游戏内置广告(In-Game Advertising)，简称IGA，是一种新兴的媒体广告产业。据了解，壁虎公司在IGA技术上已经取得突破。传统的IGA技术无法实现游戏内置广告的灵活定制、植入以及修改，游戏玩家与广告的互动较差，广告的效果监测也不能获得精确可靠的数据。
壁虎公司历时三年时间突破了这些技术难题。其研发的壁虎IGA2.0能在不修改任何游戏程序，不挂接游戏程序封包的情况下，独立实现类型丰富的、可交互的广告植入和投放。同时，壁虎IGA在广告数据的监控方面，实现了自成体系而又精准有效的广告数据监测。
除了技术因素，IGA广阔的市场前景也是导致业内出现挖墙脚的原因。
首先，IGA技术是高端科技，与高端科技相伴的是专业化的团队和长期辛苦的钻研。高科技应当是长期积累的结果，一般企业很难在短期内以高投入实现高科技。真正的高新技术是难以用金钱购买的，特别是对于那些前景广阔、利润丰厚的高科技项目。而IGA正是如此，IGA企业必须经过较长时间的业务积累，并攻克了技术与资金的多道难关之后才能有所作为。获得红杉巨额投资的壁虎公司在这方面无疑具有优势，而想用急功近利的挖角手段在短期内占领IGA市场的做法显然是行不通的。
第二，IGA是网游中的广告，它不仅需要企业具有在网游内植入广告的技术，它同时还需要企业掌握广告运营的策略。
第三，挖墙脚对于挖到人才的公司，有时甚至弊大于利。挖角的公司挖来人才后，不可避免地要面临一系列的问题。新人对该公司的经营理念、企业文化的认识与吸收都需要一段时间。正所谓“外来的和尚并不一定能念好经”。如果被“挖”者不能很快地适应新环境，导致团队不够稳定、人员缺少磨合，最后挖角公司的发展前景还不如以前。
虽说，“他山之石，可以攻玉”。然而IGA技术人才的数量毕竟有限，且增长缓慢。而IGA行业却在飞速发展，各个IGA企业的人才缺口也随之不断扩张，不断的“挖墙脚”显然不能解决问题。就像壁虎公司CEO李柳军感慨的那样，“企业挖进一个IGA技术人才不如培养一个IGA技术人才。”这似乎在无形中向正在绞尽脑汁“挖墙脚”的企业透露了这样一个信息：纵使IGA技术人才的培养无比的漫长与艰巨，但这条道路也非走不可。
在中国IGA市场竞争日趋激烈的今天，IGA技术人才包括高级经营管理人才的流动是正常的，也是必须的，但只有建立起企业自己的人才储备库和良好的人才激励机制，才能使企业具备可持续发展的潜力，具备未来的核心竞争力，才能在IGA的激战中劈波斩浪。
