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1993年，受邓小平南巡讲话的鼓舞和感召，在成都电子科大任教的花欣凭借5000元积蓄，利用自己的专业知识，创办了迈普公司。
“那时国内的高科技行业还处于起步阶段，很多关键的核心技术和核心产品都被国外的厂商所垄断。我的梦想就是希望能让我们中国人能用上自己自主知识产权的产品，进而把我们的高科技产品推向全世界。”如今已成为一位受尊敬的成功企业家、并当上全国人大代表、成都市工商联主席的花欣回忆道。
“如今我们的高科技产品已经跨出国内，走向了世界，迈普也是其中的一分子。我们从2001年开始拓展国际市场，目前成效显著，每年保持着近300％的增长速度。”他高兴地说。
以“创造数据通信新世界”为己任的迈普公司，已成长为中国主流的路由器供应商和网络综合解决方案提供商，产品和服务覆盖全球数十个国家和地区。通过不断参与全球ＩＴ市场竞争，迈普现在已是全球ＩＰ网络解决方案专家，是中东欧、南亚、东南亚市场行业网络建设的主流品牌。在东南亚最活跃的网络设备市场上，迈普与ＣＩＳＣＯ等国际知名企业一道成为印尼最大的三家路由器设备供应商之一；在印度市场，迈普路由器同样排名第三。
不断创新是迈普的不竭动力。以路由器产品为例，在迈普推出第一款路由器产品——ＭＰ2600之前，国内市场版图中还难觅迈普踪迹。但仅一年时间，迈普就占据了国内中低端市场12．3％的份额，正是因为这款路由器拥有一个功能上的“固定终端”功能创新，解决了困扰金融用户多年的网络顽疾……
“我们对创新的定义是贴合用户需求的创新，这种创新未必是技术最先进的，但是一定是客户最需要的。”花欣这种理念，正是迈普取得成功的奥妙所在。
成都迈普产业集团在企业发展的同时，不忘回报社会，热心参加各种公益活动。今年“5·12”大地震发生时，花欣正远在北京出差。他得知灾情后，立即宣布，迈普集团带头向灾区捐赠1500万元的现金及物资；迈普集团研发管理总部、制造生产基地和分布在全国的1000余名员工，经过短暂的调整后全力投入到抗震救灾的工作中。5月22日，迈普集团再次向灾区人民追加捐献100万元物资，累计捐赠达到1600万元。
今年下半年源自美国的金融危机开始慢慢侵蚀全球经济，也给迈普造成了不小的压力。但花欣说：“我们有信心度过这段危机，并且力图逆风飞扬！危机也是机遇，我们已经做好了打硬仗、打恶仗的准备，相信我们将随着国家的强大而一起走向强大！”
刘革新：“科学求真，伦理求善”
1996年，现为全国政协委员、中国宋庆龄基金会理事、成都市工商联副主席的刘革新带领他的团队创立了以大容量注射剂生产为主的现代化药业集团——四川科伦集团。12年来，科伦集团在董事长刘革新的率领下大踏步跨越发展，销售收入从1996年的180万到2008年的86亿元，增长了4778倍；实现利税从1996年的2．4万元到2008年的4．8亿元，增长了2万倍，创造了十分惊人的奇迹。
自2000年以来，科伦集团被评为“四川省重点优势企业”并保持至今，并于2006年跨入由中国化学制药工业协会评定的中国医药企业10强行列。科伦连续3年进入国家税务总局评定的中国民营企业纳税100强。此外，科伦集团还被四川省政府规划为“十一五”期间省内唯一一家创百亿元的医药企业。
刘革新告诉记者：科伦集团明年就可以上100亿元的台阶。他说：“科伦是一个高度专业化的企业，我们所有的业务就是四个字：做药、卖药，没有涉及除了医药行业外的其它任何行业。因为专注，我们大输液每年生产20亿瓶，和美国的企业家谈起的时候，他们一定要连续问我三遍，他们完全无法想象大输液能够做到20亿。中国有这么大一个品牌，我觉得确实很骄傲。”
