武汉选手冲刺“赢在中国”108强 赛前培训日前举行
周六上午，在武汉市青少年宫老行政楼一楼，四名评委为冲刺“赢在中国”108强的18名武汉选手进行赛前培训。
此次赛前冲刺培训，是长江商报创业课堂与武汉青年创业中心联合举办的创业面对面交流活动，主要是为了让选手们了解参赛程序，对他们的项目提出意见，相互交流心得。四名评委分别是2名闯入“赢在中国”第一季的36强选手周运南、潘琨，武汉天旗创业投资公司CEO王冬伟和武汉市教育局副局长田文江。
橱柜连锁需注意品牌管理
选手伊少平的项目是做橱柜连锁，他希望在全国开200家加盟店，但要借助风投投资。
尽管他说自己开了60个店，90%在赢利。但评委们提出，橱柜作为传统行业利润微薄，而风投看中的是高利润，“你如何说动风投为你投钱？”
伊少平回答“公司上市可以解决这一难题”后，几名选手为给他建议，加盟店的管理、品牌经营很容易出现混乱，一旦某个店出现质量问题，整个品牌很容易被砸，希望他能多在此方面考虑。
美容会所选择化妆品最关键
武汉姑娘宋文丽也是做加盟，但她的团队选择了美容会所连锁。她的美容会所以经济型酒店为参照，客户群体定位在月收入2000—5000元的中年女性。
她的团队认为，美容院的现状是要么太过低端，要么太高端，而大批的中年女性渴望中等收费、有一定档次和文化品位的美容院。“这和经济型酒店定位于行业中端是一样的道理。”
“项目很好，但你的价格优势在哪，文化品位在哪，硬软件实施一定要跟上，专业水准能不能跟上，这都需要详细的规划。”评委们说，美容院两极分化严重确实存在，但它专业性强，光靠价格、文化品位是不够，如何做好专业化很重要，这也是它与经济型酒店最大的不同。
现场的几位经营化妆品的选手提议，在选择化妆品方面一定要谨慎，化妆品的稳定，直接决定了客户的稳定。“你做加盟连锁，一旦你使用的化妆品出现问题，可能会导致你整个品牌毁于一旦，这一点你得慎重。”
本报记者 雷闯
