人保财险和中宏人寿便是其中的幸运儿。
人保财险在奥运营销方面相当活跃，制定了奥运品牌价值、奥运营销推广、奥运服务提升和奥运文化创新四大战略，并通过一系列公关营销活动、公益营销活动及促销活动增强品牌效应和经济利益。
人保财险奥运营销的全面展开是从2006年开始的。
人保财险表示，作为奥运合作伙伴，人保财险制定了相应的战略，其中包含了四大部分，分别是奥运品牌价值战略、奥运营销推广战略、奥运服务提升战略、奥运文化创新战略，这是一个完整统一的体系。
从奥运品牌价值战略来说，通过人保财险对原有品牌和奥运品牌价值的理念、精神、文化进行融合，产生出新的品牌价值，借助于此，人保财险可以和客户、消费者、社会公众进行深度沟通，来改善彼此之间的关系，从而缔造一个更加长远和持久的相互关系，从根本上提升人保财险的品牌，这是公司奥运营销的核心价值所在。2006年之前，人保财险没有真正意义上的“大众传播”。从既有的品牌宣传到传播，是本质的改变，这个机会完全是奥运带来的。
人保财险把2006年的传播称为“奥运传播三级跳”，当年的广告节奏分为三个阶段：“商业形象广告＋企业公益形象广告＋奥运门票促销广告”。
所有这些做法，对人保财险来说虽然是第一次，但品牌形象和销售提升却很明显。
2008年，著名演员濮存昕成为人保财险形象代言人，传播战役已经展开了两轮，第三轮在7月推出，效果应该很乐观。
而国内首家中外合资人寿保险公司中宏人寿，则成了北京奥运会的唯一寿险公司。
面对奥运机遇，宏利人寿将重心放在了亚洲的10个国家和地区，开展了一系列与奥运有关的营销活动。
宏利人寿表示，即将开幕的北京奥运会蕴含着无数商机，保险业也不例外，所以更要把握好这个难得的机会以提升品牌形象和核心竞争力。
奥运代价
奥运会虽是一项体育盛事，但是对于全球的企业来说，奥运会的意义早已经超越了体育本身，它更多的是提供了一个全球性的商业机会。
韩国三星的“奥运奇迹”刺激着很多企业的奥运梦想。
韩国的三星，曾经被戏称是“廉价家电制造商”，但是，借助成为“1988年汉城奥运会”赞助商的契机，三星使得全世界从奥运五环标识的旁边认识了韩国品牌“SAMSUNG”，从一个低端的小品牌成长为国际一线大品牌。
“成为了奥运赞助商和奥运合作伙伴，就像拿到了一张船票，而且不是普通的船票，是豪华游轮的船票。拿到了这张船票本身就是一种象征，是身份的象征，是企业规模和影响的象征。” 7月2日下午，在“奥运社会责任下的奥运营销与品牌建设”研讨会上，中国国际公关协会常务副会长兼秘书长郑砚农表示。
“奥运赞助”并不像买票入场那么简单，支付赞助费只是一个开始。业界一般认为，后期的市场推广和配合的营销活动还需要3-4倍的资金支持，甚至更多。
