近年来，随着原材料成本的持续上涨和能源价格的不断上扬，小家电业面临着空前的成本压力，利润大幅缩水。然而，与此形成鲜明对照的是，拥有30多年国际小家电专业制造经验的艾美特，正迎来它在国内市场的黄金10年，其国内市场销售额由1997年的6000多万元猛增到去年的5亿元。在中国商业联合会、中华全国商业信息中心新近公布的商品销售排行榜上，艾美特电暖器市场综合占有率三度摘桂，艾美特电风扇连续数年位列两甲。
日前，中国家电协会副秘书长徐东生在与广东省家电商会副会长、艾美特电器副董事长蔡正富共同探讨后指出，艾美特的成功源于三大法宝。
法宝一：以产品专精驱动品牌
徐东生认为，小家电与大家电相比，企业规模较小，竞争品牌众多，这就决定了小家电企业的发展不能照搬大家电，必须走出一条独具特色的道路。小家电卖的不单是产品，更是品牌，是文化，这应当引起所有小家电企业的高度重视。
艾美特采取了从OEM到ODM再到OBM，以产品驱动品牌的发展模式。蔡正富表示，艾美特首先专注于做好产品，先做专、做精，再做强、做大。在做专、做精后，艾美特开始在OBM和建立自主品牌上发力。近几年来，艾美特先后了获得了国家免检产品和中国名牌产品等多项荣誉称号。2006年，艾美特更被世界品牌实验室评为中国500强最具品牌价值的企业，品牌价值高达12.08亿元。在品牌推广年，艾美特将进一步强化精致、时尚内涵，从而建立既能满足消费者功能需求又能带来情感享受的独特品牌文化。
法宝二：精致设计引领潮流
徐东生指出，人们对小家电的需求源于对精致生活的向往，精致能够引起消费者的内在共鸣，更能激发消费者的购买冲动。因此，精致设计将成为未来小家电行业竞争的重点。
艾美特为了保持在行业内的绝对领先位置，建立了强大的研发设计队伍，单在深圳就有100多人，包括日本、法国、英国和台湾等地的技术、设计精英。与此同时，艾美特投入2000多万元，建立了中国小家电行业最大的检测实验中心，如恒温恒湿机、静音室等等，很多设备造价都在百万元以上。
正因如此，艾美特在家用通风电器行业取得了空前的成功。在电风扇领域，艾美特相继推出一系列具有革新意义的产品，如具有5片扇叶的风扇、赋予电扇聪明大脑的智能风扇、无扇叶360度送风的塔式气流扇等，从而在风扇市场独占鳌头。今年，艾美特又开发出冷暖随心、四季享受的冷暖四季扇，以及送风距离长达10米的旋风扇，将竞争对手远远地抛在后面。
法宝三：从家族企业到企业家族
企业与国家一样，既需要强大的硬实力如技术、设计、品质，又需要雄厚的软实力，而小家电业正从以事为中心的管理模式向以人为中心的管理模式转变。
艾美特因势利导，实现了从家族企业到企业家族的快速转变，让所有员工对企业有强烈的认同感和归属感，视企业为家，从而永续企业发展的内在动力。
为此，从2003年开始，艾美特从企业总资产中拿出10％左右，对普通员工进行量化配股，如今已经有1000多名普通员工成为小股东，极大地强化了普通员工的主人翁意识和奉献精神。
周国兵