李小鹏从电20年
在华北电子学院读大学时，李小鹏选择的是电力工程专业。而那正是他父亲李鹏在大学时代的专业。
据公开的资料显示，李小鹏曾任能源部工程师、曾就读于加拿大马尼托巴大学。在进入华能工作后，他从工程师开始，到总裁助理，然后一步步实干，升任华能国际总经理。
在2000年初华能集团的改组中，他放弃了兼任华能国际总经理一职，只保留董事长职位，但升任华能集团的总经理，在大型国企的编制中属中央副部级干部。当年他41岁。
在华能国际上市运作中，为提高华能的国际形象，2000年2月，李小鹏曾专程出席纽约市一个投资者午餐会，并发表演说，介绍华能的发展及重组大计。
2000年7月中，在香港挂牌的华能国际宣布，以57亿6800万港元收购在纽约上市的山东华能，在收购完成后，华能国际将成为亚洲最大的独立发电公司。
自此，李小鹏被称为“亚洲电王”。
经过几年的重组扩张，据电监会发布的数据显示，2007年，华能集团资产总额3698亿元，销售收入1155亿元，利润总额103亿元。这几项指标均居五大电力央企之首。
在电力系统，李小鹏埋头深潜20余年。据其亲近人士介绍，李小鹏为人深沉坚定，这也可作为其20多年电力生涯的注脚。
采访手记
“央企领袖”的进化
央企的颜色，从来鲜红。
华能、李小鹏，典型的“中国红”。
李小鹏出身名门，20年的电力从业专业背景可谓根红苗正。儒雅的外形，淡定的气质，流利的外语彰显了“新国企”时代央企掌舵手的新锐形象。
虽然业绩突出，但依然低调行事。在李小鹏的讲话中，讲得最多的是“走出去”，而华能在他的带领下一路高歌，急剧扩张，至此，名列五大发电央企之首。
深沉、低调、严谨、不张扬使李小鹏多了几分神秘，这或许与红色家庭的熏陶有密不可分的关系。其妹李小琳，作为中电国际的CEO曾著书《静水深流》解读企业文化和管理，在娓娓道来的描述中，回忆了早年参加革命的奶奶。李小鹏、李小琳的爷爷与奶奶是一对革命伉俪，爷爷早年就义。为此，奶奶坚定的意志给李小琳留下了深刻的影响，该书在字里行间中处处是浓浓的传统文化，“自制、自爱、自律”的字眼在书中频频出现。
在华能，一直实行的是半军事化的管理，背后彰显出的是一个管理者严谨的品质和一丝不苟的企业文化，也许正是这种严谨的工作态度，才使李小鹏带领华能取得卓越的业绩。
而在记者的采访中发现，华能员工是认同这种企业文化的。在他们看来，好的企业文化就像一本“真经”，能让团队有认同感、责任感、动力感。
由商而仕，李小鹏的经历诠释了一种可能性与必然性，由央企掌舵人到地方大员，李小鹏在快速完成其角色转换。
前几年，我们一直为“新国企”的形成与壮大鼓与呼，现在，我们应该为“央企领袖”们的进化与嬗变投注更多的期待与热望。这是一股不容忽视的蓬勃力量。
回归基本面，央企的价值与意义，得以重识、重估，“央企领袖”的作为与担当，正在以新的形式演绎、重构。中国经营报记者：周丽敏
