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中国水建总经理范集湘:年底或将上市

21世纪经济报道

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特约记者 肖谨

中国水利水电建设集团上市进度延缓,具体日程表还需根据实际情况再定,但仍有希望今年年底完成。

5月27日,中国水利水电建设集团(以下简称“水建集团”)总经理范集湘接受本报记者采访时说。

范集湘告诉本报记者,受地震损失和灾后评估工作影响,上市进程会有所延缓,不过仍有希望年底完成。此外,范集湘还向记者介绍了该集团的多元化战略。

上市日程表未定

水建集团是中国规模最大的水利水电建设企业,注册资本40亿元,总资产522亿元。2007年,集团营业收入超过500亿元;净利润超过16亿元,而四年前,仅为1亿多元。

2004年至2006年,水建集团以保值增值率148.86%,销售收入年均递增19.82%,利润年均递增160.93%,净资产收益率提高11.6个百分点的业绩,被国资委授予央企“绩效进步特别奖”。

作为跨国经营的综合性大型企业,水建集团业务分布在50多个国家和地区,2007年在全球最大225家国际工程承包商排名第51位。

在建工程中,有世界首屈一指的巨型碾压混凝土坝——泰国科隆泰丹碾压混凝土大坝。以融资方式竞标、总承包形式承建的大型水电工程——伊朗塔里木干水电站。非洲最大的水利枢纽——埃塞俄比亚泰可泽水电站。具有马来西亚“三峡工程”之称的巴贡水电站。

范集湘告诉本报记者,此前,中银国际与中信建投、中信证券组建一个承销团队,为公司IPO服务。公司上市的地点则选在了上交所。

他同时还透露,虽然目前向主管部门申请和获得的批准仅仅是A股上市,但根据公司规划,很有可能会在成功登陆A股后,再次冲刺H股。

范向本报记者表示,将把超过90%的集团资产放入上市公司。

在国务院和国资委的批准后,水建集团今年实现上市本无悬念,但地震的到来却为中国水建集团的上市设置了“阻力”。

地震时,在水建集团位于北京的16层总经理室里,范集湘正接待中银国际总裁王岩,商议水建集团上市一事。随后,二人换在公司大厦的一层完成了此次会谈。

地震第二天13日清晨,范集湘带队赶赴灾区救援。

水建集团在川有5家企业、在川投资和在建项目20多个。震后,约20万平方米的办公用房及厂房遭到不同程度损毁,施工设备损毁30台套,办公设备损毁1500套(件)。

受灾最重的子公司是水电十局,有11栋楼房倒塌,19栋平房倒塌,另有22幢楼房已成危楼。

经其初步统计,包括人员伤亡与安置,水建集团在此次地震中的财产损失达198280万元,恢复重建需资金237346万元。

面对是否会如东方电气,请其他央企支援的问题,范集湘说,作为有丰富野外专业经验的队伍,加上自身的行业实力,水建集团将立足自救,集中力量支援受灾子公司。

自救外,长于清理塌方、打通道路的水建集团,甚至主动请战,调集在川1100人和280台套专业设备,打通通往重灾区两条“生命通道”之一的“茂县—黑水”公路,以及打通九寨沟至黄龙的公路。

现在,由于余震不断,进入项目的地下工程会非常危险,暂时难以组织专家进行灾后评估。因此,灾后评估工作何日完成,直接影响了水建集团的上市进程。

范集湘告诉记者,从目前的形势看,集团的上市进程会有所延缓,“不一定非要赶在今年年底上市”,但也不排除这个可能,具体的日程表还需要等待灾后评估完成。

多元化战略

上市虽然因地震暂缓,但中国水建集团多元化发展的脚步却未放缓。

4月23日,中铁(601390)公告了由其牵头、水建集团参与的刚果“项目换资源”。之前一日,水建集团与中铁、刚果政府签署了合作协议:水建集团的一家全资子公司、一家控股子公司、中铁的三家全资子公司与刚果方成立合资公司华刚矿业股份有限公司。

合资公司注册资本1亿美元,其中水建集团两公司股份合计25%。业务主要分两部分,分别为投资开发铜钴矿资源项目、建设刚果(金)基础设施项目。

范集湘向本报记者坦言,在海外矿业投资上,水建集团不如中铁经验丰富,后者在刚果已有矿业生产,公司本着谨慎学习的态度,由中铁牵头来做这个项目。

不过,本报记者从一名刚从刚果(金)回来的人士处获悉,该项目在该国遭遇阻力:约120-140名持反对意见的刚果(金)议会议员推选Jean-pierre Bemba作为发言人,认为项目损害了刚果的国际利益。

对此,范集湘解释说,“我得到的消息是,上述问题已经得到了解决,项目被刚果议会投票通过,目前有待中国方面的国资委规划发展局批准。”

他还说,水建集团选择这个项目,不仅是看重刚果的资源,更重要的是,刚经历战争的刚果“百废待兴”,项目的终端将有一个庞大的建筑市场。

建筑业利润率不高,“多元化是建筑公司的必然选择。”范集湘说,从国外承销商、建筑商的发展经验来看,建筑业务占公司的比例一般会降至40%-60%以下。

范集湘介绍说,水建集团的产业多元化是以相关产业多元化为原则的,要考虑主营业务资源的延伸性,体现主业突出性、产业关联性、互补性、系统性,并且加强核心控制力。如上述刚果项目,其中基础设施建设正是水建集团的强项业务。

在水建集团内部的会议上,范集湘形象地将其多元化战略比喻为“宁流口水、不流眼泪”,强调防范投资风险。

水建集团提供的数据显示,目前在水建集团资产中,建筑业资产约365.5亿万元,占总资产70%;投资类资产约142.5亿,占总资产27%;其他资产约1.4亿。

在投资类资产中,前五位分别是水电类78.7亿元、房地产类23.2亿元、火电类17.1亿元、公路类11.3亿元和设备租赁类10.9亿元。这些业务虽然不属于建筑类,但大部分仍然与基础建设密切相关。

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