中新合作：雄鹰展翅
时光倒流，且让它回到1984年的河南新乡。那时候的新飞电器还只是一家厂房简陋、设备落后，资产总额不到400万元的手工作坊式的地方小型军工企业。它的前身是新乡市无线电设备厂，配套生产军用通讯车。这家看似不怎么起眼的地方企业在1994年迎来了它第一个春天。
1994年10月，新飞集团与新加坡丰隆亚洲集团所属的丰隆亚洲有限公司合资，组建了新飞电器。丰隆集团是新加坡最大的私人财团，是该国地产和酒店业大亨。作为其旗下一家当地上市公司，丰隆亚洲在中国参股了新飞电器股份和玉柴集团等几家制造业公司，经营业绩多年以来一直不断攀升。
谈到当时为何入主新飞电器，丰隆亚洲有限公司总裁、新飞电器有限公司董事长张冬贵一语道破：“我们看好的是中国发展巨大的潜能和庞大的潜在客户群。”或许也正是源于这样的原因，促使丰隆亚洲集团在10年后全面战略调整，于2005年9月，丰隆集团亚洲有限公司全面控股新飞电器，由此开启了新飞电器腾飞的新篇章。丰隆亚洲的全面融入，为新飞打开了现代化与专业化管理的大门。改革首先从企业内部开始，张冬贵不仅将丰隆先进的管理模式QPP(Quality &Productivity Program)引入新飞，贯穿产品生产、技术研发、内部管理等层面，并升级了ERP财务管理模块，对发货流程进行改进，还积极倡导“新思路，新想法”，强调通过企业文化推动新飞的核心价值。张冬贵致力于打造中国制造业最高效的员工队伍，鼓励员工进行深造，资助他们参加提升能力的各种课程，拓展视野。对工作优异、责任心强的员工使他们获得晋升和事业发展的机会……这些措施不仅提升了员工的责任感、自律感和归属感，还极大的调动了他们的工作热情，增强了企业的凝聚力。
“‘新思路，新想法’不代表旧的方式不好，而是强调在新形势下有新的突破，要做得更好。”在张冬贵看来，员工与企业之间的关系是“双赢”的，“公司要持续发展必须要有连续性的企业文化，员工要对企业和股东负责，而企业也要回馈更多给员工。员工为顾客创造价值，生产最好的产品，好的产品卖出好的价钱，就会为企业和股东创造利润，有了利润就会为员工创造更好的工作环境和机会。”正是因为开阔的视野和管理理念，使他带领新飞一步步走向国际化、时尚化、年轻化的壮丽殿堂。
品牌战略：拥抱新时尚
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”——当这句脍炙人口的广告语已经深入人心，如何为品牌注入新的活力？对此，张冬贵对新飞品牌的要求就是要年轻化、时尚化。在他看来，“世界上没有任何一个百年品牌是在一成不变中生存下来的，新飞以往的品牌形象过于沉稳和内敛，要发展就要跟上这个时代的步伐。”
作为打造国际品牌的第一个战略步骤，2005年12月8日，新飞电器启用了全新的品牌标志：蓝色的雄鹰图案变得更加圆润，图案下方的“新飞”字样被英文“frestech”所取代。而“frestech”的中文意思便是：新鲜的制冷技术。这也意味着新飞致力于专注打造“绿色制冷产品领航者”的自主品牌，进军国内外家电市场。
