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成长之路——
从单一发电企业到大型企业集团
笔者：漳泽电力上市十年来，从一家单一的发电企业发展成为一个大型企业集团，请介绍一下公司成长发展的总体情况。
王清文：漳泽电力的前身是山西漳泽发电厂，1992年，作为山西省首批股份制改制企业，漳泽发电厂通过募集内部职工股设立山西漳泽电力股份有限公司，并于1997年6月9日在深交所成功上市，首开了国内百万千瓦电厂整体上市的先河。
上市十年来，漳泽电力实现了跨越式的发展，主要体现在以下方面：一是企业规模扩大，从一个电厂起步，目前漳泽电力已拥有4个全资企业、2个控股企业和5个参股企业，并成为一个资产分布到山西、河北、北京、天津、内蒙古的跨区域的企业集团；二是产业领域拓展，从单一的火电发展成为火电、铝业、IT业、金融、风电并存的产业格局；三是资产总额攀升，由1997年的12.4亿元发展到现在的75亿元；四是股本总量增长，由上市初的1.45亿元发展为13.24亿元；五是盈利能力增强，利润额从1997年的1.19亿元发展到2006年的3.54亿元。总之，十年来，漳泽电力取得了较大的发展成果，体现出了明显的成长性，并树立了良好的企业形象。
笔者：作为一家以火力发电为核心业务的上市公司，漳泽电力是如何做强做大发电业务？
贾斌：上市十年来，漳泽电力积极发挥上市公司的融资功能，加大资本运作力度，企业机组容量由上市时的1040MW发展到了目前的权益机组容量2820MW，管理机组容量3540MW。
这个过程大体上是这样：2000年，漳泽电力通过增资配股募集资金7.22亿元，收购河津发电有限责任公司，总装机容量达到174万千瓦；2003年，将河津电厂二期两台300MW机组与中国铝业股份有限公司28万吨电解铝项目实施铝电联营；2006年，再次实施资本运作，通过定向增发融资9.98亿元，成功收购了蒲光发电公司以及秦皇岛秦热发电公司40%的股权，公司管理机组容量增至354万千瓦，权益容量达282万千瓦，同时，此次定向增发也使漳泽电力通过收购内蒙古风电项目，进入了风力发电的领域。
笔者：漳泽电力与中国铝业股份有限公司实施的铝电联营项目是国家铝电一体化示范项目，请介绍一下这个方面的情况。
王清文：漳泽电力在发展的过程中，坚持以电为主，并稳步延伸产业链条，大力开发电力上下游产业，与中国铝业股份有限公司以40%和60%的股份比例，共同组建了山西华泽铝电有限公司，建设了年产28万吨电解铝、16万吨阳极碳素和两台30万千瓦发电机组的铝电联营项目，成为我国第一个经国家批准的铝电一体化示范项目，是山西省优化产业结构的龙头项目，也是国内一次性投资最大、起步规模最大、技术水平最高的铝电一体化工程。
该工程于2005年底全部竣工投产，2006年全面投产，目前，已成为漳泽电力重要的利润增长点。2006年，华泽铝电为漳泽电力提供净利润达1.25亿元，占漳泽电力净利润的35.23%。
笔者：漳泽电力在做强做大发电业务，开发电力上下游产业的同时，具体还实施了哪些多元化发展战略？
贾斌：上市以来，漳泽电力稳步实施多元化发展，2000年，参股组建北京万方数据股份有限公司、赛迪网信息技术有限公司，2003年参股组建天津天弘基金管理有限公司，2004年，参股组建中电投财务有限公司，并通过与高科技信息产业和金融产业的结合，扩大了经营领域，改善了投资结构，提升了公司形象。以万方数据为例，该公司连续三年经营业务增长20%以上，2006年净利润达到1705万元。
改革路径——
确立市场化导向的运作体制
笔者：漳泽电力上市的十年，是我国经济持续快速发展、电力体制改革加速推进的十年，我们了解到，漳泽电力多年来持续推进了内部管理体制和工作机制的改革，请介绍一下这个方面的情况。
