虞南
晓頔如今在一个咨询公司工作，虽然工作条件优渥，不过，她仍每天坚持骑自行车上下班，十年前的一个环保布袋，现在还在使用。
“‘美境行动’在我们小小的心里播下了环保的种子。”她和李阳都是1998年壳牌“美境行动”的参与者，那时候，她们都还在上学。现在，他们尽量不使用一次性筷子，不使用塑料袋，身边的很多人也已被这种行为同化。
那个环保布袋，正是她们第一次参加“美境行动”时的奖品，使用至今。
“美境行动”已经成长十年，是壳牌和自然之友等机构合作举办的一项环保实践活动，鼓励中小学生自己设计环保小方案并予以实施，激发孩子们自己动手动脑，解决身边的环境问题。“美境”两个字是“美好环境”的简称，而“行动”，则是指只有通过身体力行，亲自开展各式各样的环保活动，才有可能实现环境的改善。
从1996年推进“美境行动”起，壳牌中国集团公共事务董事刘小卫便一直参与其中。她见证了这个行动在广州、上海、北京开展到18个中国城市的延伸，见证了上百万少年的参与践行“美境承诺”，见证了数万个环保小项目从构思到实现，这些方案的主题非常广泛，包含了资源的节约利用、废物利用、生态保护、美化绿化、环境污染等等各个方面。
在今年的“美境”项目中，有北京小朋友制作的“北京公厕图”，这是“文化奥运”的一部分。也有上海小朋友设计的“巧设路崖进行雨水利用”，其中“草低路高”的创意便被奥运场馆设计所采用。
“他们慢慢长大，保护环境就会成为他们价值观。”这正是刘小卫希望这个活动所达到的目的。而晓頔和李阳们如今的行为，已经证明这个十年的公益活动价值之所在。
1996年，当中国的环境教育及素质教育处于起步阶段时，壳牌尝试把在香港成功开展的“壳牌美境行动”引入内地的中小学校；1996年11月，壳牌“美境行动”在广州率先启动，1998年扩展到上海和北京，并于2000年成为壳牌在中国的长期社会投资项目。目前，已经有了美境网站、优秀案例汇编、教师研讨会和学生夏令营等多种形式的活动。
壳牌在“美境行动”上每年的投入是上百万元，而在每个地方，都会有合作伙伴共同推进，如北京的自然之友，天津的绿色之友，广州的环境评估中心等等。项目的日常管理完全由各地的合作伙伴负责。这在更大程度上，扩展了“美境行动”的外延。
下一步，“我们会从城市，慢慢向郊区、向农村延伸，那里同样需要保护环境。”刘小卫说。
除了小孩子的爱护环境的心智可以从小培养，想象力、创造力和动手能力有所提升，“小手牵大手”的目标，亦是当年选择孩子环保教育项目的原因。
中国家庭一个孩子的模式，可以使孩子的行为，影响到很多人，父母、祖父母，甚至整个社区。
十年来，孩子们在“美境行动”中的奇思妙想和美好行动，的确一直感染着成年人。上海的“马桶节水瓶”、广州的《瑶溪古貌重现图》、天津的“行道树”，都留在了各自城市的环保记忆中。
从娃娃抓起的环保行动，只是壳牌企业公民行为中鲜活和亮眼的一笔。
“我们已经把可持续发展作为我们的核心理念，运用到了我们的生意当中，每个项目实施前，都要经过环境、社会可持续发展方面的评估，有非常多和复杂的标准。”刘小卫说。
壳牌有一个模式，叫做3P原则，或者可以形象地理解为三条腿的板凳，缺少一个，便难以立足。
第一个P是利润，在经营宗旨里面明确规定对股东、社会的职责，作为一家商业公司必须盈利。第二个P叫做地球，在运营当中尽可能降低对环境的影响。第三个P就是人类。“我们做任何决策和投资过程当中，我们必须平衡商业的利益以及环境跟社会的影响，一定要平衡短期和长期的影响。”刘小卫说道。
冯仑在《野蛮生长》中，笑侃企业的“色”与“戒”，“色”乃追求金钱的欲望，“戒”乃社会伦理及政策法规。
对于壳牌这样的国际能源公司来说，对于环境保护的任务，或许可算是“戒”之一。而如何平衡这种关系，则是个不小的难题。
不过，壳牌已经在行动，譬如，它是世界上第一家承诺不在保护区内进行任何的开采活动的国际能源公司。
而在执行项目时，除了经济性考虑，还要做社会影响评估。
壳牌和中海油的43亿美元的合作石化项目中，便包括了基准线的研究，比如做搬迁公民的培训，让他们有一技之长，让他们参与项目小型的实施当中来，包括建路、铺路等等，在生计计划里面，做出规划并实施，让他们有能力继续他们更好的生活。
在壳牌内部，有一个志愿者协会，已经成立五年，他们会去打工子弟学校教他们英语，会去看望特殊儿童。而在办公室，员工则自觉地不用纸杯，减少纸杯的使用量，墙上还有一些小条，大意是：打印前，想想自己的碳足迹。
刘小卫至今仍清晰地记得，她去“美境行动”的合作伙伴自然之友的会长梁从诫先生家时，看到六七十岁的老人，洗完菜的水，会用盆接起来，然后冲马桶用。
“这不是个经济问题，就是发自内心的对环境的爱护。”
