经过入世5年的过渡，目前国内企业对入世带来的冲击已经显示了较强的竞争力。医药保健企业面对越来越密不透风的产权法规，要真正能坦然与国际医药保健企业竞争，“反国际垄断”唯一的出路就是增强自主研发能力，走“产、学、研”一体化的科研路线。4月18日绿A红球藻软胶囊的问世，标志着中国红球藻产业化的成功打破了国际垄断格局。中国在微藻类稀缺资源的研究上如何与国际接轨？10年抹平20年的差距！在新一轮的微藻竞争中，绿A红球藻与国际巨头站在同一起跑线上，打破国际上对红球藻长达13年的垄断格局。
价值斐然的红球藻
2007年4月，由云南绿A生物工程有限公司研发的“红球藻软胶囊”成功问世，标志着云南绿A生物工程有限公司率先在国内实现了红球藻的产业化生产。它填补了我国在红球藻深加工产品产业化发展上的空白，打破了国际上在红球藻产业上对我国的技术和价格垄断。这一成果使我国红球藻产业的发展取得重要突破。
红球藻含有一种高抗氧化剂，可预防和治疗多种疾病，尤其具有抗氧化、延缓衰老及预防心血管疾病等功能，被欧美科学家、医学家誉为“人体健康软黄金”。在此之前，国外仅有两家公司具有天然红球藻生产能力，一个是美国的Cynotech公司，另一个是日本富士化工。这两家公司在技术及产品上完全垄断了国际市场，使得红球藻的售价在国际市场上达到9000美元一公斤。
螺旋藻的国际经济博弈 谁是最后的赢家？
在世界微藻类稀缺资源的经济博弈中，中国在螺旋藻的研究上与国外存在着20年的差距。20年前，当我们开始研究螺旋藻的时候，国外对螺旋藻研究已经有20多年的历史。当年我们与国外整整相差20年，但10年后的今天，绿A螺旋藻的研究已经走在国际前列，绿A与美国的Cynotech、日本的ＤＩＣ并称世界螺旋藻三巨头。
为什么绿A一开始就与国际巨头较劲儿？这引起了笔者的关注，当问到绿A总经理杨志红女士时，她说：“一个企业能走多远，能有多强的影响力，这和它的视野有关。如果它老盯周围，那注定只能原地打转。如果企业的竞争目标是全国市场，那就有成为全国知名品牌可能。而作为螺旋藻只能放眼全球与世界角逐才有玩家。因为螺旋藻是舶来品，真正的玩家不在国内，最先我们是一片空白。”绿A是被逼的，要么不玩，要么就和国际巨头较量。
今天绿A虽有上亿元的年销售额、30％年销售增长率、30万以上的长期会员、低于5％的顾客背离率。在国内，占据80％的螺旋藻市场；在国外，产量占全球螺旋藻生产量的50％以上。并当仁不让地成为中国螺旋藻中领跑者。但在这场国际经济博弈中最大的赢家其实并不是绿A，绿A只是在对决中成长、壮大。绿A带来的是中国螺旋藻产业的诞生和螺旋藻市场走向成熟。
螺旋藻行业是一个高投入高产出，低投入无产出的行业，因为其对技术的要求近乎完美，这一点不是谁都能做到的。如果谁都可以生产养殖，天然的螺旋藻也不会只在非洲乍得湖、墨西哥的Texcoco湖、中国云南的程海湖出现了。绿A成功的背后隐藏着非常规企业能承受的艰辛：绿A从成立的那一天起，就为自己设定了当年、5年、10年、30年……以至更长时间的发展目标。一次性在程海湖投资4.8亿建立绿A天然螺旋藻基地。可以盖5层楼房的地基却只盖了1.4米高的玻璃温室，并且按80年使用寿命、抗震7级的标准建设；在昆明的深加工厂，全部引进和使用一流的进口设备；在科研上，每年超过500万元的投入，与国内数百家科研机构和高等院校建立了科研战略合作伙伴关系等。绿A的一系列做法，明显不能为企业带来立竿见影的收益，甚至在企业发展的前期还会让收益与投入显得有些不协调。并且这样的缓慢进程让绿A丢掉抢占市场的时机。
