——破解开发 “盲区”。他们使一些开发老区动用程度差的油层和一批以往不在经济开发考虑范围内的油藏储量进入视野，站在新的角度，重新审视边际油藏开发的可行性，油田仍有较大的增储上产空间。
理念革命之后，技术革命是大势所趋。几年间，辽河油田先后开辟试验区，开展二次开发先导试验和工业化试验。截至目前，共实施18个区块，覆盖石油地质储量2.45亿吨，占整个公司动用储量的13.4%。二次开发获得了第一阶段的成功。
针对中国石油集团公司提出的辽河原油年产量稳定在1200万吨以上的目标，按照“辽河盆地硬稳定”的工作思路，2007年，辽河油田公司全面启动了至“十三五”末二次开发规划研究。辽河油田勘探开发研究院副院长龚姚进告诉记者，《老区二次开发规划》作为《辽河油田稳产1200万吨整体规划》中的一部分实际上2006年就开始了编制。截至目前，辽河油田公司初步评价适合二次开发的石油地质储量13.5亿吨，占油区动用储量的72.5%，全面实施后可增加可采储量2.4亿吨，为实现原油年产1200万吨以上再稳产十年的工作目标奠定了基础。
在实践过程中，辽河人对二次开发的认识也随着油田地质条件的变化、技术的发展不断深化。今年年初，辽河油田公司结合新形势提出二次开发不但要利用新技术布置新井网、合理利用原井网，而且还要改变驱替类型、驱替方式、渗流方式或组合驱替介质实现老油田持续开发，将转变开发方式、改进工艺等纳入了二次开发范畴。
“辽河油田现在提出1200万吨要稳产到‘十三五’末的目标，这在二次开发前是不可想象的，如果没有二次开发即使是今年稳产1200万吨也是难以想象的。”谢文彦表示。“要稳产，二次开发是根本”，成为辽河油田上下的共识。
辽河油田二次开发的成功实践，令原中国石油副总裁胡文瑞大为振奋。他勉励辽河油田要“在老油田增储上做文章，在二次开发上做文章，在难动用的可采储量上做文章，再造一个新辽河”。
逼出来的理念革命在辽河油田上上下下都引起了震动。下面这个小故事可以说明一些问题：
“二次开发”？特种油开发公司作业二区副经理孙玉环第一次听说这个概念是在2006年初举办的辽河油田地质会上。“老油田还能二次开发？”当时，这对1996年大学毕业后就来到辽河油田，搞了11年地质和生产工作的孙玉环无疑是一次思想上的革命。
“过去油田上产主要依赖新区，老油田不行了便转移到新区。因为老区开发受当时技术条件的制约，新区开发难度相对较小。所以，当时人们很难产生二次开发的概念。” 辽河油田主抓二次开发的副总经理任芳祥如是说。但随着勘探程度的提高，资源的探明量越来越少，品位越来越差，已经满足不了稳产的需要，不得不把目光投向老区。他告诉记者，过去稠油油藏3米厚的油层连储量都不算，更别提打井，现在3米的油层照样打井，洼70块通过打水平井就获得100吨以上的产量。要知道，辽河油田过去稠油油藏开发的边界是10~15米！因此，人们思想认识上的转变确实需要有一个过程。
很快，孙玉环对二次开发有了更深的认识。2006年10月，作业二区杜84块开展的SAGD先导试验作为中国石油股份公司首批十大重大开发试验项目之一第一个通过验收。SAGD先导试验成功了！“采收率能达到60.2%，整整提高了35.1%！”这是孙玉环以前不可想象的。辽河油田以稠油为主，开采难度大，当前辽河油田平均采收率也只有24.5%，以前一个油田采收率能达到30%人们就认为已经是极限，没有开发的价值了。“60.2%”证实了“一切皆有可能”，提高采收率永无止境。老油田也可焕发第二春！
