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2006年公司加大业态创新和业务转型，已托管南京市二级及二级以下医院药房139家，销售规模5亿，公司为此成立南京医药药房托管有限公司，专业管理托管药房，未来公司药房托管将立足南京、面向全国，向各地输出药房托管"南京模式"，以期成为药房托管模式的标准制订者。公司模式中包括：①在社区医院针对病种协定处方、锁定金额，解决医院大处方问题；②聚焦医院用药药学服务，促进医生合理用药；③推行集中采购、集中配送、集中结算集成化供应链管理模式，有效减少医药产业链环节，压缩药品渠道成本。
药房托管"南京模式"确实起到了"防腐、降本、增效"作用，可能实现政府、患者和公司三赢，南京市三甲医院药房托管已经写入政府两会报告，有望在2007年上半年启动。
公司OEM和零售网络整合有条不紊推进，600家直营药店和400家加盟药店2007年将会有60多家采取混业经营，提升盈利水平；OEM产品正在逐步进入公司分销网络，新的利润增长点产生。
我们将南京医药药房托管模式定义为医改中的新模式，南药作为中国医改的参与者，在协助政府推动医改的同时，也将成为医改的受益者。
公司2006年上半年净利润大大超过了销售收入的增长幅度，主要原因是报告期内作为公司第一大业务单元的医药流通业实现了销售收入323584.79万元，同比增长10.07%，在此基础上其销售利润率同比增长了0.64%,达到了6.83%这一行业内较高的水平,药品生产业务利润率亦提高了5.65%。此外值得关注的是，公司在南京地区正在进行中的药方托管进展顺利，预计2006年全年公司将超过50%这一预期托管药房总数量比例。2007年公司业务将全面转型，依托南京模式重新改写医药产业价值链；公司产业地位大大提升，盈利模式从获取药品差价和供应商返利微利盈利模式转向家电连锁式具有定价能力的盈利模式，为中国医药分销业探索出一套新型盈利模式。 |
