“她”网的崛起
黎世彤
英特尔(中国)有限公司
战略业务发展部经理
女性是互联网上的主力用户和消费者，她们写博客的比例、购物的比例、交流的频率远远超出了男性。由于女性的特质，她们经营的个人网络媒体甚至远较男性成功，如国内比较著名的几个女性博客、电子杂志、折扣网站等等。当然女性天生较之男性的细腻和感性，会使得女性网站内容的可读性及欣赏性从一开始就比较讨好，爱美的天性也使得女性网站的消费者远远超出了性别的群体，很多男性也经常光顾女性网站。所以以女性为主题的生意是一门很大的生意，这其中包括针对女性的互联网媒体。女性互联网目前有以下几种主流形态。
大而全的女性媒体。以瑞丽女性网、Glam、iVillage为代表，它们是主要以时尚、美容、明星及爱情生活为主题的信息类网站，辅之以社区，以品牌广告及推广活动为主要盈利手段。这类网站要么依托一个强大的媒体(如瑞丽女性网)，要么以内容共享广告分成的模式做大内容，如Glam有800多个网络媒体与之交换内容。这类网站的长处是读者群庞大，PV(页面浏览量)高，如Glam号称有8000多万用户，几乎占了美国人口的一半，瑞丽女性网也号称每天几十万的IP访问量和极高的PV。但是这类网站的缺点也很明显，就是还是以单向编辑推送为主，用户的参与度和互动性很差，像瑞丽女性网基本就是新浪的女性版，连网站的团队也来自于新浪，怎么看也觉得是女性新闻网站(而女性网站中最不需要的就是新闻)。
博客类。dooce、BlogHer、EMwomen和国内的新浪名人博客都是这一类，以流水账为主。同样是流水账，dooce做的很用心，很有亲情，读者面广，广告投放的种类也很多。博客本身的性别特征不是很强，所以适当编辑引导的内容才能拥有忠实的读者及广告投放。个人觉得更加细分的博客或是论坛更符合女性的特征，如55BBS、wowOwow(女性专栏联盟)。
购物类。女性天生喜爱购物的特点使得这一类的网站尤其多，国外有NearByNow、Glimpse，国内有大堆的化妆品、服装、装饰品的电子商务网站。在国内的网站上，引导女性购物可能不需要主题，但是趋势是在主题背景之下销售不那么知名但比较个性化的产品，结果是买卖双方皆大欢喜，单纯比较购物斗价格虽是女性的特点，但不完全符合女性冲动消费的习惯。专门为身材独特的女性定制衣服的myShape网站，及女性购物引擎StyleFeeder就是很好的例子。
交友类。女性较男性更加喜欢交流，她们作为朋友、妻子、母亲、女儿的多重社会角色使得女性的交友圈子非常多样话，像育儿类的CafeMom、ClubMom人气极高，黏性也很大，女性从怀孕到小孩上学这几年基本都“泡”在里面了，其广告价值不言而喻；闲话类的TeamSugar是办公室时尚悄悄话的交流地；家庭类的Kaboose也不错。
除了以上几大类，小众的还有健康类、减肥类的细分网站也颇有人气。由于国内互联网的创业者以男性甚至技术人员为主，女性的需求基本没有被顾及到，所以国内女性网站充其量也就是瑞丽女性网、搜狐的水平，不要说内容细腻、服务体贴的服务型网站，就是像点样子的女性购物网站都不多见。看看新浪家居的图片库就知道中国女网民的创造欲望和表现欲望有多么强烈，以女性为主题和服务对象的Web2.0几乎没有失败的风险，因为女人的天性决定了她们是最执著、最勤劳的内容创造者和最冲动的消费者。
新一轮洗牌到了
近日，雷曼宣布破产，与此同时，美林被收购，加上此前的贝尔斯登被收购，华尔街五大独立投资银行已消失，格林斯潘认为美国正陷于“百年一遇”的金融危机。全球股市受其波及，继续大幅下挫，金融市场风雨飘摇。
