本报记者 覃羿彬
“供应增加，但需求减少，听起来是不是很熟悉？”
IHG CEO Andrew Cosslett认为，当前的危机正是亚洲金融风暴、互联网泡沫破灭以及“9·11”和SARS危机的再现。
“我们知道一些竞争对手已经陷入了现金短缺的困境。我们要开始习惯更保守的银行放贷行为。”Cosslett坦率地说，亚洲也无法幸免，但受到的冲击相对少些。
这位曾任职联合利华和吉百利的酒店CEO，显然明白消费市场的瞬息万变。他透露IHG已经未雨绸缪做了准备。今年5月，“也就是市场急剧变坏之前，成功进行了再融资，为今后三年的发展，换来了可贵的资金”。
《21世纪》：尽管你认为revPAR不能说明全部问题，但你如何向投资者解释这一指标的下降？
Cosslett：三季度的数据，暂时仍属于个别情况，我们现阶段无法断言，revPAR今后都将徘徊在这一低增长水平。10月的情况可归类为系统震荡，表明当前的危机仍在发展，而大家都在观望这一数据会否继续下跌。只看10月是错误的，我的个人判断是，未来数月revPAR仍将下降，再远的就要静观市场变化了。
《21世纪》：另一个投资者关注的数字是待发展酒店项目储备。对比IHG三季度与二季度的数据，增长动力也在放缓？
Cosslett：也许你已经注意到，我们之前是作为BASS集团的一个业务分部，而这意味着有数年我们的酒店业务一直没有得到足够资源，也严重被低估。因此在独立后，2006年我们的发展创下了历史纪录，2007年则继续打破2006年的纪录。但我们并不期望这种神奇的速度能持续许多年。三季度签约数的放缓，原因在于，尽管业主方很喜欢我们的品牌酒店，但融资无法完成。因此，在这样的情况下还签约，也没有意义，不如选择观望。
《21世纪》：行业分析师注意到，IHG在三季度的新签约酒店，更多地分布在EMEA(欧洲、中东与非洲)以及亚太区市场，你认为有关的新兴市场能否在一定程度上与发达国家的危机脱钩？
Cosslett：要明确这个事实——就业务收入的绝对值看，美国仍然是我们最大的一块市场，占60%-70%比重；但就增长比率而言，EMEA市场表现最佳。
我不认为会有任何脱钩出现，但有些地区经济会更有韧性，因为他们在此前已经历过类似的危机，懂得如何应对。
《21世纪》：我们注意到，在美洲市场，IHG三季度的revPAR仍上升了0.6%，尽管入住率降低了2.3%，但房价上升了4%。该市场的运营利润亦上升了5%至1.26亿美元。对比IHG三季度全球1.5亿美元的运营利润，可否理解为美国市场的地位暂时无法被取代？
Cosslett：很多人没有意识到，其实跨国公司位于美国的业务将受到保护。首先，大部分的美国人仍将继续差旅活动和旅行，只不过把交通工具从飞机换成汽车，鉴于我们在美国拥有众多的酒店，因此，即使美国人突然爱上了短途旅行，对我们也不会造成影响，而我们的网络分布优势反而能由此体现出来。其次，我预期未来美国将有更多的救市计划出炉，特别是在奥巴马执政后。
《21世纪》：在当前不确定的市场环境下，IHG会否进一步提升特许经营店的比例，以降低风险？对于在日本与全日空合作成立酒店合资企业的模式，是否也在当前有进一步向其他市场复制的动力？
Cosslett：我们有高达85%的酒店是采取特许经营模式，而另外的14%酒店则为由我们亲自委派管理层的管理模式。这两种模式在全球各市场的比例不一，例如在中国就以管理模式为主，但在发达国家则大量采用特许经营模式。总体而言，目前这两种模式的经营都十分成功，我看不到显著改变两者比例的必要性。与全日空的合作很重要，因为尽管市场在下滑，但日本仍是一个非常庞大的酒店市场，而全日空令我们加速进入该市场。我对合资公司的业绩感到满意，因此也对与其他合作方进行合资保持开放态度。