刘革新认为，改革开放以来，中国医药行业是和国际比较接近的行业，最早导入国际化的标准。有了这个标准，自己与国际水平差在哪里就很清楚了。“未来最核心的是对一类新药创新能力，这是中国医药企业需要补的一课，无论多么艰难都一定要完成研发的转型，实现产业提升。”为此，科伦集团每年在研发方面的投入平均达到销售收入的6％以上，累计研发经费已超过了10亿元人民币，仅今年就超过了8000万元。
“科学求真，伦理求善”，这是科伦集团企业文化的精髓。刘革新说：商业最基本的底线就是诚信。诚信不仅仅是一种道德，还是一种能力，一种履行诺言的实力。“今年汶川地震我们自身都很困难，ＣＦＯ问我，刘总我们能捐多少款？我说只要最大限度不影响我们的生产，能捐多少捐多少。他说能捐3000万，我说好，那就把3000万全部捐出来。”
刘革新先后三次率队赶赴灾区，在65小时内“一进平武，两进青川”，通过空投，把“摔不坏”的输液药品第一时间送到灾区。截止到6月底，科伦集团的捐赠累计已超过3000万元人民币，科伦集团参加抗震救灾的车辆累计超过3000台次，行程超过30万公里。为表彰刘革新为抗震救灾做出的贡献，中共四川省委、省政府授予他“四川省抗震救灾模范”荣誉称号。
四川科伦集团是一个特大型企业，现有员工12000多人，其中多数是下岗工人。因为善待员工，刘革新还曾获得全国关爱员工优秀民营企业家的殊荣。
许晓舟：做合格的企业公民
四川省政协委员、成都市工商联副主席、丰德集团董事长许晓舟曾是共青团成都市委的办公室主任。1988年，共青团成都市委团要办一家企业——成都青年房产开发公司，“领导把我赶下了海”。他笑着说。
现在说起来很轻松，当时可是压力很大。仅仅靠从团市委借来的7万元，青年房产蹒跚起步。“独立核算、自主经营、自负盈亏”，成为许晓舟和他的几个同事面临的第一课。为了寻找项目，他们骑着自行车穿梭于成都的大街小巷；顶着100万元贷款的巨大压力，他们决心“放手一搏”，开发了成都市旧城改造中的第一个项目——新蓉小区。
项目设计、施工、监管、销售，许晓舟和他的团队几乎是从零开始，边学习边实践。白天守在工地，晚上商议问题，周末核算财务。就是在这样的坚持中，不到两年时间，新蓉项目顺利实施并全部实现销售。在偿还贷款、交纳税金后，还赢利100余万元，为公司后期项目开发奠定了基础。
收获了第一个项目的成功经验，青年房产逐步摸索并确立以建“老百姓买得起的放心房”为己任，做重质量、守信誉诚信企业的目标。项目建设一个接着一个上马开工，从市中心区的旧城改造发展到向二、三环辐射的新区建设，青年房产用实力和信誉赢得了市场。
20年前的青年房产，今天已经成长为集投资、房地产开发与经营、药物研究与生产经营、工程建设、物业管理于一体的综合性集团公司——成都丰德企业发展（集团）有限公司。
“做合格的企业公民”，许晓舟说，这是我们的价值取向和长远追求。如果要把它具体化，可以理解为，为社会创造就业机会和为社会发展做贡献；为消费者提供安全、优质、可靠的产品；为股东创造效益、同经营合作伙伴建立良好的关系；为员工提供更好的工作环境和福利；关注环境和社会公益事业等等。
丰德集团乐于为社会奉献。四川5·12大地震中，丰德集团慷慨捐赠300万元，帮助崇州街子镇小学重建。而自1990年起，青年房产公司就开始对四川仪陇县希望小学100名贫困学生进行资助，连续6年帮助他（她）们完成小学学业。自2000年起，公司又在四川大学新闻与文学学院设立光彩助学基金，已帮助48名贫困大学生完成了学业，并在今年丰德集团成立二十周年之际，增设奖学金和扩大捐资助学基金……
20年的坚持不懈，丰德集团为社会公益事业已累计捐资1700余万元。许晓舟也当选为全国关爱员工优秀民营企业家。
2007年，丰德集团荣获“第三届中国优秀企业公民”荣誉，这是对丰德20年努力的最高褒奖。
刘达富：成功创业的转业军人
