除了创意思考的不同，苏志建也提出市场规模的差异，“不能以台湾池塘的心态来考虑大陆的大海！”因为两者在销售数字的份额上落差很大，“在台湾，我们的销售终端卖点最多就几万家，而在大陆是以几十万计的，因此在大陆市场整体销售额是十分诱人的，台湾市场虽受限于消费人口，然而台湾耐斯企业集团却是他努力向前冲刺的最大支持。”
除了诸多让苏志建感慨的差异性外，在他看来，两岸在销售模式、基本架构、甚至促销手法上是差不多的，所以，虽然有这样那样的不适应，但经过两年多的磨合，工作上，他已经基本适应了。
建言：工作心态决定成就
虽然来厦门只有两年多的时间，但是苏志建凭借其在台湾母公司积累起来的丰富经验，带领出色的团队，使公司产品目前在大陆的销售业绩可谓蒸蒸日上。对此，苏志建很乐意与同行分享创业的心得。他觉得从台湾来厦门投资的企业要注意这么几个问题：
首先，在营销上要考虑本地化、差异化。以自己的公司为例，爱之味麦仔茶在闽南地区卖得很好，但在闽东、闽北就不好卖；一些沐浴露的配方南方人很爱用，但是在北方却不适用。因此，在营销方案上要充分考虑到不同地区消费者的消费倾向、消费习惯、消费能力甚至气候、水土等诸多因素。
其次，要注意两岸政策、制度规定等方面的不同。两岸在许多政策、行规、制度都有很大的差异，如税目、税率等规定就不同，经常会给台商带来一些困惑。面对这些差异，要学会去适应，要花一段时间去磨合。
再次，人才问题很重要，但也是一个比较让人头疼的问题。现在的年轻人有一个特点是眼高手低，面试的时候说得天花乱坠，但是一旦真正做起事情来却完全不是那么回事。而且忠诚度很低，公司花大力气培养一个人才，然而一旦其它公司待遇比较高就跳槽。台湾的员工会比较拼命，他们每次都等到把手头的工作做完了才下班，甚至下班了还到各个卖场去看看，跟消费者交流沟通。
另外，他还发现大陆这几年的营运成本有所提高，如广告宣传、人工成本等都提高了许多，很多早期进军大陆的台资企业渐渐往内陆转移。