“以后技术进步了，采收率达到70%~80%，甚至100%，都不是不可能的。”任芳祥说。要大幅度提高采收率，必须在理念上有个飞跃性的发展，于是二次开发应运而生。二次开发打破了过去认识的束缚，不仅仅站在现有条件上去评价。正因为打破了原有的技术，推翻原有的计划，甚至原有的开发理念，二次开发被中国石油集团公司总经理蒋洁敏称之为“油田开发史上的一次革命”。
今年67岁的陈文森是辽河石油勘探局工程技术研究院原副总工程师。他这样理解这次“革命”：“二次开发如同打麻将重新洗牌，然后再有针对性地出牌。”与一次开发全面投入不同的是，二次开发是对剩余储量较大、剩余油相对富集的有利部位或层段进行选择性开发。同时，陈文森认为“二次开发也不同于以往的二次采油、三次采油，不同于技术上的进步，而是一种理念创新” 。
对于二次开发的理念，无论是老专家、老院士，还是高层决策者，包括具体操作者，都非常认同。“这是前所未有的”，谢文彦备感欣慰。他深信随着技术的进步，将来还会有三次开发、四次开发。
唯贤是举的人才革命
采访期间，辽河油田为记者组织了一次座谈会，在座的全是二次开发的主力、功臣。比那些惊人的数据更令记者吃惊的是：这些人有一半以上是70年代出生的年轻人。正是这些年轻人，创造了让国外同行都惊叹不已的开发奇迹。
这体现了谢文彦的用人特点。他告诉记者：再好的项目，人用不对，就什么也干不成。所以涉及到二次开发的每一个项目选择负责人时，他对油田公司副总经理任芳祥只提一个问题：这个人到底行不行？只要行，那么年龄、资历都不是问题。
SAGD项目负责人杨立强就是这样被选出来的。看看杨立强的故事，我们就更容易理解选对一个人的价值了。
2001年，不到30岁的杨立强被任命为辽河油田公司特种油开发公司油藏所所长。他所负责的地质区域是辽河油田稠油、超稠油的“大本营”，每年辽河油田260多万吨的超稠油产量全部来自这里。超稠油黏度极高的特点决定了它周期生产时间短、周期产量低，一般一口油井的寿命只有3—5年。随着开发程度的加深，开采难度越来越大。
一次，杨立强从一份资料上了解到“直井与水平井组合重力泄油(SAGD)”在加拿大超稠油生产中已经得到了成功的推广和应用。他开始四处寻找资料，经多方查证，初步得出“辽河油田曙一区超稠油部分油层有着和加拿大采取重力泄油方式开采的相类似的地质条件，在某些方面(如油层厚度)还要优于加拿大”的论断，这一推论和项目预期所带来的一系列效果让他兴奋不已。
当他把这振奋人心的消息向上级领导汇报时，领导在高兴之余，也有隐隐的担心。因为在上世纪90年代，辽河油田曾经开展双水平井SAGD试验，由于对技术的理解不足和配套工艺的不完善，这一技术没能实现工业化推广。由此，很多业内人士一提起SAGD技术还连连摇头，这项技术一度成为人们不再敢碰的禁区，而这次能否成功？
经反复研究，油田公司管理层决定在特油公司杜84块兴隆台油层兴Ⅵ组实施重力泄油试验，后在集团公司、辽河油田相关科研单位的大力支持下，特油公司与加拿大国际重油咨询公司合作开发的《辽河油田杜84块兴隆台油层兴Ⅵ组实施重力泄油试验区方案》于2002年通过专家评审验收，这为辽河油田走SAGD技术开发之路奠定了良好的基础。从那时起，杨立强开始了用SAGD技术为辽河解“稠”的艰难跋涉。
2005年，中国石油天然气股份有限公司设计了十个重大开发试验项目，这是中国石油上游业务的一件大事，是股份公司管理层做出的一项高瞻远瞩的重大决策，这里面的每一个项目都将会对中国石油的发展产生深远的影响。《辽河油田超稠油SAGD先导试验》就是其中之一。