从成功研制出生猪快速催肥剂饲料，到创出“仙牌灵芝茶”涉足保健品行业；从涉及房地产、高速公路及出口远洋货轮，再到投资车用复合燃油新能源及车用自动防撞系统，四川仙牌灵芝集团有限公司董事长、成都市政协常委、成都市工商联副主席刘达富带领他的团队一次次将发展的触角伸入全新的领域，不断实现企业的创新发展、多元化发展。
1975年初，跟随父亲走南闯北修建房屋历经了6年坎坷的刘达富应征入伍，成为成都军区某部一名战士。一段时间，他被分配去养猪。他没有失落，反而潜心钻研养猪技术，不断改善饲料配料，使得他养的猪长得又快又好。
不仅猪喂得好，在改造连队营房的过程中，刘达富设计的3万多平方米的建筑外形美观、适用性强，广受赞誉，被誉为“自学成才的军营设计师”，还上了《解放军报》。他也从战士逐渐成长为排长、助理员、科长，直至上校军衔的团政委。其间，他5次荣记三等功，还被部队选送到西北建筑工程学院深造。
刘达富的父亲刘显合是改革开放初期四川有名的“养猪大王”。但人们有所不知，正是刘达富研制成功的快速养猪催肥剂，帮助父亲刘显合成为中国著名农民企业家，继而创建了大名鼎鼎的“安都集团”。
1999年刘达富脱下军装，创建了“仙牌灵芝集团”。他的公司生产的“仙牌灵芝系列保健品”既有灵芝的绝佳功效，又有高新技术的运用而具有独特优势，经国家卫生部及食品药品管理局批准投放市场，受到广大消费者喜爱，在激烈竞争的保健品市场中站稳了脚跟。
“荣誉属于过去，荣誉也是对我们提出的更高要求。”刘达富说。他率领的仙牌灵芝集团不仅将继续在医药保健品行业做大做强，还将进军其他有利于国计民生、市场前景看好的高附加值行业。
刘达富说：“我们企业从1984年的200元起步，得益于党的改革开放好政策，才有了今天。作为一名政协委员、一个民营企业负责人，应当勇于承担社会责任。”举世震惊的汶川“5·12”特大地震灾害发生后，仙牌灵芝集团与全体员工为抗震救灾捐赠了300万元款物。
曹世如：跃上“2007亚太华商领袖榜”的女企业家
2007年11月13日，曹世如站在了新加坡“2007亚太华商领袖论坛”领奖台上，她率领的中国西部地区最具规模的现代化大型商业连锁企业——成都红旗连锁，第一次引起了整个亚太地区的关注。
跃上了“2007亚太华商领袖榜”的曹世如，是全国三八红旗手、四川省人大代表、成都市工商联副主席、成都红旗连锁党委书记、董事长。面对来自亚太各国的华商领袖及商会首脑，她感慨万千：是改革开放让她站上了领奖的舞台，让红旗连锁由小做大、由弱变强。
8年间，红旗连锁创建了多个第一：门店发展速度第一，短短7年多就开设了上千家；第一个将信息系统为供货商开通；第一个将超市开进乡镇工厂和高校；第一个将超市开进监狱；全川捐建希望小学数量第一；西部第一个建成以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化商业连锁企业……
2000年，曹世如带领40余名员工、背负1000多万元债务，组建了红旗连锁。从成都到拉萨，从城区到农村……，曹世如带领红旗连锁一路拼搏和创新，把一个小小的红旗连锁做成了如今千家门店、上万员工的现代化大型连锁企业，累计上缴税收3亿元以上。
红旗连锁为下岗职工广开就业门路，目前已经吸纳数千下岗工人就业。曹世如认为，作为一个企业家，对你的员工负责，实际上也是对社会负责。因此，红旗连锁不会出现裁员的现象。红旗连锁已经实现了全员参保，为此，成都市社保局还给公司颁发了特别的奖项。
今年“5·12”汶川大地震第二天，红旗连锁就通过四川省慈善总会向灾区捐赠赈灾款100万元，5月21日又通过成都慈善会向灾区再捐赠赈灾款100万元。曹世如个人带头向灾区捐赠30万元后，又以共产党员身份交纳50万元“特殊党费”。红旗连锁公司在她的带领下，广大党员踊跃交纳抗震救灾“特殊党费”，其中党委委员、常务副总经理曹曾俊个人就交纳“特殊党费”10万元。
不仅如此，从2001年捐款30万元冠名“成都市帮困助学工程”开始，红旗连锁已先后向希望工程、慈善事业、公益事业累计捐赠上千万元。
