据中国饮料工业协会数据显示,2008年中国饮料总产量突破6000万吨，成为世界第二大饮料生产国。预计到“十一五”期末，中国将成为世界第一饮料大国。果汁及果汁饮料行业增长快速，潜力巨大，吸引多方投资者目光。
2008年下半年，浓缩果汁外销导向型企业面对巨额库存，转向国内寻求破解之道，行业整合加剧：统一收购安德利，加紧上游布控；百事可乐则计划在未来的4年里在中国投资10亿美元，扩大在华生产和品牌知名度……一时间，饮料行业“资”潮涌动。
在写给员工亲属的“新年贺信”中，朱新礼表示：“1992年，我们提出用外国人的钱，买外国人的设备和技术，产品出口再赚外国人的钱，我们做到了。这次，汇源集团拟将果汁灌装业务出售，无非是1992年故事的再版。”对于行业整合的态度不言自明。
汇源锁定产业链上游优势
对于前景，在贺信中如此表述：为中国农民的亿万吨水果找出路，解决果农卖果难的问题，是汇源使命。果酱、果泥、果茶、果脯、果脆片、鲜果鲜销……汇源可以大显身手，大有作为。
“汇源意图锁定在果蔬产业链上游的优势。”陈静说。早在两年前，朱新礼就多次在公开场合表示：“对于源头的控制能力，是企业在竞争中胜出的关键要素。” 汇源也一直把建设上游水果基地放在战略布局的高度。并购公告发布后，舆论纷扰，汇源的步调似乎并未被打乱：
9月14日，汇源投资7.2亿元的果蔬饮料食品加工项目在湖北钟祥开工；
9月28日，汇源与本溪签订协议，决定在辽宁本溪兴建果蔬汁加工项目；
12月13日，汇源投资2亿元在“红果之乡”河北隆化建厂。
12月20日，汇源集团宁夏平罗县枸杞项目启动。
09年1月7日，汇源集团两位副总裁考察河北衡水地区水果基地及加工项目。
09年1月8日，汇源集团再度派出两位副总裁赴海南定安县筹划建立热带水果种植加工基地项目。
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截至目前，汇源已经全国20多个省及直辖市，30多个地市、县建立了工厂，“纵贯南北、横跨东西”的战略布局日益清晰。
“在这个竞争与合作的年代，我们应该靠学习去改进落后，用超越领导未来。”朱新礼说。