在这片金融阴霾中，VC也未能独善其身。据相关机构统计，国内8月份的VC/PE投资案例数量与7月份环比减少27.3%，投资金额环比减少72.4%，单笔投资额也在下降。同时，8月份有VC/PE背景支持的中国企业仅有两家在深圳证券交易所上市，境外上市则无一例，退出市场也是一片惨淡。紧接着，9月份，首家在东京证券交易所上市的中国股亚洲互动传媒因丑闻被摘牌。据报道，除了上市之后的公众投资者外，前期的机构投资人，如红杉资本、日本最大的广告公司电通、日本最大的卫星通信公司JSAT等11家财务投资人都深受其害，并且东京证券交易所的其他中国概念股也受株连，出现较大跌幅。而从年初开始就炒得沸沸扬扬的ITAT上市案，保荐人高盛和美林退出，基本可以认为其上市无望。据统计，在ITAT的两轮私募中，VC/PE投入的资金已超过1.2亿美元。
数据和事实都说明，“寒流”已真正来临。在此艰难时分，VC们最直接的反应便是捂紧钱袋，谨慎投资。过去一段时间流行VC“PE化”，现在却又有了PE“VC化”之说。放慢投资步伐，固然有助于规避市场的不确定性因素，但是，面对动荡的市场，并不是简单的不投资或少投资就可以避过风险，大大小小、新新旧旧的VC们，或许和其他行业一样，将在未来的两年面临一次市场的重新洗牌。
过去的几年中，由于资本市场的一路走高，VC也经历了一轮高潮，甚至有人称之为“暴利时代”。在一切向好的环境下，募资、投资、管理、退出，都显得那么顺理成章，不论新手老手，似乎都在这个行业中游刃有余。各种酒会中的觥筹交错，太平洋两岸的来来往往，交易所中的频繁敲钟，VC成了一个时尚而亮丽的行业，吸引着无数的人才、资金纷纷投身其中。大笔地募资，高调地投资，人人都说要做“大”案子，仿佛只要投了“大”案子，未来丰厚的回报便唾手可得。
但经济周期总是一轮又一轮，繁荣不可能永无止境。就在众多热钱追逐少数好项目，投资价格节节攀升的时候，市场已悄悄地步入了下行的轨道，过去为繁荣所遮盖的风险开始逐渐显露。对于国内大大小小的VC们来说，新一轮严峻的考验已经开始，并且更令人心生寒意的是，人们还无法预知底部究竟什么时候能够来临。
VC在投资企业时，很强调的一点就是企业要有核心竞争力，才能保证企业未来的持续发展。VC虽然有别于一般的企业，但同样需要核心竞争力。什么是VC的核心竞争力呢？似乎并不是特别好描述，它应该是一种非常综合的能力，包括对宏观环境的判断能力，对行业趋势的把握能力，对企业的甄别能力，为企业提供增值服务的能力等等。综合起来表现为有自己的特长，并能根据自己的特长选择适合自己的企业进行投资，从而形成独特的风格，使其无法被简单复制。
但过去的一段时间我们似乎很难看到这样的独特风格，而是看到VC“PE化”，大家蜂拥而至追逐Pre-IPO的项目，追求更快的回报。尽管大家口头上都在谈“增值服务”，但实际上不少VC却在比拼价格和投资速度。于是，今年以来，行业中投资失败的案例陆陆续续地曝光。并且，人们认为，目前所曝光的数个失败案例只是刚刚开始，未来两年还会爆出更多，这些案例大部分都是在2005年至2007年间投入的，VC行业的洗牌已经在所难免。
大浪淘沙始见金，洗牌对国内的VC行业未必是件坏事。据说有老牌VC开玩笑地说，那些收益高的好项目都是在大环境不好的时候投的。也许未来的若干年后，还在持续耕耘着的VC们回忆起来时，会感慨现在正是淘项目的好时机。
