公司总经理，全面负责祥光铜业工作。
如此规模巨大的一艘巨轮，刘志光从进入到全面执掌只用了三年时间。
现年59岁的刘学景1991年做肉鸡起家，创立山东凤祥集团。2004年，在当地政府策划和支持下决定进入有色金属行业。“应该说，聊城市是举全市之力支持祥光。”刘学景说。祥光铜业项目总投资56亿元，分二期进行。一期工程投资31亿余元，年产阴极铜20万吨，硫酸70万吨、金10吨、银300吨。去年7月份开始试产，9月份起20万吨高纯度阴极铜项目全面达产。刘志光介绍，祥光铜业去年阴极铜产量已达到17万吨。
大规模的资本投入使祥光铜业迅速占据行业重要位置。作为世界上一次建成的规模最大的铜冶炼厂，祥光铜业是继美国肯尼柯特公司之后的世界上第二座采用“双闪速炉”工艺的铜冶炼厂，进口的铜矿砂在2000余亩厂区内被一次性“吃干榨净”。
刘志光的另一个身份是祥光铜业董事长刘学景的长子。祥光铜业成立之初，从英国剑桥大学留学归来的刘志光进入公司，出任总经理助理一职，主要负责财务和融资等工作。
“他们这一代和我们不一样，他们既有知识，也有自己的思想。完成学业后，他（刘志光）进不进企业我并没有强求，是他主动要求参与的。”刘学景告诉记者。
山东凤祥集团副总裁、祥光铜业副总经理谢振明告诉记者，志光当老总，大家都很认可的。祥光铜业自创办伊始，无论是项目规划、审批以及融资，他都是一直参与的，进步很快，思路很新，管理方式也比较超前。
刘志光全面接掌祥光铜业，意味着刘学景正逐渐将“重担”放到下一代身上，也标志着国内最大的民营铜冶炼企业进入“富二代”“统治”时期。
自认更像“职业经理人”
走马上任，刘志光将精力投放在内部管理上。
刘志光告诉记者：“自去年美国次贷危机引发金融危机后，全球经济环境都受到影响。国家扩大内需的政策实施后，有色行业开始逐步恢复，对铜业来说，投资拉动效益明显。铜加工费增长66%，我们一吨就增加1000多元。尽管铜价下降，但原料价格也降下来了，出口政策对我们也很有利，加上降息，公司一年减少1个多亿的财务费用。
刘志光说：“祥光铜业去年定义为成本年，效益年。根据今年的行业状况，我们将继续搞好内部预算和内部管理。我的要求是每个岗位都要定预算，制定相应的标准，与员工的切身利益挂钩，做好的要奖励，做不好的督促去改进。比如现在的铜价非常透明，销售人员如果能增加500元的价格，我们就会有相应的奖励。”
2009年，刘志光的目标是实现20万吨铜的产量，力争22万吨。刘志光说，祥光铜业二期工程正在做前期安排，公司将根据铜业市场情况，判断是否上马。从必要性上讲，规模优势肯定很明显。从造价、效益等方面测算最佳的投资切入点。
记者了解到，刘志光是在原总经理吴继烈的强力推荐下董事会同意聘任的。
祥光铜业董事会对刘志光的期望是：团结带领公司全体员工，在应对当前全球金融危机，国际经济形势瞬息万变环境下，从逆境中捕捉发展机遇，创造性地开展工作，全面推进预算管理，努力实现良好效益。
从最初的参与者到今天的全面决策者，刘志光如何转换好这两种角色呢？刘志光说：“回国后这三年，更多的还是熟悉企业所处的各种环境，以及与人的磨合。因为我们和上一代企业家的差别还是很大的，主要表现在理念上，这就需要慢慢地去融合。”
“我们这一代希望工作和生活能够分开，工作是工作，生活是生活。但老一辈不这样，他们只有工作没有生活。原来认为很多事都是习惯了，现在来看，创业必须牺牲一部分个人生活。否则，一堆事等着你去做，不做不行啊。”刘志光说。
刘志光认为与父辈相比，自己更恰当的说法是“职业经理人”，而不是“企业家”。他说：“第一代企业家非常优秀，是一种稀缺资源。抓成本、搞管理这些内部事情我能做，但企业家不仅仅是对内部，更多的是许多外部关系需要协调，比如和政府、银行的关系协调等，这是我们这一代暂时所不具备的，而这需要时间。”
“我们获取的知识都是从书本上学来的，老一辈却是从实践中总结出来的，这还是有很大的差别。比如对人的判断上，我三年前和现在就不一样了，这些都需要一步步来。”
对于现在的工作状态，刘志光认为已经很适应了。他说：“现在祥光铜业还属于创业阶段，还不能太讲究生活。等过三年五年公司上市后，我还是希望工作和生活能够分开。但现在做事是第一位的。”