杜诚斌：梦想随改革开放一路前行
30年前，他的人生梦想是当个拖拉机手，让一家人吃上饱饭；30年后，他统掌国内最大的方便米饭生产企业，人生梦想是让天下人吃上川菜风味且营养可口的方便米饭……30年，他的命运随着改革开放而发生了传奇变化。
他就是成都市总商会副会长、四川得益绿色食品有限公司董事长杜诚斌。
1976年，尽管学习成绩优异，14岁的杜诚斌却因贫困而不得不辍学，回到了老家仁寿农村务农，过上了劳累一天连饭都吃不饱的苦日子。
1978年，改革开放的春风吹到了农村。杜诚斌年轻而又不安分的心躁动起来，他想当一名手扶拖拉机手。“30年前开拖拉机就跟现在开奥迪一样风光！”杜诚斌说。他是个想到就要做到的人，马上去城里买了有关拖拉机的书，又跑到修拖拉机的师傅那里去偷师学艺。终于有一次，他修好了一台“趴窝”的拖拉机，于是破格成为了拖拉机手。
10年过去了，杜诚斌又学会了开汽车，并应聘到希望集团的前身——刘氏四兄弟刚起步建立的育新良种场当了一名货车司机。一年后，场里添了第一辆小汽车，他又成为了老总的司机。那几年，老板们在车上讲的“生意经”都被杜诚斌默默学到了，他的机灵也时时表现出来。尤其是一次他利用休息跑到西昌为公司卖出了一个车皮饲料，更是让老板们刮目相看。很快，他就担任了饲料厂的原料科长和销售科长，不久又被委任为希望饲料绵阳分公司副经理。
1993年，希望集团开始组建成都希望食品有限公司，生产火腿肠等肉食品。到了1995年，希望食品换了几任总经理都没有起色，发展陷入困境。集团董事会开会研究准备转产，从火腿肠改为生产Ｔ恤衫。此时，希望集团总经理陈育新提议：不妨让杜诚斌来接手试试。
“当时很多人反对：一个司机，初中都没毕业，当总经理，太滑稽了。但陈总力挺我。后来大家想了想。‘死马当活马医’，居然都同意了。”现在的杜诚斌回忆当初那段经历，还觉得有点不可思议。“他们做这个决定就几十分钟，但这个决定却让我整整一个月没睡好觉。一个累计亏损1000万元的工厂，要钱没钱，要人没人，该怎么弄呢？”
杜诚斌认准了一个道理，食品是做给人吃的，因此“做食品就是做良心”！围绕这个良心工程，杜诚斌实施近乎军事化的管理，用钢铁般的纪律约束包括自己在内的全体员工。
一年扭亏，两年盈利，三年飞跃发展。杜诚斌率领希望食品在西部食品行业中第一个捧回了“中国名牌”、跻身中国肉类工业50强、蝉联新津县纳税冠军。
2002年召开的中共十六大明确的提出，毫不动摇地巩固和发展非公有制经济。在政策鼓舞下，杜诚斌有了新的梦想：自己创业！
2003年，得益绿色方便米饭问世，杜诚斌的事业又翻开新的一页。“不要小看这一盒饭，大产业哦！”杜诚斌说。他的得益绿色方便米饭已经畅销大江南北，同时也获得了四川名牌、四川省著名商标等称号，并入选国家级星火科技项目。他大手笔引进先进生产线，一举实现2000吨的年生产能力，成为中国最大的方便米饭生产企业；2007年公司再次投入上千万元，按出口食品标准，建成一个业内最现代化的方便米饭生产车间，并拿到进军欧美市场的“绿卡”。
进入2008年，得益绿色火腿肠问世，杜诚斌又有了新的目标：“得益绿色立志成为农业产业化和川菜产业化的领军企业！”面对未来，杜诚斌信心十足。
简兴福：让企业和员工和谐发展
简兴福，成都双流县工商联主席、四川川开集团董事长。说起这个名字，很多人可能并不熟悉。但如果说起2005年包飞机救员工家属的事，人们一定都还记得。那个感天动地、被人称为“仁义老总”的，就是简兴福。
2005年2月14日，春节刚过，一场车祸将一个家庭拖入痛苦的深渊：四川川开集团职工阳赵荣的妻子和儿子在云南丽江旅游时遭遇车祸，伤势严重，如不及时治疗，可能造成终身残疾。危急关头，阳赵荣首先想到电话求助的，居然是自己的老板。
