国际培训本土化
最后，才是培训。
诺华在中国建立了中国领导力发展中心，由总部的基金会进行支付，作为诺华长期的人才发展和储备。
但是，如何让发展中心可以有效运作，却是留给诺华中国的难题。
很多中国企业，常常有这样的疑问：同样的教学课程，为什么我们总是收效甚微？在诺华看来，那是因为没有加入本土的企业元素。
诺华中国的选择是：一方面，吸纳诺华总部在全球范围内曾证明有效的领导力训练体系，另一方面，又结合了诺华中国的特点，使国际课程本土化——这个本土化，不仅仅是语言的变化，更要结合中国本土的行业市场、企业的思维状况进行调整。
也就是说，本土化，实际上就是将普适课程加入企业的特色。
“如果只是单纯的全球化课程，而没有企业的本土元素，MBA就仅仅是一个过程，而不会转化成一个成果。”洪朝阳告诉《中外管理》。
培训“如何思考”
而课程本土化的培训中，最重要的一点，就是要培养员工思考的能力。因为，从本质上讲，全球化的领导力和本土化的领导力，最根本的差异还是思维方式的差异。
最初，诺华和北大国际MBA有个人才发展项目，这个项目在业内名声很响，叫BIMBA(Beijing International MBA)。这个项目共包括：公司战略、人员和组织、决策、 创新和变革管理等十个经典模块，学习期是18个月。
很多如联想、辉瑞规模化的大企业都曾和BIMBA有过合作，而合作方式则根据企业的战略而迥异。诺华方式所突出的，就是注重培养国际化的思考能力。
根据洪朝阳的介绍，诺华的BIMBA教授组是由企业的高管和管理学专家共同组成，比如：诺华中国区总裁李振福、金融部总监、事业部总监、人力资源总监都曾经参与过课程的教授。高管的国际化现身说法，让程序化的MBA教程和诺华的实际相结合，从而加强了员工的理论—实际联系和理解能力。
除此之外，诺华的学习进程也不是连续上课。每学到一个模块，员工都要回到企业进行实践。在实践中思考，得出结果和体会，之后再回到课堂上进行反馈和研讨。
在课程当中，诺华的高管常常用全球的例子来解析管理教程。表面看来，只是体现了跨国企业的全球化特色，而实际上，高管们是在让员工不断接触到全球的游戏规则，使员工从一开始的意识形态上，就从全球化的角度对管理问题进行思考。当然，这么做的另一个好处，就是对员工无形的激励，使员工了解，不是做到中国区的高管，就已经碰到天花板了。“诺华没有天花板，如果优秀，还有区域部、甚至总部可以发展。”洪朝阳常常这样说。
“这个课程很受欢迎，因为大家感觉到，企业花钱不只是让我去学怎么干活，而是对自己的长期职业发展、管理意识、整个思考水平都有很大提高。”洪朝阳介绍说，“因此，在这个基础上，我们也加了很多其他的课程。”
去年，诺华共开展了近30个不同的课程，课程是根据员工的不同层级而设立的，初级经理的课程不仅有管理方式等硬课程，还有职业规划等软课程，而中高层则主要有，思考与思维、领导的地位、让员工快乐工作、团队建设等课程。各种课程以梯状搭建，构成了诺华中国领导力发展中心的培训网。
“在教授的过程中，我们尤其注重国际化思考方式的渗透。”洪朝阳说，“每个课程，都是这样。”
而为了配合课程，诺华还设置了企业内部导师系统。通过员工之间的教练，让每个人都能时刻注重自己的领导力发展，究竟到了哪个阶段。但是，要满足教练和运动员的关系，其员工的条件，却和其他企业的严格上下级不太一样。在诺华，形成导师，有的是上下级，但是更多情况，只是两个部门的同级同事。洪朝阳解释道：“这是为了能让员工少一些顾虑。这样，才会让辅导的结果更有效、更理想。”
今天，由于诺华中国卓越的培养力，已经有中国区的人才调到更高一级的部门，实现了更大的发展。
但是，究竟还要多久，他们才能成为全球性的CEO呢？
“成就未来的全球领导者，除了要具有全球化的领导力，还应该要具备优秀的品德，要作好人，并且还要有勇气，去承担应该承担的任务，去做应该做的事。”洪朝阳最后说道。
责任编辑：李源
名家热议国际化领导力
无论大小企业，既然是现在经济全球化，你都要有全球化的视野，要有全球化的眼光，只不过大企业更需要、更急迫。
——国航前董事长李家祥
全球化要求21世纪的世界商业领袖，变成政治家+创业者+社会活动家+谈判人+教练。
——雷鸟国际工商管理学院院长Angel Cabrera
每个企业要取得成功都应该具有全球性，要确保他们的领导有全球领导力。我向大家确保：那些在跨国公司工作的领导人，来自不同的特定领域，但是他们所从事的业务是世界性的，如果他们不能对全球的文化进行评估、进行分析，就无法取得成功。
——高盛前总裁约翰·桑顿
(全球领导者)应该对世界上的宏观经济、机会有非常好的把握，非常了解世界各种变化的趋势和方向；他知道变化在世界的每个地方都在发生，而且他知道这些变化会怎样发生，会对每个人产生怎样的影响，包括：雇员、企业和世界。
——联想集团董事长杨元庆
领导应着眼于未来。领导者做出的最大的成就不能用今天的眼光来评判。领导者惟一的遗产是创造能经过时间的洗礼保留下来的有价值的制度，它关系到人们和组织的长期发展。
——《领导力》作者巴里·波斯纳与詹姆斯·库泽斯
