古老的典当行在现今成为了金融精英们的热门职业
本报记者 杨洋
刘梅芳今天很高兴，平日里总是穿着职业装的她，今天破格穿了一套休闲装，搭配一双时下流行的圆头漆皮高跟鞋，让她看起来时尚、靓丽。她坐在办公桌前，一边喝着她最爱的蓝山咖啡，一边笑得合不拢嘴。
让这位宝瑞通典当行首席审贷官如此高兴的是，公司刚刚签了一笔5000万的大单，尽管现在几千万的单子在宝瑞通典当行已屡见不鲜，但每一次成功还是能带给刘梅芳如同恋爱般的幸福感，她对事业的执著为她在典当圈赢得了“铿锵玫瑰”的称号。
与刘梅芳相比，此刻的杨永就没有那么享受。
作为华夏典当行的董事长，他正为6月底即将迎来的华夏典当行15周年庆典忙碌着。汗水打湿了他的白衬衫，他丝毫没有觉察，埋头挑选着庆典需要用的图片。这位理工科出身的技术人才，自从误打误撞进入典当行业，便疯狂爱上这个行业，开始了一场和典当行马拉松式的恋爱。
和杨永一样处于“恋爱期”的还有金保典当行副总经理胡波，为了工作他总是废寝忘食，中午刚接到一家企业需要典当北京大兴区厂房的电话，他就马不停蹄地前往。从一个公司基层员工到高层，杨永觉得，他工作的最大动力就是对典当的热爱。
让这些金融精英如此热爱的典当业，在新世纪正逐渐散发出异样的光芒。1997年北京的典当行只有4家，2008年发展到115家，这是典当业迅速崛起的时期。
如今，民品即时放款，汽车2小时放款，房产最快24小时放款。快速的融资方式使典当行已不再是过去救穷、救急的小当铺，而是中小企业和个体工商户关键时刻的首选融资方式。
“虫吃鼠咬，光板没毛，破衣烂袄一件。”电视剧《大宅门》中，典当行老板的一声吆喝令人记忆犹新，那个时代的典当已经一去不复返。
一样都是门外汉
1997年7月15日，是宝瑞通典当行成立的日子，也是刘梅芳第一天出任宝瑞通典当行执行总经理的日子。那天，她的第六感隐约地告诉她，“我在做一件大事业。”
尽管她对这件“大事业”——新兴的金融领域典当，在当时一无所知。但是凭借着10年的金融证券信托的经验，她并没有对陌生畏惧，一无所知并非无知。
相反，正是一无所知让这些探路人有了更多的勇气，虽然都有着金融的从业背景，但“典当”这个词在当时的金融行业对多数人来说都很陌生。
胡波也是门外汉之一，财经院校毕业后，不甘于银行枯燥的柜台工作，胡波只在银行工作一年就辞职了。当时他22岁，跨入典当行后从事的是会计工作，但他幸运地去了北京最早成立的金保典当行（成立于1992年）。
对于一个前途未知的行业，胡波并没有想太多，和所有涉世未深的年轻人一样，这对他而言只是一份工作而已。
杨永2002年开始担任华夏典当行董事长时，典当业已经焕发出了生机。但对于40不惑的杨永来说，他之前的职业生涯和典当相差甚远。他从事过铁路局技术工作，也在冶金部矿山企业工作，后来辗转到华夏典当行的大股东汉华创业集团任总裁。杨永认为，正是典当这个陌生的平台，让他过去十几年的管理经验有了用武之地。
不一样的难题
刘梅芳进入典当行业后，凭借过去十年的金融行业工作经验，让她首先意识到，制定行业控制风险的业务流程是一个重要问题。这在当时并没有得到所有人的支持，有的人认为她将原本简单的典当过程变得过于复杂化。
然而事实证实，随着典当业数量的增多、业务的多元化，流程的重要性体现得淋漓尽致，“业务流程成为我们工作的核心，因为它是企业将风险最小化的保证。”刘梅芳说。时值今日，宝瑞通典当行的业务流程依然随着具体业务的变化在不断地改进。
胡波遇到的难题是典当业的一个基础问题——对典当物品的了解。胡波由最初的会计部进入业务部后，熟悉典当品种成为他的当务之急。胡波每次都借陪女朋友逛街，实际上是去做市场调研。他到各个商场，只看不买还不停询问，他的必经之地是数码专柜和高档的名表行。
女朋友的抱怨也改变不了胡波对典当业务已经开始着迷的心。“这是一个让人操心的行业。钱放不出去很着急，而放出去收不回来也着急。所以业务基础扎实只是基本工作，需要不断学习来提高自己。”胡波说。
天堂还是地狱
“如果让他进天堂，你就让他做典当；如果让他进地狱，你也让他做典当。”这是流传于典当业老板之间的一句顺口溜，也是典当业的真实写照。典当行业是摸着石头走路的行业，在90年代的典当行业里，很多业务模式都没有可行的版本去操作。对于典当这样的行业，风险就是它的灵魂，它成为决定一家典当行能否生存的重中之重。
1992年到2001年是典当行业的萌芽时期，典当行定义为在中国人民银行管理下的非银行金融机构。当时，人们对典当的认识还很淡薄，行业的闭塞让行业发展缓慢。直到2001年，典当行业转为归国家经贸委旗下管理，北京新开了一批典当行，更多的人开始了解什么是现代式的典当。
大众认识的转变，胡波的记忆尤其深刻。“民品是当时人们咨询比较多的一部分，毕竟在人们心目中，认为典当行只是典当一些珠宝首饰，咨询其他品种的人少得可怜，1年下来，过来咨询汽车典当的人数屈指可数，不像现在，每天都有几十个人过来咨询业务。”胡波一边回忆着当时的情景，一边注视着金保典当行的大厅，大厅里摆放着很多赎不回去的商品，有字画、水晶、黄金、宝石等等，很明显，民品经营是金保典当行的优势。
2003年，典当行业归属到国家商务部管理，这是典当行业如雨后春笋般萌芽的阶段，典当行受到了中小企业的关注，北京目前的115家典当行中超过80％都是在2003年之后因市场需要扩大而迅速成立的。
2007年年底央行宣布了第十次提高存款准备金率，一再提高的银行存款准备金率使中国进入银根紧缩的时代，由此，中国的典当行业进入了“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的局面。