简兴福立即组织救援，当得知车祸发生地医疗条件不佳时，他决定出钱包飞机救人。仅仅两天，就奇迹般地在多方爱心支持下，以8．5万元价格包下一架波音737飞机，将伤者从车祸发生地接回了成都。这一壮举感动了中国。
1977年，从军8年的简兴福回到家乡，被分配到双流县中兴公社社队企业办公室，那个平淡的喝茶看报的工作让他浑身不自在。不久他主动申请到华阳水电安装队，干起了第一线工作。1981年，他出任了川开集团的前身“双流电控设备厂”厂长。1984年，乡镇企业实行第一轮改制，简兴福东拼西凑了5000元，把这个作坊式的小厂承包下来。
创业之初，简兴福手下只有20多个人，经营面临重重困难。他曾有过为了借5万元购买原材料而四处求助无门、眼看机器就要停下来而急得大哭的经历。但他终究还是咬着牙一步步走过来了，并逐渐把企业做大做强了。如今的四川电气开关集团，已经是下辖10多个分公司、资产数亿元的民营企业集团，跻身于四川工业企业最大规模500强之列。
从幼年时代的苦难中走过来的简兴福个人生活很简朴。他的习惯是赚到钱后，除去必要的开支，全部投入再生产。此外，他最愿意送品德好的员工出去接受培训。对于他的栽培，川开的员工很感恩，因而员工流失率极低。
在川开集团员工心目中，简兴福既严厉，又慈祥。他最见不得哪个员工无所事事的样子，一旦发现，肯定是一顿狠批；但他又时时把员工的冷暖挂在心上：一听到员工反映食堂饭菜不好了，他就会亲自跑到食堂去过问；他掏钱建好住房，以极低的价格给没有房子的员工住；员工结婚，婚车基本上是用企业高管的车。用董事长的车送工人回家，在川开集团也不是什么稀罕事。
为什么员工在危难时刻首先把老板视为“保护神”？简兴福用他的行动诠释了一个和谐企业的真谛。
成都市民营企业家的确是群星璀璨。除以上几位外，还有打造了迄今为止中国最大的民间博物馆——建川博物馆聚落而荣膺“建设成都杰出贡献奖”的成都市工商联副主席、四川省建川博物馆馆长、成都建川实业集团董事长樊建川；有把企业做成了“四川100强”第56位、并最早为优秀乡村教师设立“怡和烛光奖”以唤起社会对乡村教育关注的成都市工商联副主席、四川怡和集团董事长封玮；有倾力为市民建造物美价廉的房子而一直受到购房者追捧、跻身于成都本土房地产企业前列的成都市工商联副主席、合力达房产公司董事长罗羽林；有拥有61项国内发明专利和5项国际发明专利、4个独立开发的一类在研新药、有望成为中国首批向欧美主流药品市场出口制剂产品的成都工商联副主席、成都康弘药业集团董事长兼总裁柯尊洪；有立志把四川美食“白家方便粉丝”带到全国乃至全世界的成都市工商联副主席、成都食品行业商会会长、四川白家食品有限公司董事长陈朝晖；有短短几年从4个人的“家庭作坊”飞速发展到2007年的中国软件外包12强的成都市工商联副主席、成都颠峰软件公司董事长张玮；有年年被评为“纳税大户”光荣称号、并被评为“诚信地产企业”、“成都房地产业群众信得过品牌”的成都市工商联副主席、成都中源实业公司董事长向忠；有一边做好自己的企业、一边把成都商业中心春熙路几千商家的组织——春熙商会搞得风生水起的成都市工商联副主席、四川欣通用建设集团董事长、春熙商会会长朱华忠；有经过20年艰苦创业、形成了以建筑为基础，房地产为龙头，医药、农渔为两翼的多元化经营格局、连年被金融机构评为“ＡＡＡ企业”的成都市总商会副会长、四川大陆集团董事长杨大陆；有带领国有企业成都百货大楼成功转制、并将其由原来单一百货商场发展成为拥有大型百货卖场1座、大型专业家电连锁商场5座、大型超市型商场5座、遍布四川的加盟店和批发经销网点300余个的集团公司的成都市总商会副会长、成都百货大楼集团董事长郑启沃；有率领一个小小的乡镇建筑队发展成为资产总值达8亿元、年产值过5亿元的多元化民营企业的成都市总商会副会长、四川高宇集团董事长胡成高；有统领我国生产工量具的重点大型企业成都成量工具有限公司的成都市总商会副会长夏义宝……限于篇幅，还有许多优秀民营企业家的故事，只能留待以后展示了。