王清文：漳泽电力上市以来，企业外部环境发生了深刻变化。一是我国加入WTO，市场经济体制不断完善；二是2002年底，实施了厂网分开的电力体制改革，以传统的生产型的企业向生产经营型的企业转变便成为公司应对外部变化的必然选择。为此，漳泽电力坚持以市场化为导向，持续开展了内部管理体制和工作机制的变革与创新，探索并形成了具有漳泽电力特色的经营管理模式。
2001年，漳泽电力全面推行内部市场化运营，在公司与分公司、发电分公司与检修分公司之间建立了合同与结算关系，企业内部的一切经济活动按照内部市场规则运行。2002年底，漳泽电力控股股东由山西省电力公司变更为新组建的中国电力投资集团公司，根据中电投集团公司新的管理理念，漳泽电力在内部市场化运营的基础上，进一步深化改革，对所属企业实施了工效挂钩的分配制度，建立了以效益为中心的薪酬导向。
与此同时，公司深入开展了机构精简、人员竞聘选用和“基础工资加绩效工资”的分配制度，形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理机制。以市场化的运作体制和管理机制，将市场压力逐层转化为各分公司和广大员工积极工作的内在动力，充分调动了工作热情。
笔者：实施体制改革有效增强了漳泽电力所属分公司的市场意识，具体而言，深化改革对促进公司工作产生了哪些重大影响？
贾斌：突出表现在大力推进了电站服务产业化。检修分公司在以合同形式承揽公司内部发电机组的检修外，大力拓展外部检修市场，足迹遍布大江南北10多个省市，并承揽检修了60万千瓦、70万千瓦大容量机组，积累了丰富的检修经验，在国内电力检修行业已成为一支具有影响力和良好声誉的专业化队伍。
公司所属发电公司，在重点抓好公司发电机组管理的同时，也开拓了外部电站运行管理方面的市场。漳泽发电分公司承运了漳山发电公司的辅机运行、余吾电厂机组的调试、运行、维护和人员培训，河津发电分公司受托管理华泽铝电发电机组。通过这些工作，更加充分地发挥了现有管理资源和人力资源的作用，也开辟了公司新的利润增长点。
笔者：漳泽电力在新建发电企业实施了“小业主、委托制”的运营管理模式，能否介绍一下这个方面的情况？
贾斌：按照中电投集团公司的管理理念，漳泽电力在新建发电企业——2006年投产的蒲光发电公司，实行了“小业主、委托制”的管理模式，蒲光发电公司作为业主单位只有40余人，而电厂从工程建设到机组运行、检修维护全面实施委托制管理，以专业化的管理，降低了管理费用和运营成本，提升了企业的盈利能力和竞争优势。
管理之道——
以精细管理提升业绩回馈股东
笔者：近年来，发电企业普遍面临电煤价格攀升、环保投入费用增加等困难，漳泽电力主要采取那些措施来应对？
王清文：应该讲，近年来，发电企业普遍面临着较大的经营压力，为此，漳泽电力历届董事会都提出要在利用煤电价格联动，积极争取合理电价的同时，眼睛向内，向管理要效益。一是要提高设备可靠性，把握住电力需求增长的市场契机，通过增发电量提高企业效益；二是要实施精细化的管理，努力做好挖潜增效和成本控制工作；三是要深入推进管理创新，推行发电企业业绩评估，坚持“策划、程序、修正、卓越”的理念，主动与国内外先进管理水平对标，寻找差距，持续改进工作，在安全生产、经营管理上走出一条规范化与精细化的路子。
笔者：具体来讲，在安全生产、经营管理等方面，漳泽电力近年来主要做了哪些工作？
贾斌：安全生产是发电企业最重要的社会责任，也是企业取得优良经营业绩的关键。漳泽电力始终把安全生产作为头等大事来抓，贯彻落实“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，以规范化为重点，不断构筑和完善安全生产的长效机制，多年来，一直保持了良好的安全生产局面。2006年，完成发电量126亿千瓦时，设备平均利用小时数7246小时，在行业内处于领先地位。
在经营管理方面，以精细化为重点，规范经营活动和强化成本控制。通过加强预算工作，提高预算执行力，建立完善了燃料采制化集中统一管理，规范工程招投标，推行物资阳光采购、废旧物资公开竞卖等措施，有效地防范了经营风险，克服了近年来煤、水、油等各种原材料价格大幅上涨，环保收费增加等巨大的经营压力，确保了公司经营目标的实现。