但正因为绿A如此执着或付出才有中国螺旋藻市场的今天。绿A对螺旋藻的研究已经进入到了多糖和多肽的分子水平，居世界领先水平。我们可以对国际垄断说不。
新的国际经济博弈开始 中国玩家如何搅局？
绿A叫板美、日 再掀微藻研究新高
螺旋藻国际较量刚见分晓，绿A又盯上了红球藻。绿A已经做到了中国螺旋藻的领军企业，并跻身世界螺旋藻三巨头，现在绿A为什么又投入大量的精力研发红球藻呢？
在我国，红球藻项目早已受到科学家和企业的重视，成为国内藻类学研究的热点之一。但和国外相比，我国的红球藻研究尚处于起步阶段，其研究工作大多处在实验期，主要侧重于红球藻培养等应用基础研究。虽然也取得了一定的成果，但受制于技术、资金等原因，一直无法将科研成果转化为生产力，红球藻的提取生产仍只局限于实验室规模，无法实现产业化、规模化生产，生产成本过高。一方面是国内市场对天然红球藻需求受制于国际企业的技术壁垒和价格垄断，另一方面无法将红球藻的科研成果转化为生产力，从而使红球藻这一具有良好发展前景的项目无法实现产业化、规模化发展，严重地制约了我国红球藻产业的发展。
绿A红球藻实现产业化，其意义不仅只在于打破国际市场红球藻垄断局面，改善红球藻供需不平衡。其对于中国经济发展也有着深远意义，使得药品、保健品以及化妆品行业具有了赶超国际水平的能力。这也是入世后国内企业竞争力增强的表现和的立市之本———走“产、学、研”一体化的经营道路，增强自主创新能力，提高保健产品的科技含量。
如今中国公众健康意识正在逐渐向国际化靠拢，冲破传统保健行业的国际化创新是企业发展的必由之路。这要求医药企业提高产品科技含量，将"科研"直接变成产业，服务民众健康。一方面，产业界要与科学开发领域紧密合作，提高产业的科技含量；让传统保健行业完全适应现代保健行业的发展和获得认可的大环境。要提高保健品的科技含量。应对国际健康稀缺资源和产品的垄断，努力提高新产品的科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，科技含量高的产品成为主流。只有保健品企业不断更新技术和提高技术含量，开发出科技含量高、市场前景广的产品才能使产品从低层次的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技术战、服务战，才能缔造出我国的保健品世界品牌，才有能力进军国际市场。只有建立自己的以企业为主体的技术创新体系，才能走出一条高科技的发展道路来。
作为一种稀缺健康资源，红球藻因其具有超强的抗氧化作用而被广泛用于保健品、健康食品以及化妆品当中，有着极好的市场前景。以往，为了能与世界知名品牌进行市场竞争，国内化妆品企业、保健品企业每天都将大量外汇用于向国外进口红球藻。国产红球藻产业的出现，势必为我国节省更多的外汇支出，同时也为打造世界知名的国产保健品、化妆品品牌提供了可能，也是入世后国内保健品企业的国际化之路的示范。
对于云南绿A生物工程有限公司来说，其能在短时间内将红球藻产业化，与其一贯坚持的产、学、研一体化的科研路线密不可分。绿A公司凭借不断加强科研投入，逐步从一个中国螺旋领生物技术研发领军企业成长为国际微藻研究的领头羊，并且走出国门，与美国的Cynotech、日本的ＤＩＣ抗衡。而今天，只是日本的企业换为富士化工，但依然是中、美、日三国来拼实力，在短时间内跻身红球藻三强企业行列，这正说明绿A已经走上国际化道路，与国际接轨。
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