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摄影 新报记者 王建
个人简介：1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身)。1984年创办中国科学院计算机新技术发展公司(联想集团前身)，2000年，卸任联想集团CEO，保留董事局主席职务。2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务后，卸任董事局主席职务，仅保留董事职务。2009年2月，重新担任联想集团董事局主席。
联想高层“地震”
联想集团昨天公布了截至2008年12月31日止的第三季度业绩，净亏损9700万美元。同时还公布了公司高层管理人员变动的消息：柳传志重新担任公司董事局主席；杨元庆重新担任CEO，接替威廉·阿梅里奥的职位；罗里·里德(Rory Read)被任命为总裁兼COO。
联想公布的第三季度业绩很不乐观。2009年1月8日，联想集团宣布了全球重组计划，预期将在2009-2010财年为集团节省开支约3亿美元，并借此提升集团的成本竞争力及运营效率。此次公布的业绩显示，截至2008年12月31日止的第三季度，来自持续经营业务(不包括已出售业务)的综合销售额同比下降20%，集团的毛利同比减少48%，来自持续经营业务的除税前亏损为9000万美元，第三季度股东应占亏损为9700万美元。
消息公布后，联想昨日下午以平盘开盘，截至昨日收盘，联想股价报收于1.46港元，下跌0.05港元，跌幅达2.67%。过去52周联想最高股价为6.75港元，最低股价为1.35港元。
海外业务下滑是主因
有海外媒体报道称，对联想集团来说，在国内市场的主导地位可能还不足以使它摆脱困境，其根本问题是没有能力在中国这一核心市场之外成功扩展业务，对IBM个人电脑业务的收购对此应负一定责任。分析师们此前预计，联想集团这一季度将净亏损5800万美元，而该公司上年同期则实现利润1.72亿美元。财报显示的亏损9700万美元已经远远超出了预期。
分析认为，联想集团的根本问题是没有能力在中国这一核心市场之外成功扩展业务，其40%以上的销售额都是在中国市场实现的。而它2005年对IBM个人电脑业务引人注目的收购对此应负一定责任。对这一业务的收购鼓励联想集团将业务重点放在了商用电脑销售领域，随着企业纷纷削减支出，联想的业绩也遭受重创。与此同时，在开拓中国以外家用电脑市场方面又起步较晚，现在不得不在这一日益萎缩的市场上苦苦打拼，这导致联想集团的市场占有率出现了下降。
柳传志：
联想就是我的命
对于卸任五年后的重新出山，柳传志表示“联想就是我的命”，重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。
柳传志承认，近一年突发的国际经济危机“对联想的打击非常大”，这是因为联想的国际客户主要都是一些大商业客户，经济危机出现后，这些大客户削减成本的主要方式首先就是削减IT成本，然后才是裁员。因此，联想首先受损。“在一个季度之内，业绩上会有很大的变化，这让投资人、媒体、供应商等都会感到紧张。”柳传志表示，在这种情况下，董事会希望把联想的发展战略更加明确。
柳传志表示，联想新的发展战略首先是做好基础业务，即中国和新兴地区的业务，“而且要更有发展，为未来的全球发展做好准备。”他表示，这一块业务最适合的领导人还是杨元庆，因为其对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。他表示，联想的战略非常明确，要在欧洲、美国稳住阵脚，保护现有的阵地不要流失。在新兴市场，在中国、印度、俄罗斯、巴西等国家，要力争更大的发展。而消费类产品也将有更大的发展，这是现在的主战场。
此前已经为退休做准备的柳传志却被经济危机打乱了计划。对于由自己重新出任董事长一职，柳传志表示这样可以“替杨元庆分担一下其他方面的工作”，使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。
本版撰文
新报记者 张莹
联想大事记
(1984-1993)1984年，柳传志带领联想在一间小平房里开始创业历程。
(1994-2003)联想内部体制改革成功实施，打造了“大联想”销售网络，成为中国的PC之王。2001年神州数码从集团分拆，杨元庆走上前台。
(2004-2008)联想并购IBM全球PC业务，成为一家真正的国际化企业，随着完成并购的整合阶段，联想开始向全球推广，开拓全球消费市场。
声音
“柳杨配”是黄金组合
微软全球副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤表示，联想柳传志、杨元庆的新架构是黄金组合，对联想未来充满信心。《创业家》总编辑牛文文认为，柳传志65岁时重新出任董事局主席，是非常令人尊敬的举动，意味着联想集团进入一个新的再创业时期。牛文文认为，创始人再出山将重新唤醒联想的创业精神。柳传志的举动，让人不禁联想到乔布斯重新带领苹果公司焕发活力的故事。作为柳传志多年的朋友，牛文文认为联想此次高层调整是目前情况下最好的选择。