笔者：上市十年来，漳泽电力在电力板块中树立了蓝筹绩优股的形象，请介绍一下公司经营业绩的情况。
王清文：漳泽电力股票长期稳居深圳100指数成份股和沪深300指数样本股行列，这与公司优良的经营业绩密不可分。上市十年，漳泽电力创造了优良的业绩。十年中，公司累计完成主营业务收入162.4亿元，净利润18.25亿元，上缴税金34.68亿元。其中，主营业务收入由上市初的9.28亿元，提高到2006年的31.26亿元。
笔者：在取得优良业绩的同时，漳泽电力回报投资者的情况如何？
贾斌：上市十年来，漳泽电力始终把“为股东积累财富”作为公司的宗旨之一，并给予广大投资者以丰厚的回报。十年来，公司在资本市场4次融资18.86亿元，目前已向投资者分配红利11.94亿元，公司投资价值得到了市场广泛认同。
笔者：作为一家上市公司，漳泽电力在投资者关系管理方面的工作情况如何？
王清文：多年来，漳泽电力十分注重建立和谐的投资者关系，强化投资者关系管理，通过健全投资者关系管理制度、拓宽沟通交流渠道、加大对外宣传，营造了和谐共赢的发展环境，保证了资本运作的顺利实施，也稳固了公司在证券市场中的蓝筹绩优股形象和指数股地位。在中国企业信用评级中被评为AAA级企业，被深圳证券交易所评为“信息披露优秀企业”和“投资者关系管理50强”。
社会责任——
助力“资源节约型、环境友好型”社会建设
笔者：漳泽电力上市的十年，是国家经济持续快速发展的十年，近年来电力需求也持续增长，漳泽电力为经济社会发展做了哪些贡献？
王清文：漳泽电力在晋的漳泽发电分公司、河津发电分公司是山西南部电网的骨干电厂，2002年到2006年，在电力严重短缺，煤炭价格持续高位运行，电价不到位，经营形势严峻的情况下，漳泽电力坚持以社会责任为重，全力保发电，有效缓解了山西电力供应紧张的局面。漳泽电力上市十年来，累计完成发电量855亿千瓦时，为山西经济社会发展做出了积极的贡献。与此同时，漳泽电力严格遵守国家政策法规，依法纳税，十年累计上缴税金34.68亿元。
笔者：节能减排是各方关注的焦点，作为能源消耗大户，漳泽电力节能减排方面的工作情况如何？
贾斌：漳泽电力坚持全面贯彻落实科学发展观，主动履行发电企业的社会责任，提出了“十一五”期间供电煤耗、发电水耗、二氧化硫排放量的具体目标，与所属发电企业全部签订了节能减排目标责任书，不断加大了节能减排的工作力度。新建机组全部实施烟气脱硫和空冷技术，原有机组中，已经于2006年率先完成漳泽发电分公司两台机组的脱硫改造，分别于2006年9月11日和12月20日移交生产，并于2007年2月11日通过了山西省环保局的整体验收。目前，正在紧锣密鼓地进行其他机组的脱硫改造，同时结合“上大压小”，开展关停漳泽发电分公司两台10万千瓦机组的相关工作。公司多年来深入开展节能降耗工作，优化了各项生产技术指标，供电煤耗由1997年的380克/千瓦时，下降到2006年的345.7克/千瓦时，节约了大量的资源，减少了污染物的排放。积极履行发电企业建设“资源节约型、环境友好型”社会的责任，同时也促进了公司的可持续发展。
发展蓝图——
以科学发展观引领公司持续成长
笔者：在漳泽电力走过十年的上市历程之后，公司下一步在发展方面上有什么新的打算？
王清文：目前，漳泽电力正以国家经济结构调整、实施“上大压小”政策的历史机遇为契机，全面实施“十一五”时期发展战略，公司将坚持“立足山西、面向华北”的发展方向，大力发展60万千瓦级和100万千瓦级高效、节能环保的大容量、高参数火电机组。并积极调整产业结构，向洁净能源、可再生能源发展，开发风电、IGCC发电、煤层气发电项目，以逐步形成火电、清洁能源、可再生能源并举的发展格局。同时，还将大力开发大型煤矿、热电联产、煤电联营、铝电联营等项目，力争在延伸电力上下游产业链方面取得新突破。