提起这个项目申报时的情形，杨立强说：“那真是一场鏖战。” 这个项目能否申请成功，对辽河油田来说不仅仅是大笔试验资金的问题，更是一个开发建设30多年的老油田能否保持后续发展的大问题。公司领导把目光投向了杨立强，这目光包含着无限的信任和期待，杨立强感到肩上责任重大，带领项目组成员披挂上阵。
在不到一个月的时间内完成一个集油藏工艺、钻井设计，到HSE管理体系、经济评价、项目管理等内容为一体的汇报方案，其难度可想而知。一切常规的工作时间和步骤都被打乱，没有周末，没有节假日，没有下班概念，整个地质所的同志，乃至整个公司都像卷入了一场狂暴的龙卷风之中。这不仅是对技术本身的一次检验，更是一项融技术、经营等现代化项目管理为一体的系统工程。为把好质量关、技术关，杨立强和项目组成员对所有的数据和报告进行分析研究，他们天天泡在会议室里，战得昏天黑地。尽管很累，但杨立强却有股上瘾的感觉，那些在现场工作中积累的经验，在科研岗位上磨炼的思维能力和在书本上学到的管理知识糅杂在一起，闪现出智慧的光芒，让自己感到一种征服的力量。大家并肩作战，每次交流、争论中产生的灵感成为破解一道道难题的“杀手锏”。油田公司领导的大力支持，科研生产单位工作人员兄弟般的帮助，更让大家感受到一个团队无坚不摧的战斗力和生命力。
2005年3月25日，杨立强代表辽河油田向股份公司领导及专家组汇报了《辽河油田曙一区杜84块超稠油直井与水平井组合蒸汽辅助重力泄油(SAGD)先导试验方案》，项目一次通过评审，跻身中国石油2005年十大重大开发试验项目的行列。
几年来，杨立强勤奋敬业，不断创新，为项目组成员树立起良好的榜样。由他主持的完成的《改善超稠油开采技术水平研究》、《水平井、侧钻水平井技术在辽河稠油特稠油油藏规模化应用》获得中国石油天然气股份有限公司技术创新二等奖和中国石油天然气集团技术创新二等奖，《蒸汽吞吐后期转SAGD可行性分析》、《中国辽河油田蒸汽吞吐后SAGD先导试验》先后在在加拿大国际重油会议上(CIPC)上发表，2006年，《中深层超稠油油藏蒸汽吞吐后实施SAGD先导试验》在SPE上发表 ，另外在特种油气藏等国家级刊物上发表论文十余篇。
2006年10月25日，“辽河油田超稠油SAGD先导试验”接受中国石油股份有限公司专家的验收，经过验收专家全面评估，得出这样的结论：辽河曙一区超稠油SAGD先导试验主体工作已经全部完成，8个试验井组全部按照项目进度安排转入SAGD生产，生产操控合理，操作成本持续降低，形成了10大主体技术，取得了6项重要研究成果，为工业化应用奠定了基础⋯⋯原中国石油副总裁胡文瑞针对这一项目的成功表示衷心的祝贺。他认为：勘探要抓重大发现，开发要抓重大试验，辽河油田公司在试验项目的实施过程中，组织到位，措施得力，卓有成效。SAGD技术与蒸汽驱技术获得成功，可以覆盖辽河油田一类储量近3亿吨，二类储量近3亿吨，提高采收率15%到20%，增加可采储量近1亿吨。对于推动辽河油田稠油开发方式的转变，以及促进国内同类油藏的开发，都具有非常重要的战略意义。
2006年11月底，辽河油田成立SAGD开发项目管理部，杨立强任SAGD开发项目管理部主任。“我们要与国际接轨，努力探索出一条从可行性研究到方案设计、现场施工、试运行，直至把项目最后交给甲方的科学、有效的发展之路”，谈起将来的打算，杨立强有着这样的思路。
