中国改革开放30年十大跨国企业领袖人物
中国经济周刊
周伟火昆 (1946年-) 出生于中国湖南。1968年,毕业于香港大学。同年加入IBM香港公司,历任多项市场和管理职务。1995年7月,被任命为IBM中国公司有限公司董事长,同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁至今。 周伟第一个建议在IBM建立大中华区架构,塑造了他“IBM中国教父”之名。22岁进入IBM,从IBM的一名“纯蓝”员工一直做到成为“深蓝”等级的资深高管,他的一举一动都渗透着IBM的蓝色风格,而蓝色巨人的特质之一就是规矩和方正。作为IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁,周伟负责IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务。三十多年的IBM职业生涯不仅使周伟个人成为商界精英,也推动了IBM在中国的业务每年保持40%到50%的增长速度。中国区的业务收入成为IBM全球业务发展最快的地区,而周伟也获得了业界赞誉。
郝睿强 (1960年-) 1988年获物理学博士学位。1988年6月,加入西门子集团。1994年到1995年任磁共振应用开发部经理,市场计划部总监。2000年4月担任该业务部门的总裁。2005年1月1日起担任西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官。 他积极投身于中国的建设,努力为协助创造中国良好的商务环境贡献一己绵薄之力;见证了西门子融入中国经济和为中国人民谋福利的不懈努力。他对西门子医疗系统集团在中国的业务发展倾注了大量的心血,发表了为数不少的关于磁共振现代应用的学术文章,同时在磁共振和医学影像领域拥有数项专利。同时,郝睿强博士还被授予了华中科技大学“荣誉教授”的称号,并在中国多所大学进行了系列演讲,传播知识和西门子精神。此外,他还是云南省省长、陕西省省长的顾问和武汉市政府国际咨询顾问,获得中国多个地方政府颁发的荣誉奖项。
高瑞彬 出生于台北。1983年淡江大学毕业; 1985年获计算机信息科学硕士学位。1993年加入摩托罗拉(中国)电子有限公司。2002年11月升任摩托罗拉公司资深副总裁,2005年4月,被任命为摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。 通过其对中国市场的深入研究和分析,高瑞彬成功地设计和实施了相应的市场营销战略,迅速扩大和稳定了在华业务,为摩托罗拉在中国的业务发展做出了杰出贡献。由于其卓越的领导和管理才能,带领中国公司的员工持续取得令人瞩目的非凡业绩,为同行所称道。自1987年进入中国以来,摩托罗拉市场份额和本地化程度不断提高,摩托罗拉的企业责任也在不断增强。正如高瑞彬所说,摩托罗拉一直致力于成为中国经济的一部分,希望为中国的经济建设贡献力量。目前,面对中国市场的瞬息万变,高瑞彬和摩托罗拉都是机遇和挑战并存。
谢国民 (1939年-) 出生于泰国。为了学习中文,其父送他回汕头念书。后来又到香港学习经济管理和商务。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为泰国正大集团董事长至今。 他深知父亲创业的艰辛,接手“正大集团”之后兢兢业业,凭借卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄,将正大的“版图”一步步扩张,使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业。中国改革开放后,他率先进入中国投资,并始终坚守“对国家有利,对人民有利,对公司有利”的三个原则,20世纪80年代,他率先领取汕头第一张外商营业执照,此后在中国各地陆续建成100多家饲料厂,50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。谢国民相信,中国人才济济,千里马需要驰骋的空间,人才需要权力,只有自己做主,才能充分发挥其聪明才智,成就大事。
德开瑞 (1953年-) 1976年毕业于亚利桑那州立大学、博士学位;1986年在SOHIO公司成品油零售业务市场部门任职。1995年,成为BP中国的总裁。2000年,他成为BP集团副总裁。目前,德开瑞担任BP集团副总裁、亚太区总裁兼BP中国总裁。 在中国这个日益增长的能源市场上,最炙手可热的国际能源巨头是BP(英国石油)公司,德开瑞凭借其高超的商业智慧和公关能力,让BP在天然气和石化项目方面取得显著进展。德开瑞博士20年的BP公司经历使他对本公司治理结构有深刻的了解,在德开瑞执掌BP中国的十几年间,开创了BP在中国市场的全新格局。德开瑞认为,BP的优势在于精心选择合作项目、精心选择合作伙伴、善于与合作伙伴进行沟通。在他看来,BP是一个有责任感的公司,这也是他个人追求的目标。而且,他视野开阔,愿意与中国企业分享更多的实践经验。