ERP系统快速反应
“海久”成功的另一原因，陈刚将其归于ERP(企业资源计划)。
早在1998年，陈刚就开始着手建立ERP这个企业信息门户。当时陈刚一心想把企业运作的各个环节都摸清楚，发现建立ERP是个最好的途径，可以把企业采购、销售、仓储、生产、技术、人事等各项管理范畴都囊括在内。经过几年的摸索，到2002年，陈刚参照市场上成熟ERP产品的先进功能，结合本公司的特点，开发实施了一套集物流、资金流、信息流三位于一体、具有“海久”特色的ERP管理系统。
“ERP能有效运营500多个品种及其衍生出来的3万多条产品配置表，使我们在接单、组织生产、交货的过程中基本不犯错误。”陈刚说。
ERP可谓神通广大，一个订单接进，通过ERP便可计算出关于这个订单的所有数据。正是有了这样的工具，使得“海久电池”做每一笔买卖都可以事半功倍。一张欧美客户的订单有50至100个品种，竞争对手由于没有ERP，接单无利可图，因为订单搞错的话会赔很多钱。而“海久电池”有ERP ，可以确保7%至8%的净利润。
2007年8月，市场上的铅价上涨迅猛，一吨铅由原来的1.6万元一下子涨到了2.2万元，足足上涨了6000多元，而“海久”每月需要1500吨铅用于电池制造。如何应对原材料价格上涨？ERP系统同样帮了陈刚的忙。
原来，在和外商的订单生成后，陈刚和他的团队通过ERP系统，马上可以计算出未来几天企业需要采购的用铅量，以此作为采购的依据。对于铅来说，由于上海市场是现货市场，伦敦市场是期货市场，陈刚完全可以通过时间差来决定铅的采购用量，以降低成本。
提价应对人民币升值
“我们采取的是产品销售价格与原材料价格紧密联系的营销控制手段。”在说到人民币升值、原材料上涨等因素对企业造成的影响时，陈刚说“提价”是必须的手段。
然而，国外客户会为提高的价格买单吗？陈刚对此非常自信：“我们的底气来自于‘海久’在市场上的地位。”他介绍说，“海久”在国内是行业中无可争议的龙头老大。而在国外，“海久”也只有日本的几个品牌可以成为竞争对手。“但日本的几个品牌比较高端，与我们定位不同，在中端市场，我们有定价权。”
“就算是世界500强企业，也有一夜倒闭的可能性，所以我必须安全地走好每一步！”美国次贷危机发生后，美国许多“看上去很美”的企业也在一夜之间倒闭破产，不少国内外贸企业出现坏账。为了有效规避风险，陈刚定下了一条“军规”：不管对方企业规模有多大，我们接他们的订单，一定先要做信用担保——先让保险公司作调查，保险公司制订出相关方案，并在合同上写清楚。通过信用担保，陈刚有效地防范了坏账风险。