笔者：可以看出，漳泽电力实施公司“十一五”时期发展战略，将面临繁重的任务，也会面临与其他发电企业激烈的竞争，请谈谈漳泽电力在发展方面具有哪些优势？
贾斌：从国家实施电力体制改革以来，各个发电集团加速发展步伐，电站建设速度加快，发展工作的难度加大，但在国家经济持续快速发展的情况下，漳泽电力将会以市场需求为导向，依托自身优势，抓住机遇，加速发展。上市以来，历经十年磨砺，漳泽电力拥有丰富的专业管理经验和卓越的管理业绩；漳泽电力员工队伍年轻化、专业化优势明显，为开拓发展提供了丰富的人力资源优势；漳泽电力充足的资本运作条件，良好的银企合作关系，使公司拥有完善的融资优势；漳泽电力的品牌优势、良好的企业形象和优秀的企业文化，使公司拥有了形象品牌优势和企业文化优势。这些都是公司持续成长的重要基础，我们也愿意与各方加强合作，共谋发展，共享成果，共同创造美好的事业。
笔者：在实施公司“十一五”时期发展战略中，目前，漳泽电力将要和已经开工在建的项目情况如何？
贾斌：目前，漳泽电力储备了一定数量的前期发展项目，其中，2007年4月24日，漳泽电力控股建设的山西临汾热电有限公司2×300MW机组项目举行了开工仪式。公司投资建设的内蒙古达茂旗49.5MW和乌拉特中旗49.5MW风电场项目也正在加紧进行开工前的各项准备工作，并将很快开工。娘子关项目“上大压小”600MW机组正在抓紧推进项目核准工作。同时，漳泽电力还不断完善发展工作的机制，定期研究和解决发展工作中的问题，形成了众志成城抓发展的局面。因此，可以说，目前一个更具成长性的漳泽电力正在展示着令人鼓舞的发展前景。
笔者：最后，请谈谈漳泽电力的发展前景。
王清文：十年跨越路，百年新起点。走过十年风雨的漳泽电力已经站在了一个新的起点上，我们的目标是打造百年老店、打造百年绩优上市公司、建设“屹立同行、国际水准”的能源企业，以又好又快的发展，创造漳泽电力更加美好的未来！
十年跨越路 百年新起点
山西漳泽电力股份有限公司是一家以火力发电为主营业务的上市公司，总部位于山西太原，1997年在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码000767）。现全资拥有漳泽发电分公司、河津发电分公司、蒲光发电公司三座大型发电公司和检修分公司一家专业电力检修公司，共同控股管理秦皇岛秦热发电公司，受托管理山西华泽铝电公司发电机组，权益机组容量2820MW，管理机组容量3540MW。同时，参股山西华泽铝电、北京万方数据、赛迪网、中电投财务公司、天津天弘基金等公司。公司资产总额为75亿元，总股本132372.5万股，其中，中国电力投资集团公司持股36.24%，山西国际电力集团有限公司持股27.34%，流通股36.42%。作为电力板块中的一支高成长绩优股，公司股票长期稳居深圳100指数成份股和沪深300指数样本股行列。公司曾被山西省政府列为“山西省上市公司五强”之首，在中国企业信用评级中被评为AAA级企业，被深圳证券交易所评为“信息披露优秀企业”和“投资者关系管理50强”，2003年入选山西省工业企业30强（名列第七位）。目前，公司控股建设的山西临汾热电2×300MW机组项目已开工建设，公司投资建设的内蒙古达茂旗49.5MW和乌拉特中旗49.5MW风电场项目也正在加紧进行开工前的各项准备。漳泽电力坚持“屹立同行、国际水准”的发展愿景，不断实现着企业的持续进步和跨越式发展。
共同愿景：屹立同行 国际水准
企业宗旨：为社会提供服务 为股东积累财富
为员工提升价值 为未来赢取先机
核心价值观： 合时 合一 合矩 合吾
管理理念：策划 程序 修正 卓越
安全理念：任何事故都是可以避免的
学习理念：学习工作化 工作专家化
公司作风：精确 勤勉 迅捷 务实 节俭
左起：
◎郭守国 党委副书记、纪委书记、工会主席 ◎郭秋平 副总经理 ◎王清文 董事长、党委书记 ◎贾 斌 总经理 ◎文生元 副总经理、总工程师 ◎梁华军 总会计师
□曹 铁
—企业形象—
