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“活力曲线”将员工按20%、70%、10%区分为A、B、C 3类。各层管理人员每年要将自己管理的员工进行严格评估和分类，从而产生20%的A类明星员工，70%的B类活力员工以及10%的C类落后员工。企业应对不同类型的员工采用不同的激励措施，这就是“活力曲线”绩效管理制度的灵魂。
正如杰克·韦尔奇所说，我们要不断地鼓舞、激励并奖赏最好的20%的员工，让他们不断进步，不断提高。不仅如此，管理者还必须下定决心，永远以人道的方式每年换掉那10%的人。只有如此，真正的英才才会产生，公司才会兴盛。
梅一朵 作《中国质量报》
梅一朵 作