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图为2002年在上海夏季大型人才招聘洽谈会上，一家浦东高科技企业专门张贴出招聘质量工程师的海报。李江松摄
□本报记者 杜 吟/文
第一次，第一名。
正因为占了这些先机，原本只是一名普通员工的陈学平，却已有两次成功跳槽的经历，成为抢手的“香饽饽”。
2001年，在浙江菱化集团公司工作的陈学平参加我国第一次举行的质量专业技术人员职业资格（以下简称质量职业资格）考试，在本企业去参加考试的4个人当中，他以184.5分的好成绩获得第一名。从那以后，单位里凡是去参加质量职业资格考试的同事都向他请教，甚至一些考前辅导班、培训班也请他去讲课，他因此成了当地质量圈中的名人。
“其实，我当时正准备申报工程系列的中级工程师的职称，考不考质量专业职业资格证对我的收入并没有多大影响，但40万字的教材内容还是让我动了心。主要是考虑到自己虽然具备一定的专业知识，但这些质量管理知识还不够系统。”陈学平说。
而正是这次成名，促成了陈学平第一次跳槽。
2003年，一家药品生产企业向他伸出了“橄榄枝”。当时这家企业要推行GMP（良好操作规范）认证，这个认证要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面要按照国家有关法规形成一套可操作的作业规范。因此，他们相中了有着质量专业背景的陈学平。
后来，据当时负责招聘的一位工作人员回忆，在确定录用人选时，那家企业的一位高管曾对陈学平提出过质疑，但听说获得质量职业资格证书必须要通过质量管理体系、质量检验、常用的统计技术、统计过程控制、计量及其管理等许多方面的知识考试后，二话没说，就在“同意录用”栏上签了名。
“我没有让他们失望，1年后就和同事们拿下了一套规范性的操作文件。更重要的是，在这家企业的工作经历，使我在获得质量职业资格证书后得到了很好的实践机会。”陈学平坦言，在这家企业工作3年，每年他都要参加一些不同类型的质量学术会议、培训会，并结合自己在GMP认证工作中的经验撰写了一些论文。2006年，他还通过网络为质量职业资格考试提供网上试题。
经过3年的磨炼，陈学平的野心更大了。
2007年，他又跳槽到了一家地板生产企业。当时负责招聘的人事部经理告诉他：“我们要你，就是因为我们想在生产管理环节安插一个懂得质量管理的人。”
用北京仁达咨询公司质量专家刘华的话说，大质量观让现在的企业老总越来越重视质量管理工作。他们总是说，从设计到生产再到销售，无论那个环节，放上一两个质量工程师，他们出门才放心！
走马上任之后，陈学平不仅建议在生产上对上、下道工序实行严格的制度管理，同时还倡议在生产车间引入了5S管理、组建了QC小组等这样的质量管理方法。1年之后，这家企业的生产环节质量控制能力达到了预期的目标。目前，他又在尝试将企业社会责任内容融入生产管理工作。
“当时我到这家企业来，有人说我是看中了他们的高薪。不可否认，薪水是一方面原因，但更重要的原因还在于，企业需要我这样的人。”陈学平说，2001年和他一起获得质量职业资格证书的同事，后来也陆续离开了原来他所在的浙江菱化集团公司，他们现在并非都在质量工作岗位上，但他们学到的质量管理知识却正在不同的岗位上发挥着作用。“这也是现在我们这些人要在职业资格继续教育中加强产品法律责任、六西格玛管理等方面学习的原因。”陈学平强调。
这样的现象被质量专家们称之为质量管理的良性循环。更好的循环还在于：老员工在离开，新鲜的血液能够立即补充进去，企业因此不断强大。
陈学平透露，他们离开后，浙江菱化集团公司又有10多人获得了质量职业资格证书，公司也组建了新的股份制公司。这说明，作为质量管理内容的一部分，我国的质量职业资格制度正步入良性发展的轨道。
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2000年12月，原人事部、国家质量技术监督局下发《关于印发质量专业技术人员职业资格考试暂行规定》和《质量专业技术人员职业资格考试实施办法的通知》。
2001年，质量专业技术人员职业资格（以下简称质量专业资格）考试拉开帷幕，标志着我国质量管理工作在制度上、人员规范管理上又上了一个新台阶。
2003年5月，国家质检总局正式发布《质量专业技术人员职业资格注册登记管理暂行办法》，要求取得质量专业职业资格的人员必须到当地质监局办理注册登记，并提供接受继续教育的证明材料。继续教育实行学分制，持续保证了持证人员的专业水平和业务素质。
为保证质量安全，2003年，通过对全国300家企业调查，我国确定了在涉及人体健康、人身财产安全的重要产品生产企业的关键质量岗位实行职业资格持证上岗制度，国家质检总局起草了《质量专业岗位实施职业资格管理暂行规定（征求意见稿）》。
2005年，全国质量专业技术人员职业资格考试办公室先后三次组织专家，召开高级质量专业职业资格考试大纲研讨会，形成了《高级质量专业技术人员职业资格考试大纲（送审稿）》，国家质检总局向人事部提出了开展高级质量专业职业资格考试和评审的报告，代拟起草了《高级质量专业技术人员职业资格评价办法（草稿）》，决定在适当的时候建立高级质量专业职业资格制度。
消失的名词
两参一改三结合
上世纪60年代，我国对企业的管理工作总结出了“两参一改三结合”的制度，即强调要实行干部参加劳动，工人参加管理的民主管理；改革不合理的规章制度；工人群众、领导干部和技术员三结合的管理制度，成为扩大企业民主，吸引广大职工参加管理、监督行政，克服官僚主义的良好形式。这个制度的实行，对企业提高产品质量发挥了重要作用。
这个制度后来发展成为我国的职工代表大会制度，现在许多企业实行的合理化建议、金点子，包括QC小组活动，都借鉴了这个制度。
质量专业技术人员职业资格获证人数
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